中國(guó)地板控股公司4r運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-02-01 08:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 —— 共建執(zhí)行學(xué)院 ?合作方式： 成立“中國(guó)地板控股有限公司 — 錫恩英才執(zhí)行學(xué)院”，錫恩英才指導(dǎo)幫助企業(yè)管理訓(xùn)練教官，通過(guò)輔導(dǎo)和評(píng)估，讓您擁有自己的培訓(xùn)骨干。 ?錫恩提供： 執(zhí)行力培訓(xùn)方法，企業(yè)執(zhí)行教官輔導(dǎo)，培訓(xùn)評(píng)估。 ?企業(yè)提供： 執(zhí)行學(xué)院院長(zhǎng)（總裁擔(dān)任），首席教官（建議人力資源經(jīng)理?yè)?dān)任），其他教官（企業(yè)部分中高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任 2人），對(duì)員工分主題，分層級(jí)地進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。 ?合作期限 ： 以執(zhí)行力為主題的管理培訓(xùn)每季度一次，一年過(guò)程中，不少于四次，培訓(xùn)前提交培訓(xùn)大綱，培訓(xùn)后提交培訓(xùn)總結(jié)。 ?本合作是實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的增值服務(wù)，但是需要另外簽訂合同。 機(jī)密 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司 Zion Consulting Confidential 20 一、執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)結(jié)束后一周內(nèi)確認(rèn)事宜： 1. 客戶方院長(zhǎng)、執(zhí)行教官名單 (1－ 2人 )提供給錫恩英才項(xiàng)目經(jīng)理； 2. 第一次課程大綱提交給錫恩英才項(xiàng)目經(jīng)理（大綱需要有企業(yè)案例、案例說(shuō)明的觀點(diǎn)、可參考錫恩英才的課程大綱）；錫恩英才指導(dǎo)修改； 3. 進(jìn)修時(shí)間提交給錫恩英才 二、第二階段教官到錫恩英才進(jìn)修半天： 1. 教官到錫恩英才進(jìn)修半天，學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，試講通過(guò)； 2. 外省不能來(lái)錫恩英才的教官可以通過(guò)電話、郵件、方式聯(lián)系； 3. 半小時(shí)的試講需要教官準(zhǔn)備課程 PPT，試講的三要素（觀點(diǎn)、案例、互動(dòng)） 4. 錫恩英才點(diǎn)評(píng)和考核，提供兩次試講機(jī)會(huì)，不合格重新?lián)Q教官； 實(shí)施步驟（ 1） 機(jī)密 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司 Zion Consulting Confidential 21 實(shí)施步驟（ 2) 三、教官企業(yè)內(nèi)部試講： 1. 教官正式在企業(yè)內(nèi)部做試講； 2. 講講課 PPT、錄音、錄相、講師評(píng)估表發(fā)郵件給錫恩英才項(xiàng)目經(jīng)理； 3. 聽(tīng)眾滿意率達(dá)到 80％以上，第一次企業(yè)培訓(xùn)時(shí)，合格者給教官發(fā)證、學(xué)院掛牌； 四、教官一年四次的企業(yè)內(nèi)部講課； 1. 教官一年不少于 4次的企業(yè)內(nèi)部講課，必須是執(zhí)行力主題； 2. 教官培訓(xùn)結(jié)束 3天內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)（培訓(xùn)體會(huì)， 1000字以上）、 講課 PPT、錄音、錄像、學(xué)員反饋表提交給錫恩英才公司項(xiàng)目經(jīng)理； 3. 錫恩英才一年至少做一次課后點(diǎn)評(píng)（評(píng)介報(bào)告）。 機(jī)密 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司 Zion Consulting Confidential 22 附錄一：項(xiàng)目準(zhǔn)備 組織機(jī)構(gòu) 總指揮部 公司營(yíng)員 錫恩項(xiàng)目組 訓(xùn)練營(yíng)總指揮部職責(zé)： 動(dòng)員。戰(zhàn)斗動(dòng)員與命令發(fā)布 ,對(duì)訓(xùn)練營(yíng)重大決策負(fù)責(zé)； 推動(dòng)。建立執(zhí)行文化，評(píng)價(jià)營(yíng)員執(zhí)行情況，做執(zhí)行文化第一推動(dòng)， 計(jì)劃。在總體訓(xùn)練方案內(nèi)，可以決定訓(xùn)練計(jì)劃調(diào)整； 布置。布置、指導(dǎo)、檢查營(yíng)長(zhǎng)、 COO的工作； 獎(jiǎng)罰。根據(jù)規(guī)則，對(duì)營(yíng)員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，決定營(yíng)員選入和退出。 商議。重大決策征求參謀長(zhǎng)、總教官的意見(jiàn)。 1. 執(zhí)行營(yíng)部命令； 2. 完成訓(xùn)練科目和計(jì)劃； 3. 成為公司管理中堅(jiān)； 4. 業(yè)務(wù)突破。 ? 負(fù)責(zé)一對(duì)一培訓(xùn)與輔導(dǎo) .對(duì)個(gè)人訓(xùn)練結(jié)果負(fù)責(zé) . 特級(jí)培訓(xùn)師邢濤為項(xiàng)目組長(zhǎng)， 2名高級(jí)講師，1名講師為成員 機(jī)密 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司 Zion Consulting Confidential 23 “大自然地板 錫恩執(zhí)行特訓(xùn)營(yíng)”組織機(jī)構(gòu)與名單 ? 一、總指揮部 ? 總指揮：中國(guó)地板控股公司董事長(zhǎng)（項(xiàng)目總指揮） ? 參謀長(zhǎng)：錫恩英才公司總經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)） ? 營(yíng)長(zhǎng)：中國(guó)地板控股公司某高層管理者 ? 教導(dǎo)員：錫恩特級(jí)培訓(xùn)師（總教官） ? 檢查官：中國(guó)地板控股公司 COO ? 錫恩英才教官 34人（高級(jí)訓(xùn)練師） 二、營(yíng)員 ? 公司核心骨干（中層，核心骨干 15人左右），分成 34個(gè)戰(zhàn)斗小組； 三、后備隊(duì)員（ 1020人） 后備隊(duì)員可以參加培訓(xùn)，可以參加分享，可以加入品牌積分，當(dāng)正式營(yíng)員因?yàn)橛?xùn)練被淘汰時(shí)，可以經(jīng)過(guò)總指揮批準(zhǔn)，補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，成為正式營(yíng)員。 機(jī)密 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司 Zion Consulting Confidential 24 總部人員職責(zé)（ 1） 一、總指揮職責(zé)： 訓(xùn)練營(yíng)最高指揮官。 動(dòng)員。戰(zhàn)斗動(dòng)員與命令發(fā)布 ,對(duì)訓(xùn)練營(yíng)重大決策負(fù)責(zé)； 推動(dòng)。建立執(zhí)行文化，評(píng)價(jià)營(yíng)員執(zhí)行情況，做執(zhí)行文化第一推動(dòng)； 計(jì)劃。在總體訓(xùn)練方案內(nèi)，可以決定訓(xùn)練計(jì)劃調(diào)整； 布置。布置、指導(dǎo)、檢查營(yíng)長(zhǎng)、 COO的工作； 獎(jiǎng)罰。根據(jù)規(guī)則，對(duì)營(yíng)員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，決定營(yíng)員選入和退出。 商議。重大決策征求參謀長(zhǎng)、總教官的意見(jiàn)。 機(jī)密 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司 Zion Consulting Confidential 25 總部人員職責(zé)（ 2） 二、營(yíng)長(zhǎng)職責(zé)： 1. 向總指揮負(fù)責(zé)，受 COO檢查，與總教官接口。 2. 準(zhǔn)備。做好各專題的培訓(xùn)準(zhǔn)備事項(xiàng)及訓(xùn)練營(yíng)的日常工作； 3. 帶頭。做好帶頭人，在營(yíng)員中起到模范作用。 4. 匯報(bào)。向總指揮、參謀長(zhǎng)匯報(bào)各階段組織工作完成結(jié)果； 5. 檢查。檢查各組長(zhǎng)的執(zhí)行結(jié)果。 三、參謀長(zhǎng)職責(zé)： 1. 為總指揮當(dāng)好參謀，為總教官當(dāng)好監(jiān)督。 2. 建議：向總指揮和其他總部成員提出改進(jìn)建議。 3. 監(jiān)督：監(jiān)督總教官訓(xùn)練進(jìn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1