【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略1本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國(guó)公司的發(fā)展
2025-01-13 18:35
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門(mén)策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購(gòu)并策略?垂直整合策略競(jìng)爭(zhēng)策略?產(chǎn)
2025-01-25 20:03
【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師:潘峻1學(xué)生如何融入企業(yè)一、企業(yè)并購(gòu)并購(gòu):企業(yè)投資的戰(zhàn)略手段企業(yè)多元化的路徑之一企業(yè)規(guī)模化的有效手段企業(yè)家成熟的化劑短期內(nèi)戰(zhàn)勝竟?fàn)帉?duì)手的殺手企業(yè)并購(gòu):目標(biāo)選擇、盡職調(diào)查、合同談判、簽約移交、管理整合、正常運(yùn)營(yíng)!2學(xué)生如何融入企業(yè)1、并購(gòu)
2025-03-08 16:08
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略開(kāi)一家航空公司首先要考慮什么?其戰(zhàn)略與策略具體是?第一節(jié)戰(zhàn)略概述1.戰(zhàn)略:依據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)和敵對(duì)雙方政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科學(xué)技術(shù)、地理等因素來(lái)確定,對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指導(dǎo)?,F(xiàn)在用途很廣,一般戰(zhàn)略泛指“重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃”
2025-01-13 18:14
【總結(jié)】★★★文檔資源★★★戰(zhàn)略并購(gòu),是企業(yè)出于自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要而采取的并購(gòu)行為,是20世紀(jì)90年代中期以來(lái)新一輪并購(gòu)浪潮的顯著特征,并逐漸成為我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的方向。近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的研究,大多側(cè)重于理論定性分析,而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)決策的研究則少得很。在已有并購(gòu)決策研究成果中,能給企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐提供有效支持的,僅局限于企業(yè)
2025-06-27 08:26
【總結(jié)】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)
2025-02-28 14:32
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-07 00:32
【總結(jié)】Chapter2企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略德魯克曾形象地指出:“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無(wú)家可歸”據(jù)統(tǒng)計(jì),在破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,有85%是因?yàn)槠髽I(yè)家缺乏戰(zhàn)略管理、決策失誤造成的。5/15/20231第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略§1企業(yè)戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略—是企業(yè)為了求得長(zhǎng)
2025-01-13 17:54
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略《生產(chǎn)運(yùn)作管理》主講:趙航南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)際教育學(xué)院本章引言?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問(wèn)題的重大謀劃。由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的巨大變化,現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視戰(zhàn)略問(wèn)題。?生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)是企業(yè)最基本的活動(dòng)之一,直接影響
2025-01-12 20:56
【總結(jié)】外資并購(gòu)在“上市公司戰(zhàn)略并購(gòu)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源整合”高級(jí)論壇上的演講中銀國(guó)際控股有限公司BOCInternationalHoldingsLtd.2/24/2023\[filename].ppt中銀國(guó)際BOCInternational目錄n第一部分海外市場(chǎng)并購(gòu)的規(guī)律及特點(diǎn)?海外市場(chǎng)并購(gòu)的發(fā)展簡(jiǎn)況?海外市場(chǎng)并購(gòu)的特點(diǎn)和發(fā)
2025-02-27 16:34
【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略1企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問(wèn)題的重大謀略。2沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒(méi)有舵的船,只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈,又像個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸。喬爾?羅斯3“人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂”未來(lái)學(xué)家托夫勒:“對(duì)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō),就像在險(xiǎn)惡氣候中
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略1本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國(guó)公司的發(fā)展?大公
2025-02-11 17:51
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理1?建立一個(gè)知識(shí)理論體系?建立一種思維去思考問(wèn)題?建立一份人文情感目的了解基礎(chǔ)知識(shí)和原理就不會(huì)犯低層次的錯(cuò)誤!2現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理1.從物資短缺向物資過(guò)剩轉(zhuǎn)型2.從本土經(jīng)濟(jì)向國(guó)際化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型3.從粗放型經(jīng)營(yíng)向精約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型4.從貼牌生產(chǎn)向自主型產(chǎn)權(quán)與
2025-01-12 05:02
【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略2本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析3第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短4567二、大公司的合并和跨國(guó)公司的發(fā)展
【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系2本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系3第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)n產(chǎn)品生命周期明顯縮短n產(chǎn)品品種日益增多n產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)變化n產(chǎn)
2025-01-13 18:36