【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)的實現(xiàn) 招聘與錄用 薪酬福利與激勵 員工發(fā)展與培訓(xùn) 員工遣任與退任 信息管理 提供及時和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經(jīng)驗、技術(shù)的員工，以滿足組織要求 提供薪酬和福利框架，以激勵更高的工作業(yè)績，確保組織目標(biāo)的實現(xiàn) 和優(yōu)秀人才的保留 協(xié)助開發(fā)員工必要的能力以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)；提供框架以幫助解決員工問題 確保員工遷移與中止有效管理和成本合理，及充分解決對個體員工的沖擊 確保人力資源信息的產(chǎn)生和流程運行高效、精確，并保持與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程的整合 普華永道人力資源價值鏈分析模型 模塊 4B 人力資源管理 24 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 制定工作業(yè)務(wù)流程和 ERP 實施支持 (不包含在本項目建議書內(nèi)，詳細(xì)內(nèi)容待定 ) ?結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點和 ERP流程要求，制定公司業(yè)務(wù)工作流程 ?根據(jù)主要管理部門 /崗位對信息的具體要求，建立企業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) (DSA) ?針對公司 IT人員和關(guān)鍵用戶的培訓(xùn) ?硬件的實施支持 ?商業(yè)化程序的客戶化 ?上線運行支持 ?與客戶小組討論和會議討論，運用普華永道 ERP項目實施模型 ?詳細(xì)的工作業(yè)務(wù)流程 ?ERP核心模塊的成功上線 機密 3 項目組織、進度和咨詢費用預(yù)算 26 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 項目運作方式 1. 項目小組動員 ?制定項目計劃 ?項目組形成 ?項目組培訓(xùn) 2. 準(zhǔn)備咨詢報告 ?研究 ?分析 ?制定方案 ?提交建議 3. 研討會會議 ?方案研討 ?考慮建議 ?確定行動計劃 4. 提交有關(guān)報告和材料 管理層會議 報告 分析 報告 建議 27 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 項目的順利完成需要咨詢小組和客戶之間的緊密合作與配合 ? 行業(yè) /公司內(nèi)部知識 ? 安排內(nèi)部訪談 ? 初始結(jié)論建議 ? 項目執(zhí)行 ? 行業(yè) /客戶訪談 ? 其他調(diào)研 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 評估與結(jié)論 ? 培訓(xùn) /支持 ? 發(fā)展方向建議 天歌科技 普華永道小組 ? 確定訪談對象，訪談時間安排， 訪談大綱確定 ? 策略方案選擇 ? 專項議題討論 ? 會議安排 28 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 我們建議一個三層的聯(lián)合項目組來執(zhí)行和管理項目 項目角色和責(zé)任 ?指導(dǎo)和監(jiān)督 ?領(lǐng)導(dǎo)項目的發(fā)展方向 ?資源調(diào)配 ?每階段成果驗收 ?與指導(dǎo)委員會緊密聯(lián)系 ?項目小組的日常管理 ?指導(dǎo)項目組成員的工作 ?執(zhí)行項目計劃 ?項目訪談與調(diào)研 ?數(shù)據(jù)分析 ?初步咨詢建議報告 天歌科技 待定 普華永道 甘思德 John Moran (臺灣 ) 天歌科技 待定 普華永道 徐永華 先生 指導(dǎo)委員會 項目管理 業(yè)績考評和激勵系統(tǒng) 徐永華 Vincent Jeng (臺灣 ) 待定 (臺灣 ) 趙雋艷 組織和管理咨詢 策略咨詢 人力資源咨詢 完平 倉梓劍 徐永華 王 韻 沈 敏 待定 徐永華 欒 林 待 定 29 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 普華永道的具體項目成員 對手 /客戶分析 策略咨詢 國際合作策略 營銷策略 徐永華、 Vincent Feng，饒曉謙 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織 管理 咨詢 核心管理流程 ERP解決方案 管理團隊建設(shè) 人力 資源 咨詢 人力資源策略 徐永華、趙雋艷， Vincent Feng，待定 徐永華， Vincent Jeng，趙雋艷， 完 平， 徐永華，倉梓劍 完 平，徐永華， 倉梓劍，王 韻 沈 敏， 待定 徐永華，完平 徐永華、欒 林、待定 普華永道項目組成員 天歌科技 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 30 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 項目實施計劃 步驟 主要任務(wù) 時間 (月 ) 1 2 3 4 5 0 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 項目啟動 主要競爭對手 /OEM客戶分析 國際合作策略 短期營銷策略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 核心管理流程 ERP解決方案 管理團隊建設(shè)支持 項目里程碑及研討會 人力資源管理策略 由于項目進度要求很緊，我們認(rèn)為至少需要四個半月的時間 31 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 時間與費用 說明 : ? 按照行業(yè)慣例，項目的報價按照項目所需要的人天數(shù)給出 , 作為對天歌科技事業(yè)的支持，我們愿意提供 15%的優(yōu)惠 ? 咨詢顧問在該項目上的差旅費及住宿等雜費也應(yīng)由客戶支付，通常它是折扣前咨詢費用的 10%至 15%。 ? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔(dān)該項目的營業(yè)稅 (上述兩項費用之 %)。 ? 項目的總費用為上述咨詢費用、雜費和營業(yè)稅之合，但不包括市場調(diào)查公司報告的購買費 (若有必要 ) 模塊 0 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 合計 八五折優(yōu)惠 內(nèi)容 項目啟動 競爭對手 /OEM客戶分析 國際合作策略 短期營銷策略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 核心管理流程 ERP解決方案 管理團隊建設(shè)支持 人力資源管理 投入人天數(shù) 12 47 31 28 40 60 40 15 50 323 咨詢費用 (美金 ) 13,992 66,920 42,440 38,480 50,200 60,280 28,640 19,800 59,400 380,152 323,129 根據(jù)我們的交流結(jié)果，我們重新測算 了該項目需要投入的咨詢顧問人天數(shù)和咨詢費用如下： 機密 4 為什么選擇普華永道 33 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 ? 普華永道是是自 1949年解放以來在上海注冊的第一家跨國公司，并是在中國注冊的第十一家外資公司。在中國有數(shù)千家咨詢服務(wù)客戶 , 國際水平的咨詢服務(wù)經(jīng)驗結(jié)合對中國文化的深入體驗是我們服務(wù)用戶的基礎(chǔ)。 ? 普華永道在中國有一千六百多位專業(yè)顧問 , 其中有近三百位管理咨詢顧問 , 他們來自美國、歐洲、亞太地區(qū)、香港、臺灣和國內(nèi)各行業(yè) , 給客戶帶來了普華永道全球的經(jīng)驗。我們尤其在日用消費品、信息和通訊產(chǎn)業(yè)、能源、汽車等方面有豐富的經(jīng)驗，并由全球最優(yōu)秀的顧問領(lǐng)導(dǎo)。 ? 普華永道為許多不同行業(yè)的客戶提供戰(zhàn)略咨詢、流程重組等服務(wù)。我們幫助跨國公司客戶了解中國獨特的商業(yè)環(huán)境，并指導(dǎo)他們在這樣的環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢；同時我們也幫助國營企業(yè)應(yīng)用先進的管理方法，對企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組，采用國際先進的市場和銷售流程和通過實施管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)經(jīng)營效率和競爭優(yōu)勢。 ? 普華永道的全球一體化服務(wù)使我們在中國的客戶得到全球咨詢用人的支持。我們在中國和全球與世界銀行、亞洲發(fā)展銀行和其他投資機構(gòu)的廣泛合作為用戶提供了更廣泛的發(fā)展機會。 普華永道在中國的經(jīng)驗 34 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 為什么選擇普華永道 普華永道咨詢公司非常重視該項目 ： ? 符合普華永道咨詢在中國的遠(yuǎn)景目標(biāo)和使命： ? 通過引進先進的管理理念和方法，幫助中國企業(yè)提高綜合競爭力，參與全球化的市場競爭 ?與四川省企業(yè)建立長期的合作關(guān)系，積極參與西部開發(fā) ?積極參與 IT等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，幫助新企業(yè)在新行業(yè)的創(chuàng)新 ?作為我們支持國內(nèi)新興企業(yè)的發(fā)展的承諾，我們愿意在咨詢費用方面給予一定優(yōu)惠 35 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 為什么選擇普華永道 同時， 普華永道咨詢公司也有很強的優(yōu)勢