6-項(xiàng)目整體計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-02-01 06:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 .1 項(xiàng)目管理計(jì)劃 .2 合同文檔 .3 事業(yè)環(huán)境因素 .4 組織過程資產(chǎn) .5 工作績效信息 .6 可交付成果 .2 工具和技術(shù) .1 項(xiàng)目管理方法系 .2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) (PMIS) .3 專家判斷 .3 輸出 .1 行政收尾程序 .2 合同收尾程序 .3 最終產(chǎn)品，服務(wù)或者結(jié)果 .4 組織過程資產(chǎn) (更新 ) 計(jì)劃過程組 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 輸入 工具和技術(shù) 輸出 .1 項(xiàng)目初步范圍說明書 .2 項(xiàng)目管理過程 .3 企業(yè)環(huán)境因素 .4 組織過程資產(chǎn) .1 項(xiàng)目管理方法系 .2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) .3 專家判斷 .1 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇的各個(gè)項(xiàng)目管理過程。 ? 每一選定過程的實(shí)施水平。 ? 對(duì)實(shí)施這些過程時(shí)使用的工具與技術(shù)所做的說明。 ? 在管理具體項(xiàng)目中使用選定過程的方式和方法，包括過程之間的依賴關(guān)系和相互作用，以及重要的依據(jù)和成果。 ? 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所執(zhí)行工作的方式、方法。 ? 監(jiān)控變更的方式、方法。 ? 實(shí)施配置管理的方式、方法。 ? 使用實(shí)施效果測(cè)量基準(zhǔn)并使之保持完整的方式、方法。 ? 利害關(guān)系者之間的溝通需要與技術(shù)。 ? 選定的項(xiàng)目生命期和多階段項(xiàng)目的項(xiàng)目階段。 ? 高層管理人員為了加快解決未解決的問題和處理未做出的決策，對(duì)內(nèi)容、范圍和時(shí)間安排的關(guān)鍵審查。 能夠由一到多個(gè)子計(jì)劃組成 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)用來協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的文件。包括：項(xiàng)目整體介紹、組織描述、管理程序和技術(shù)程序、時(shí)間、預(yù)算、項(xiàng)目干系人分析、多目標(biāo)優(yōu)化等。 ? 項(xiàng)目計(jì)劃制定利用其他計(jì)劃編制過程（ 包括戰(zhàn)略規(guī)劃 ） 的結(jié)果 ， 建立一份連貫 、 一致 的文檔 ， 以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和控制 。 項(xiàng)目計(jì)劃 ?項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)綜合的概念，凡是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而從事的活動(dòng)均應(yīng)在被計(jì)劃之列。 ?計(jì)劃編制過程的結(jié)束以計(jì)劃的確認(rèn)為標(biāo)志，這一確認(rèn)包含兩層含義： 認(rèn) —— 它為項(xiàng)目的執(zhí)行提供物質(zhì)基礎(chǔ)和行政保障。 ，它對(duì)界定雙方責(zé)任、明確項(xiàng)目目標(biāo)、增強(qiáng)項(xiàng)目的透明性、提高客戶滿意度都是至關(guān)重要的。 項(xiàng)目問題 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目計(jì)劃 請(qǐng)記住 ....... 成功的項(xiàng)目管理要求 出色的溝通能力 最好的溝通載體就是項(xiàng)目的計(jì)劃 1. 指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施 2. 激勵(lì)和鼓舞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣 3. 度量項(xiàng)目績效和控制項(xiàng)目的基礎(chǔ) 4. 項(xiàng)目干系人之間溝通的基礎(chǔ) 5. 統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)文件 項(xiàng)目整體介紹 ?項(xiàng)目名稱 ?項(xiàng)目目標(biāo) ?發(fā)起人 ?項(xiàng)目經(jīng)理、主要成員 ?項(xiàng)目可交付成果 ?重要資料清單
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