【正文】 五、 MRPⅡ 對(duì)工程部門的影響 虛項(xiàng)： 使用虛項(xiàng)的原因。 四、 MRPⅡ 對(duì)財(cái)務(wù)部門的影響 MRPⅡ 的貨幣表現(xiàn)形式 四、 MRPⅡ 對(duì)財(cái)務(wù)部門的影響 確定合理的庫(kù)存投資水平 四、 MRPⅡ 對(duì)財(cái)務(wù)部門的影響 標(biāo)準(zhǔn)成本和決策模擬 五、 MRPⅡ 對(duì)工程部門的影響 在企業(yè)中，多物料清單是常見(jiàn)的現(xiàn)象。 Dell Computer 就是這樣作的。 無(wú) MRP時(shí)，生產(chǎn)部門無(wú)法提供準(zhǔn)確的長(zhǎng)期物料需求計(jì)劃。 市場(chǎng)部門對(duì)保持主生產(chǎn)計(jì)劃的有效性有著直接的責(zé)任。 三、成本差異分析 材料差異：包括材料數(shù)量差異和材料價(jià)格差異。 二、成本計(jì)算 產(chǎn)成品的成本構(gòu)成： 產(chǎn)成品 A 半成品 C 原材料 E 原材料 D 半成品 B 原材料 F 二、成本計(jì)算 原材料成本 =直接材料成本（采購(gòu)成本） 半成品成本 =下層滾加上來(lái)的直接材料成本 +下層滾加上來(lái)的直接人工成本（如果有） +下層滾加上來(lái)的間接成本（如果有） + 本層的直接人工成本 +本層應(yīng)分?jǐn)偟拈g接成本。標(biāo)準(zhǔn)成本體系的特點(diǎn)是：事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：指 ]主要為企業(yè) 外部 提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)。 供應(yīng)鏈管理的雛形。 監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程。 三、確定訂貨批量 時(shí)區(qū)訂貨批量法（ Period Order Quantity） 最小單位費(fèi)用法 (Least Unit Cost) 最小總費(fèi)用法 (Least Total Cost) WagnerWhitin算法。 三、確定訂貨批量 固定訂貨批量法（ Fixed Order Quantity） 適用于訂貨費(fèi)用較高的物料。 時(shí)區(qū)訂貨批量法。 預(yù)期儲(chǔ)備（ Anticipation inventory） 二、庫(kù)存量控制準(zhǔn)則和功能 庫(kù)存的目的： 批量庫(kù)存（ Lot size inventory） 在途庫(kù)存（ Transportation inventory） 囤積庫(kù)存（ Hedge inventory） 二、庫(kù)存量控制準(zhǔn)則和功能 庫(kù)存的費(fèi)用： 材料本身的價(jià)值 訂貨費(fèi)用 （ Acquisition cost ） 保管費(fèi)用（ Carrying cost ） 短缺損失 三、確定訂貨批量 確定批量的方法： 固定訂貨批量法。 七、能力需求計(jì)劃 (CRP) 編制工作中心的負(fù)荷報(bào)告： 2）按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷 ： （對(duì)每個(gè)工作中心） 某工作中 心能力 計(jì)劃訂單 已下達(dá)訂單 時(shí)區(qū) 七、能力需求計(jì)劃 (CRP) 分析結(jié)果并反饋調(diào)整。 七、能力需求計(jì)劃 (CRP) 能力需求計(jì)劃的數(shù)據(jù)輸入： 已下達(dá)的生產(chǎn)訂單； MRP計(jì)劃訂單； 工藝路線文件； 工作中心文件； 工廠日歷。 七、能力需求計(jì)劃 (CRP) 能力需求計(jì)劃的編制過(guò)程： 能力需求計(jì)劃的數(shù)據(jù)輸入。 六、粗能力需求計(jì)劃（ RCCP） 對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌。 五、物料需求計(jì)劃 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式： 全重排式： 通常由主生產(chǎn)計(jì)劃改變而進(jìn)行。 X Y B A A C 五、物料需求計(jì)劃 五、物料需求計(jì)劃底層項(xiàng)目毛需求和凈需求的計(jì)算原理： 當(dāng)某底層項(xiàng)目有多個(gè)需求源時(shí)，需將多個(gè)毛需求按時(shí)區(qū)進(jìn)行合并。 參考附圖的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 已分配量 ： (Allocation) 指該數(shù)量的物料已向庫(kù)房發(fā)出提貨單，但尚未由庫(kù)房發(fā)貨。 MRP是一種優(yōu)先級(jí)計(jì)劃（ Priority Planning）。 兩時(shí)界之間和計(jì)劃時(shí)界外：未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)累加到下時(shí)區(qū) 2）消費(fèi)不穩(wěn)定的奢侈品類產(chǎn)品。 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 確定 “最終項(xiàng)目 ”的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟： 確定 “最終項(xiàng)目 ”的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。對(duì)于未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)的處理根據(jù)最終項(xiàng)目不同、時(shí)域不同而采取不同的處理策略。 第一時(shí)域 第二時(shí)域 第三時(shí)域 需求 時(shí)界 計(jì)劃 時(shí)界 計(jì)劃展望期 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念： 生產(chǎn)預(yù)測(cè)： （ Production Forecast） 用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得主生產(chǎn)計(jì)劃員在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)。其跨度加上第一時(shí)域的跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的累計(jì)提前期。 主計(jì)劃的時(shí)區(qū)通常為一周。 設(shè)計(jì)階段 加工階段 裝配階段 銷售階段 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，客戶介入的階段不同，形成不同的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境。 銷售預(yù)測(cè) 銷售訂單 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 銷售 生產(chǎn) 內(nèi)部 外部 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象： 產(chǎn)品或 “最終項(xiàng)目 ”。 比較可用資源與需求。 4）計(jì)算總產(chǎn)量。 5）把總生產(chǎn)需求與庫(kù)存計(jì)劃改變分布在展望期的每一時(shí)區(qū)上。 三、生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan） MTS的生產(chǎn)規(guī)劃初稿的編制： 1）把預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期的每一時(shí)區(qū)上。 制定生產(chǎn)規(guī)劃初稿。 生產(chǎn)規(guī)劃中產(chǎn)品類的劃分。 三、生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan） 生產(chǎn)規(guī)劃： 是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱。 與普通日歷不同，僅計(jì)算工作日的天數(shù)，每周 5個(gè)工作日，并去掉法定假日。 庫(kù)房 庫(kù)位 已分配量 是否參與 NRP運(yùn)算 最后出入庫(kù)時(shí)間 記 錄 現(xiàn)有庫(kù)存余額 庫(kù)位類型 六、提前期 提前期： 任一項(xiàng)目從完工日期算起倒推到開(kāi)始日期這段生產(chǎn)周期。 作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)進(jìn)度的基本單位。 三、工藝路線 工藝路線的 準(zhǔn)確與維護(hù) 工藝路線的作用 工藝路線文件 包括的數(shù)據(jù)項(xiàng) 物料號(hào)、工序號(hào)、工作描述、所使用的工作中心、工時(shí)定額、外協(xié)費(fèi)用、替代工藝路線、本工序的加工周期等 A、作業(yè)計(jì)劃下達(dá)的依據(jù) B、細(xì)能力計(jì)劃的依據(jù) C、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)加工成本 的依據(jù) D、在制動(dòng)態(tài)跟蹤的 依據(jù) 四、工作中心 工作中心： 用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器、人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)或能力加工單位的總稱。 同物料管理相關(guān)信息，來(lái)源類型、訂貨批量、安全庫(kù)存、存放位置、訂貨策略等。 同設(shè)計(jì)管理、物料控制和計(jì)劃管理有關(guān)的信 息。 車間任務(wù)型：強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理、物料管理 重復(fù)生產(chǎn)型：強(qiáng)調(diào)工序控制、工序管理 三、生產(chǎn)庫(kù)存問(wèn)題 庫(kù)存的類型： 生產(chǎn)庫(kù)存 經(jīng)銷庫(kù)存 三、生產(chǎn)庫(kù)存問(wèn)題 庫(kù)存類型 服務(wù)對(duì)象 庫(kù)存預(yù)測(cè) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)銷庫(kù)存 市場(chǎng)、客戶 有 庫(kù)存方針 生產(chǎn)庫(kù)存 生產(chǎn) 無(wú) 有前提的低 四、制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境 四種不同的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境： 面向訂單設(shè)計(jì)（ ETOEngineer To Order) 面向訂單生產(chǎn)（ MTOManufacturing To Order 面向訂單裝配（ ATOAssemble To Order) 面向庫(kù)存生產(chǎn)（ MTSManufacturing To Stock) 產(chǎn)品的生命周期與計(jì)劃環(huán)境的演變 （ 1）產(chǎn)品投入期： 面向訂單設(shè)計(jì) 或面向訂單生產(chǎn) （ 2）產(chǎn)品成長(zhǎng)期： 面向訂單裝配 （ 3）產(chǎn)品成熟期： 面向庫(kù)存生產(chǎn) （ 4）產(chǎn)品衰退期： 面向訂單生產(chǎn) 四、制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境 五、訂單的生命周期 訂單的三種類型： 客戶訂單 生產(chǎn)訂單 采購(gòu)訂單 五、訂單的生命周期 訂單的五種狀態(tài)： 建立 確認(rèn) 下達(dá) 執(zhí)行 完成 六、企業(yè)的物流、資金流和信息流 計(jì)劃 執(zhí)行 財(cái)務(wù) 預(yù) 測(cè) 庫(kù)存情況 B O M 銷售訂單 主生產(chǎn)計(jì)劃 MRP運(yùn)算 訂單 車間控制 采購(gòu)管理 銷售管理 應(yīng)付款處理 應(yīng)收款出理 總賬處理 采購(gòu)訂單 生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋