【正文】 銷售訂單 成本管理 七、企業(yè)計劃和控制的組織機構(gòu) 組織機構(gòu)： 垂直管理（ Vertical Management） 水平管理（ Horizontal Management） 七、企業(yè)計劃和控制的組織機構(gòu) 組織機構(gòu)： 垂直管理（ Vertical Management） 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 銷售部門 采購部門 生產(chǎn)部門 市場部門 開發(fā)部門 技術(shù)部門 質(zhì)量部門 七、企業(yè)計劃和控制的組織機構(gòu) 組織機構(gòu)： 水平管理（ Horizontal Management） 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 銷售A 采購A 生產(chǎn)A 市場A 開發(fā)A 技術(shù)A 質(zhì)量A 銷售B 采購B 生產(chǎn)B 市場B 開發(fā)B 技術(shù)B 質(zhì)量B A項目 B項目 項目或 SBU 第三節(jié) MRPⅡ 數(shù)據(jù)環(huán)境的建立和維護 一、物料主文件 二、物料清單 三、工藝路線 四、工作中心 五、庫存記錄 六、提前期 七、工廠日歷 數(shù)據(jù)環(huán)境概述 數(shù)據(jù)是系統(tǒng)運行的血液。 包括原材料、外購件、在制品、成品、半成品的庫存管理是最復(fù)雜的。 計劃活動 為保持某種生產(chǎn)進度和完成預(yù)定的目標所需要采取的行動。 進一步集成了企業(yè)管理的其他方面，如人力資源管理、設(shè)備管理、工具管理和項目管理等。 四、 MRPⅡ MRPⅡ 的主要特點： MRPⅡ 把企業(yè)中的各個子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，形成一個面向整個企業(yè)的一體化的系統(tǒng)，尤其是生產(chǎn)和財務(wù)子系統(tǒng)。 其閉環(huán)的主要含義是： 將生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃和采購計劃納入 MRP，形成一個封閉的系統(tǒng)。 要求所有物料都要經(jīng)過庫存登記。 在計劃編制期間必須有一個通過物料代碼表示的物料清單（ Bill of Material)。 其與訂貨點法的主要區(qū)別點： 將物料需求區(qū)分為獨立需求和非獨立需求，并分別加以處理。 外觀 內(nèi)涵 企業(yè)的管理難度與面臨的主要問題 ?基礎(chǔ)管理薄弱：家底不清、職責不明、流程不暢 ?物料短缺與高庫存并存 ?經(jīng)營系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào) ?發(fā)運拖期與高產(chǎn)成品庫并存 ?無法有效進行銷售分析、模擬和預(yù)測 ?生產(chǎn)經(jīng)營的實時信息難以收集、計劃難、調(diào)度難 ?財務(wù)信息常常滯后 ,且與生產(chǎn)信息常常不一致 ?成本核算、分析及成本控制難 ?難以提供準確、及時、全面、綜合決策支持信息 MRP Ⅱ 的目標是為了解決以上問題。MRPⅡ 原理培訓(xùn) 目 錄 第一節(jié)、 MRPⅡ 的起源與發(fā)展 第二節(jié)、制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模型 第三節(jié)、 MRPⅡ 運行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立與維護 第四節(jié)、 MRPⅡ 計劃管理 第五節(jié)、 物料管理 第六節(jié)、 車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃 第七節(jié)、成本管理 第八節(jié)、 MRPⅡ 對職能部門的影響 第一節(jié) MRP Ⅱ 的起源和發(fā)展 MRP Ⅱ 來源于企業(yè)，應(yīng)用于企業(yè)。 一、訂貨點法（ Order Point） 二、時段式 MRP（ Time Phased Material Requirement Planning） 三、閉環(huán) MRP（ Closed Loop MRP） 四、 MRP Ⅱ (Manufacturing Resource Planning） 五、 ERP（ Enterprise Resource Planning） 六、 ERP的發(fā)展 MRP Ⅱ 的主要發(fā)展階段 一、訂貨點法 訂貨點法是一種庫存控制的方法。 獨立需求 主生產(chǎn)計劃 （ MPS） 非獨立需求 主生產(chǎn)計劃 MRP 對庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念。 要有完整的庫存記錄。 子項的需求均在父項訂貨下達時發(fā)生。 在計劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進行計劃的調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計劃方面的各子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 MRPⅡ 的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。 六、 ERP的發(fā)展 一條路徑： 結(jié)合 3C（ CAD/CAPP/CAM）、 CAQ和 FMS，構(gòu)建 CIMS。 執(zhí)行活動 計劃的執(zhí)行階段目的在于實施計劃。 二、企業(yè)生產(chǎn)類型 重復(fù)生產(chǎn) 1）對一個特定產(chǎn)品的生產(chǎn)、所需的加工 能力和工裝設(shè)備是專門設(shè)定的。 MRP Ⅱ 是： 三分技術(shù) 八分管理 十二分數(shù)據(jù) 建立準確的數(shù)據(jù)環(huán)境的重要性可見一斑。 一、物料主文件 物料代碼： 是對每一種物料的唯一編號。 同計劃管理相關(guān)信息，提前期、需求類型、預(yù)測代碼等。 工作中心屬于能力的范疇，即計劃的范疇，而不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。 作為計算加工成本的基本單元。 總提前期 加工提前期 設(shè)計提前期 采購提前期 裝配提前期 累計提前期 六、提前期 采購提前期包括兩種時間： 訂單提前期； 購貨提前期。 第四節(jié) MRPⅡ 計劃管理 一、 MRPⅡ 計劃層次 二、經(jīng)營規(guī)劃 三、生產(chǎn)規(guī)劃 四、主生產(chǎn)規(guī)劃 五、物料需求計劃 六、粗能力需求計劃 七、能力需求計劃 一、 MRPⅡ 計劃層次 MRPⅡ 計劃分為五個層次： 經(jīng)營規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 粗能力需求計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 采購作業(yè)計劃 二、經(jīng)營規(guī)劃（ Business Plan) 經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 通常確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例。 預(yù)測的責任。（ MTS/MTO） 確定資源需求。 2）計算期初庫存。 三、生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan） MTO的生產(chǎn)規(guī)劃初稿的編制： 1）把市場預(yù)測分布在計劃展望期的每一時區(qū)上。 5）把總產(chǎn)量分布在計劃展望期的每一時區(qū)上，分布時應(yīng)滿足預(yù)測和未完成訂單的目標，時區(qū)產(chǎn)量至少滿足本時區(qū)的未完成訂單量。 協(xié)調(diào)可用資源與資源需求之間的差距。最終項目是指具有獨立需求的物料。在不同環(huán)境下 “最終項目 ”指： ETO ATO MTO MTS 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 標準部件、組件 四、主生產(chǎn)計劃（ MPS） 主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念： 計劃展望期： 主生產(chǎn)計劃覆蓋的時間長度。 四、主生產(chǎn)計劃（ MPS） 主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念： 第一時域： 在計劃展望期內(nèi)最近的計劃期。 第三時域：第二時域以后的計劃期。 客戶訂單：銷售訂單。 總需求：本時區(qū)內(nèi)的客戶訂單、未兌現(xiàn)的預(yù)測和非獨立需求之和。 根據(jù) “最終項目 ”的生產(chǎn)預(yù)測、已收到客戶訂單、配件預(yù)測等獨立需求數(shù)量，計算總需求。 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，按比例計算最終項目的生產(chǎn)預(yù)測值。 兩時界之間和計劃時界外：未兌現(xiàn)預(yù)測刪除 四、主生產(chǎn)計劃（ MPS） 總需求的計算： 需求時界前，總需求 =客戶訂單 兩時界之間，總需求 =客戶訂單 +未兌現(xiàn)預(yù)測 計劃時界后，總需求 =生產(chǎn)預(yù)測 根據(jù) “最終項目 ”的生產(chǎn)預(yù)測、已收到客戶訂單、配件預(yù)測等獨立需求數(shù)量，計算總需求。 五、物料需求計劃 物料需求計劃概論： 現(xiàn)有庫存量： （ Onhand Balance） 庫存記錄所顯示的實際存儲在倉庫里的物料數(shù)量。即該數(shù)量已被占用。 套 蓋 盒 杯 身 套 杯 把 杯 胚 (B) (M) (B) 2 2 1 1 1 白 泥 (M) (B) (B) 20 五、物料需求計劃 五、物料需求計劃 序號 物料名稱 配置數(shù)量 計量單位 毛需求 當前庫存和計劃接收量 凈需求 1 套杯 1 套 100 0 100 2 杯身 2 只 200 30 170 3 杯胚 1 個 170 60 110 4 白泥 20 克 2200 1000 1200 底層項目毛需求和凈需求的計算原理： 凈需求 =