mrpii的計劃層次分析概述(pt36(編輯修改稿)
2025-02-01 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最早的時區(qū)開始，把各個時區(qū)的可承諾量累加到所考慮的時區(qū)? 預(yù)計可用量： 同 MRP的計算過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10生產(chǎn)預(yù)測 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200增加的 客戶訂單130 28預(yù)測的 客戶訂單198 145 234 145 167 145 150 100 34 0未兌現(xiàn)的預(yù)測總需求主生產(chǎn)計劃 400 0 400 0 400 0 400 0 400 0預(yù)計可用量 175可簽約量超可用量累計可簽約量需求時界 計劃時界過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10生產(chǎn)預(yù)測 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200增加的 客戶訂單130 28預(yù)測的 客戶訂單198 145 234 145 167 145 150 100 34 0未兌現(xiàn)的預(yù)測 0 0 23 55 33 55 50 100 166 200總需求 198 145 257 200 330 228 200 200 200 200主生產(chǎn)計劃400 0 400 0 400 0 400 0 400 0預(yù)計可用量 175 377 232 375 175 245 17 217 17 217 17可簽約量 175 8 0 0 0 0 0 150 0 366 0超可用量 194 49 215 70 173 100累計可簽約量 175 183 183 183 183 183 183 333 333 699 699需求時界 計劃時界主生產(chǎn)計劃的維護(hù)?
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