【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)環(huán)境因素 活動清單 活動屬性 資源可利用情況和技能水平 關(guān)于人員配備的政策和程序；關(guān)于租用、購買物品和設(shè)備的政策與程序； 以往項目歷史信息 ? 專家判斷 ? 備選方案分析 ? 出版的估算數(shù)據(jù) ? 項目管理軟件 ? 自下而上估算 活動資源估算 44 第 五 章 項目時間管理 ? 資源的種類 ?勞動力（ Labour） ?設(shè)備（ Equipment） ?原材料（ Material） ?其它（ Other）：指不符合上述分類的資源，例如分包合同、租約等。 ? 資源分解結(jié)構(gòu) ?是一種根據(jù)類別和類型來識別項目資源的層次結(jié)構(gòu)。 ?人力資源 — 系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、程序員、測試員。 活動資源估算 45 第 五 章 項目時間管理 項目時間管理的概述 活動定義 活動排序 活動資源估算 活動歷時估算 編制項目進度計劃 項目進度控制 本章內(nèi)容 ? 46 第 五 章 項目時間管理 活動歷時估算 ?活動歷時估算是根據(jù)資源估算的結(jié)果 ， 估算完成單項活動所需工作持續(xù)時間的過程 。 ?需要依據(jù)活動工作范圍 、 所需資源類型 、 所需資源數(shù)量以及資源日歷等 ， 進行活動持續(xù)時間估算 。 ?重要原則 —— 歷時估算應(yīng)由項目團隊中 ， 熟悉項目活動特征的人或團體進行 。 特別是開放類項目 ， 如產(chǎn)品研發(fā) 。 47 第 五 章 項目時間管理 活動歷時估算 活動歷時估算 工具與技術(shù) ? 專家判斷 ? 類比估算 ? 參數(shù)估算 ? 三點估算 ? 儲備分析 (應(yīng)急時間、時間儲備 ) 活動資源估算 活動定義 組織過程資產(chǎn) 活動歷時估算 活動屬性（更新） 成果 事業(yè)環(huán)境因素 范圍定義 活動清單 活動屬性 有關(guān)持續(xù)時間的歷史資料；項目日歷；進度計劃編制方法； 經(jīng)驗教訓(xùn)。 項目范圍說明書 活動資源需求 資源日歷 持續(xù)時間估算數(shù)據(jù)庫和其他參考數(shù)據(jù)； 生產(chǎn)率測量指標(biāo)； 出版的商業(yè)信息。 48 第 五 章 項目時間管理 活動歷時估算 ?工具和方法之一 －－專家評估法 ? 需要最新的知識 ? 源于對項目的理解 ? 考慮新的技術(shù) /方法 ? 與先前的項目類比 – 是其規(guī)模的 150%，因此也要多花費 150%的時間（ less learning curve） ? 通?；?3周時間準(zhǔn)備一個合同 ? 建設(shè)階段大約花 12個月 ?工具和方法之二 －－類比法 49 第 五 章 項目時間管理 活動歷時估算 ? 美國海軍在 1958年開發(fā)了計劃評審技術(shù) PERT，北極星導(dǎo)彈系統(tǒng)項目。是一種期望平均工期法。 ? PERT方法對每個活動的工期有 3種估計： 1）樂觀的 2）最可能的 3）悲觀的 并假設(shè)活動工期服從 ?分布 ?工具和方法之三 －－計劃評審法（ PERT） Program Evaluation And Review Technique 50 第 五 章 項目時間管理 PERT時間分析的特點 —— 三種時間估計值 即對活動持續(xù)時間 t 做出 to 、 tm 、 tp 三個估計值其理論依據(jù)是將 t 視為一個連續(xù)型的隨機變量 。 ? 樂觀時間 （ optimistic time， to） ? 最可能時間 （ most likely time， tm ） ? 悲觀時間 （ pessimistic time， tp） 活動歷時估算 ?工具和方法之三 －－計劃評審法（ PERT） 期望值 : 640 pmetttt ???方差 : 22 )6(op tt ???51 第 五 章 項目時間管理 項目時間管理的概述 活動定義 活動排序 活動資源估算 活動歷時估算 編制項目進度計劃 項目進度控制 本章內(nèi)容 ? 52 第 五 章 項目時間管理 編制項目進度計劃 ?制定進度計劃 是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的過程。 ?項目進度計劃 表達了項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間及相互銜接關(guān)系。進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)。 53 第 五 章 項目時間管理 編制項目進度計劃 ?編制可行的項目進度計劃，往往是一個 反復(fù)進行 的過程。這一過程旨在確定項目活動的計劃開始日期與計劃完成日期，并確定相應(yīng)的里程碑。 ?在編制進度計劃過程中，可能需要審查和修正持續(xù)時間估算與資源估算，以便制定出有效的進度計劃。在得到批準(zhǔn)后，該進度計劃即成為基準(zhǔn)，用來跟蹤項目績效。隨著工作的推進、項目管理計劃的變更以及風(fēng)險性質(zhì)的演變，應(yīng)該在整個項目期間持續(xù)修訂進度計劃，以確保進度計劃始終現(xiàn)實可行。 ?合理安排時間，就等于節(jié)約時間。 —— 培根 54/94 第 五 章 項目時間管理 編制項目進度計劃 工具與技術(shù) 活動定義 活動排序 ?項目進度計劃 ?進度基準(zhǔn) ?進度數(shù)據(jù) ?資源需求（更新） ?活動屬性（更新） ?項目日歷（更新） ?項目管理計劃（更新） ?風(fēng)險登記冊（更新） 成果 活動資源估算 事業(yè)環(huán)境因素 /組織過程資產(chǎn) 范圍定義 活動歷時估算 制定進度計劃 活動清單 活動屬性 活動歷時估算 項目范圍說明書 進度計劃編制工具 /進度計劃編制方法論；項目日歷。 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖 活動資源要求 資源日歷 ? 進度網(wǎng)絡(luò)分析 /關(guān)鍵路徑法 /關(guān)鍵鏈法 /進度壓縮 /資源平衡 /假設(shè)情景分析 /利用時間提前與滯后量 /進度壓縮 /進度計劃編制工具 工具與技術(shù) 55 第 五 章 項目時間管理 項目進度計劃方法 編制項目進度計劃 ?甘特圖 ?里程碑計劃 ?網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 56/94 第 五 章 項目時間管理 項目進度計劃方法 ? 甘特圖 ?最早由 Henry I． Cantt于 1917年提出。 ?簡單、明了、直觀，易于編制，主要用于小型項目管理中進度計劃的編制。 ?甘特圖不表示各項工作之間的關(guān)系，也不指出影響項目工期的關(guān)鍵所在，因此，不太適用于復(fù)雜的項目。 57 第 五 章 項目時間管理 甘特圖 —— 示例 58 第 五 章 項目時間管理 項目進度計劃方法 ? 里程碑計劃 ?里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或開始時間作為基準(zhǔn)所形成的計劃，通常以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。 ?顯示了項目為達到最終目標(biāo)必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了項目在每一階段應(yīng)達到的狀態(tài)，而不是如何達到。 ?里程碑計劃用里程碑圖或里程碑表來表示。 59 第 五 章 項目時間管理 項目進度計劃方法 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ?用網(wǎng)絡(luò)計劃對任務(wù)的工作進度進行安排和控制以保證實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的科學(xué)的計劃管理技術(shù)。 ?網(wǎng)絡(luò)計劃是在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時間參數(shù)等而編制成的進度計劃。因此，網(wǎng)絡(luò)計劃由兩部分組成，即 網(wǎng)絡(luò)圖 和 網(wǎng)絡(luò)參數(shù) 。 60 第 五 章 項目時間管理 ?關(guān)鍵路線法（ CPM） ?計劃評審技術(shù)（ PERT） ?圖示評審技術(shù)（ GERT） ?風(fēng)險評審技術(shù)（ VERT） ?網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)主要有： 項目進度計劃方法 61 第 五 章 項目時間管理 關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)是 20世紀(jì) 50年代后期幾乎同時出現(xiàn)的兩種計劃方法。 隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了許多龐大而復(fù)雜的科研和工程項目，它們工序繁多，協(xié)作面廣，常常需要動用大量人力、物力和財力。因此，如何合理而有效地把它們