中國地板控股公司4r運營訓(xùn)練項目建議書(編輯修改稿)
2025-02-01 08:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —— 共建執(zhí)行學(xué)院 ?合作方式： 成立“中國地板控股有限公司 — 錫恩英才執(zhí)行學(xué)院”，錫恩英才指導(dǎo)幫助企業(yè)管理訓(xùn)練教官，通過輔導(dǎo)和評估，讓您擁有自己的培訓(xùn)骨干。 ?錫恩提供： 執(zhí)行力培訓(xùn)方法，企業(yè)執(zhí)行教官輔導(dǎo)，培訓(xùn)評估。 ?企業(yè)提供： 執(zhí)行學(xué)院院長（總裁擔(dān)任），首席教官（建議人力資源經(jīng)理擔(dān)任），其他教官（企業(yè)部分中高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任 2人），對員工分主題，分層級地進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。 ?合作期限 ： 以執(zhí)行力為主題的管理培訓(xùn)每季度一次，一年過程中，不少于四次，培訓(xùn)前提交培訓(xùn)大綱，培訓(xùn)后提交培訓(xùn)總結(jié)。 ?本合作是實戰(zhàn)訓(xùn)練的增值服務(wù)，但是需要另外簽訂合同。 機(jī)密 北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司 Zion Consulting Confidential 20 一、執(zhí)行訓(xùn)練營結(jié)束后一周內(nèi)確認(rèn)事宜： 1. 客戶方院長、執(zhí)行教官名單 (1－ 2人 )提供給錫恩英才項目經(jīng)理； 2. 第一次課程大綱提交給錫恩英才項目經(jīng)理（大綱需要有企業(yè)案例、案例說明的觀點、可參考錫恩英才的課程大綱）；錫恩英才指導(dǎo)修改； 3. 進(jìn)修時間提交給錫恩英才 二、第二階段教官到錫恩英才進(jìn)修半天： 1. 教官到錫恩英才進(jìn)修半天，學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，試講通過； 2. 外省不能來錫恩英才的教官可以通過電話、郵件、方式聯(lián)系； 3. 半小時的試講需要教官準(zhǔn)備課程 PPT，試講的三要素（觀點、案例、互動） 4. 錫恩英才點評和考核，提供兩次試講機(jī)會，不合格重新?lián)Q教官； 實施步驟（ 1） 機(jī)密 北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司 Zion Consulting Confidential 21 實施步驟（ 2) 三、教官企業(yè)內(nèi)部試講： 1. 教官正式在企業(yè)內(nèi)部做試講； 2. 講講課 PPT、錄音、錄相、講師評估表發(fā)郵件給錫恩英才項目經(jīng)理； 3. 聽眾滿意率達(dá)到 80％以上，第一次企業(yè)培訓(xùn)時，合格者給教官發(fā)證、學(xué)院掛牌； 四、教官一年四次的企業(yè)內(nèi)部講課； 1. 教官一年不少于 4次的企業(yè)內(nèi)部講課，必須是執(zhí)行力主題； 2. 教官培訓(xùn)結(jié)束 3天內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)（培訓(xùn)體會， 1000字以上）、 講課 PPT、錄音、錄像、學(xué)員反饋表提交給錫恩英才公司項目經(jīng)理； 3. 錫恩英才一年至少做一次課后點評（評介報告）。 機(jī)密 北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司 Zion Consulting Confidential 22 附錄一：項目準(zhǔn)備 組織機(jī)構(gòu) 總指揮部 公司營員 錫恩項目組 訓(xùn)練營總指揮部職責(zé)： 動員。戰(zhàn)斗動員與命令發(fā)布 ,對訓(xùn)練營重大決策負(fù)責(zé)； 推動。建立執(zhí)行文化，評價營員執(zhí)行情況，做執(zhí)行文化第一推動， 計劃。在總體訓(xùn)練方案內(nèi)，可以決定訓(xùn)練計劃調(diào)整； 布置。布置、指導(dǎo)、檢查營長、 COO的工作； 獎罰。根據(jù)規(guī)則，對營員進(jìn)行獎懲，決定營員選入和退出。 商議。重大決策征求參謀長、總教官的意見。 1. 執(zhí)行營部命令； 2. 完成訓(xùn)練科目和計劃； 3. 成為公司管理中堅； 4. 業(yè)務(wù)突破。 ? 負(fù)責(zé)一對一培訓(xùn)與輔導(dǎo) .對個人訓(xùn)練結(jié)果負(fù)責(zé) . 特級培訓(xùn)師邢濤為項目組長， 2名高級講師，1名講師為成員 機(jī)密 北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司 Zion Consulting Confidential 23 “大自然地板 錫恩執(zhí)行特訓(xùn)營”組織機(jī)構(gòu)與名單 ? 一、總指揮部 ? 總指揮：中國地板控股公司董事長（項目總指揮） ? 參謀長：錫恩英才公司總經(jīng)理（項目總監(jiān)） ? 營長：中國地板控股公司某高層管理者 ? 教導(dǎo)員：錫恩特級培訓(xùn)師（總教官） ? 檢查官：中國地板控股公司 COO ? 錫恩英才教官 34人（高級訓(xùn)練師） 二、營員 ? 公司核心骨干（中層，核心骨干 15人左右），分成 34個戰(zhàn)斗小組； 三、后備隊員（ 1020人） 后備隊員可以參加培訓(xùn)，可以參加分享，可以加入品牌積分，當(dāng)正式營員因為訓(xùn)練被淘汰時，可以經(jīng)過總指揮批準(zhǔn)，補(bǔ)充進(jìn)來，成為正式營員。 機(jī)密 北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司 Zion Consulting Confidential 24 總部人員職責(zé)（ 1） 一、總指揮職責(zé)： 訓(xùn)練營最高指揮官。 動員。戰(zhàn)斗動員與命令發(fā)布 ,對訓(xùn)練營重大決策負(fù)責(zé)； 推動。建立執(zhí)行文化，評價營員執(zhí)行情況，做執(zhí)行文化第一推動； 計劃。在總體訓(xùn)練方案內(nèi)，可以決定訓(xùn)練計劃調(diào)整； 布置。布置、指導(dǎo)、檢查營長、 COO的工作； 獎罰。根據(jù)規(guī)則，對營員進(jìn)行獎懲，決定營員選入和退出。 商議。重大決策征求參謀長、總教官的意見。 機(jī)密 北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司 Zion Consulting Confidential 25 總部人員職責(zé)（ 2） 二、營長職責(zé)： 1. 向總指揮負(fù)責(zé)，受 COO檢查，與總教官接口。 2. 準(zhǔn)備。做好各專題的培訓(xùn)準(zhǔn)備事項及訓(xùn)練營的日常工作； 3. 帶頭。做好帶頭人，在營員中起到模范作用。 4. 匯報。向總指揮、參謀長匯報各階段組織工作完成結(jié)果； 5. 檢查。檢查各組長的執(zhí)行結(jié)果。 三、參謀長職責(zé)： 1. 為總指揮當(dāng)好參謀，為總教官當(dāng)好監(jiān)督。 2. 建議：向總指揮和其他總部成員提出改進(jìn)建議。 3. 監(jiān)督：監(jiān)督總教官訓(xùn)練進(jìn)
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