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正文內(nèi)容

mrpⅱ的起源與發(fā)展方向(編輯修改稿)

2025-02-01 18:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)劃初稿的編制: 1)把預(yù)測分布在計劃展望期的每一時區(qū)上。 2)計算期初庫存。 3)計算庫存水平的改變。 4)計算總生產(chǎn)需求。 5)把總生產(chǎn)需求與庫存計劃改變分布在展望期的每一時區(qū)上。 三、生產(chǎn)規(guī)劃( Production Plan) MTO的生產(chǎn)規(guī)劃初稿的編制: 1)把市場預(yù)測分布在計劃展望期的每一時區(qū)上。 2)按交貨日期把未完成訂單數(shù)量分布在計劃展望期的相應(yīng)時區(qū)內(nèi)。 3)計算未完成訂單的改變量。 4)計算總產(chǎn)量。 5)把總產(chǎn)量分布在計劃展望期的每一時區(qū)上,分布時應(yīng)滿足預(yù)測和未完成訂單的目標,時區(qū)產(chǎn)量至少滿足本時區(qū)的未完成訂單量。 三、生產(chǎn)規(guī)劃( Production Plan) MTS和 MTO的生產(chǎn)規(guī)劃初稿的編制的差異: MTS:預(yù)測需求和庫存水平 MTO:預(yù)測需求和未完全訂單 三、生產(chǎn)規(guī)劃( Production Plan) 確定資源需求: 分析資源清單。 計算資源需求。 比較可用資源與需求。 協(xié)調(diào)可用資源與資源需求之間的差距。 四、主生產(chǎn)計劃( MPS) 主生產(chǎn)計劃:是關(guān)于 “將要生產(chǎn)什么 ”的一種描述。具有承上啟下、從宏觀計劃到微觀計劃過渡的作用。 銷售預(yù)測 銷售訂單 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 銷售 生產(chǎn) 內(nèi)部 外部 四、主生產(chǎn)計劃( MPS) 主生產(chǎn)計劃對象: 產(chǎn)品或 “最終項目 ”。最終項目是指具有獨立需求的物料。 獨立需求物料:產(chǎn)品、維修件、備件、自用件。 相關(guān)需求物料:材料、半成品等。 設(shè)計階段 加工階段 裝配階段 銷售階段 四、主生產(chǎn)計劃( MPS) 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,客戶介入的階段不同,形成不同的生產(chǎn)計劃環(huán)境。在不同環(huán)境下 “最終項目 ”指: ETO ATO MTO MTS 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 標準部件、組件 四、主生產(chǎn)計劃( MPS) 主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念: 計劃展望期: 主生產(chǎn)計劃覆蓋的時間長度。 通常為一年,也有 23年的。 計劃時區(qū): 歸集離散需求的時間段的長度。 主計劃的時區(qū)通常為一周。 四、主生產(chǎn)計劃( MPS) 主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念: 第一時域: 在計劃展望期內(nèi)最近的計劃期。其跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的總裝提前期。 第二時域: 稍后的計劃期。其跨度加上第一時域的跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的累計提前期。 第三時域:第二時域以后的計劃期。 四、主生產(chǎn)計劃( MPS) 主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念: 需求時界: ( Demand Time Fence) 第一時域和第二時域的分界線。 計劃時界: ( Planning Time Fence) 第二時域和第三時域的分界線。 第一時域 第二時域 第三時域 需求 時界 計劃 時界 計劃展望期 四、主生產(chǎn)計劃( MPS) 主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念: 生產(chǎn)預(yù)測: ( Production Forecast) 用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計劃的編制,使得主生產(chǎn)計劃員在編制主生產(chǎn)計劃時能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標。 客戶訂單:銷售訂單。 預(yù)測范圍內(nèi)的客戶訂單: 增加的客戶訂單:預(yù)測范圍外的客戶訂單。 四、主生產(chǎn)計劃( MPS) 主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念: 未兌現(xiàn)的預(yù)測:是在一個時區(qū)內(nèi)尚未由實際客戶訂單兌現(xiàn)的那部分預(yù)測。對于未兌現(xiàn)的預(yù)測的處理根據(jù)最終項目不同、時域不同而采取不同的處理策略。 總需求:本時區(qū)內(nèi)的客戶訂單、未兌現(xiàn)的預(yù)測和非獨立需求之和。 預(yù)計可用量: ( K+1)預(yù)計可用量 =K預(yù)計可用量 +( K+1)主生產(chǎn)計劃接收量 ( K+1)總需求量 0時區(qū)的預(yù)計可用量 =期初可用量 四、主生產(chǎn)計劃( MPS) 主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念: 可簽約量: ( AvailabletoPromise) 公司庫存量或計劃生產(chǎn)量中尚未簽約的部分。 累計可簽約量: 從最早的時區(qū)開始,把各個時區(qū)的可簽約量累加到所考慮的時區(qū)即是這個時區(qū)的累計可簽約量。 四、主生產(chǎn)計劃( MPS) 主生產(chǎn)計劃的編制步驟: 確定 “最終項目 ”的生產(chǎn)預(yù)測。 根據(jù) “最終項目 ”的生產(chǎn)預(yù)測、已收到客戶訂單、配件預(yù)測等獨立需求數(shù)量,計算總需求。 根據(jù)總需求和定貨策略、批量、安全庫存、期初庫存量,計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃接收量和預(yù)計可用量。 粗能力評估。 四、主生產(chǎn)計劃( MPS) 確定 “最終項目 ”的生產(chǎn)預(yù)測。 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃,按比例計算最終項目的生產(chǎn)預(yù)測值。 過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)規(guī)劃 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 百分比 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 生產(chǎn)預(yù)測 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 四、主生產(chǎn)計劃( MPS) 根據(jù) “最終項目 ”的生產(chǎn)預(yù)測、已收到客戶訂單、配件預(yù)測等獨立需求數(shù)量,計算總需求。 對于未兌現(xiàn)預(yù)測的處理略: 1)消費穩(wěn)定的必須品類產(chǎn)品。 兩時界之間和計劃時界外:未兌現(xiàn)預(yù)測累加到下時區(qū) 2)消費不穩(wěn)定的奢侈品類產(chǎn)品。 兩時界之間和計劃時界外:未兌現(xiàn)預(yù)測刪除 四、主生產(chǎn)計劃( MPS) 總需求的計算: 需求時界前,總需求 =客戶訂單 兩時界之間,總需求 =客戶訂單 +未兌現(xiàn)預(yù)測 計劃時界后,總需求 =生產(chǎn)預(yù)測 根據(jù) “最終項目 ”的生產(chǎn)預(yù)測、已收到客戶訂單、配件預(yù)測等獨立需求數(shù)量,計算總需求。 四、主生產(chǎn)計劃( MPS) 根據(jù)總需求和定貨策略、批量、安全庫存、期初庫存量,計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃接收量和預(yù)計可用量。 現(xiàn)有庫存 175 需求時界 計劃時界 過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)預(yù)測 0 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 配件預(yù)測 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 增加的客戶訂單 130 28 預(yù)測內(nèi)客戶訂單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0 未兌現(xiàn)預(yù)測 非獨立需求 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 四、主生產(chǎn)計劃( MPS) 現(xiàn)有庫存 175 需求時界 計劃時界 過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)預(yù)測 0 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 配件預(yù)測 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 增加的客戶訂單 130 28 預(yù)測內(nèi)客戶訂單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0 未兌現(xiàn)預(yù)測 23 55 33 55 50 100 166 200 非獨立需求 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 總需求 198 145 257 200 330 228 200 200 200 200 主生產(chǎn)計劃 400 0 400 0 400 0 400 0 400 0 預(yù)計可用量 175 377 232 375 175 245 17 217 17 217 17 可簽約量 0 8 0 0 0 0 0 150 0 366 0 超可用量 0 0 194 49 215 70 173 0 100 0 0 累計可簽約量 0 8 8 8 8 8 8 158 158 524 524 五、物料需求計劃 物料需求計劃概論: 對象:非獨立需求類型的物料。 MRP是一種優(yōu)先級計劃( Priority Planning)。 五、物料需求計劃 物料需求計劃概論: 現(xiàn)有庫存量: ( Onhand Balance) 庫存記錄所顯示的實際存儲在倉庫里的物料數(shù)量。 預(yù)計可用庫存: (Projected Available Balance) 預(yù)計未來可用的庫存。 預(yù)計可用庫存 =現(xiàn)有庫存量 需求量 +預(yù)計入庫量 +計劃訂貨量 五、物料需求計劃 物料需求計劃概論: 計劃接收量 /預(yù)計入庫量: ( Scheduled R
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