家居行業(yè)新商業(yè)模式商業(yè)計劃課件(編輯修改稿)
2025-01-31 22:40 本頁面
【文章內容簡介】 /店 *5000元 /人 =15萬 *12=180萬 產品裝修 +投入： 20萬 /400平米 *25=500萬 公共裝修：固定資產 20萬 +裝修成本 1400元 /平米 *10000平方 =140萬 共 160萬 營銷 +其他： 100萬（含總部人員成本攤銷，一年開 10個店為例， 集團人員 每 年花費 45人 *7000元 *12=378萬 /10店每年 =） 共 計： 180萬 +160萬 +100萬 +500萬 =940萬 按照固定資產 5年攤銷： 180萬 +100萬 +（ 160萬 +500萬） /5=400萬左右 按照銷售額最低 30%利潤計算， 400萬 /=1350萬左右 以上結果，按照旗艦店年銷售達到 1350萬左右為最低是保本，超出部分是利潤 按照 1500萬 /年為目標，每個月銷售為 1500萬 /12=125萬 /月 盈利模式 +成本預算 1年 內 開 10個 店 年 銷售 額 突 破 元 年度 利 潤為3000萬 第 1年 基礎開發(fā)階段 第 3年 高 速發(fā)展階段 第 5年 穩(wěn)定提升階段 3年內 開 60個店 年銷售額 突破 10億 元 年度 利潤 為 3億元 5年 內 開 120150個 店 年銷售 額 突破 20億 元 年度 利 潤 為 6億元 我們的 5年 我們的夢 10個店以上（ 5個旗艦店 +5個風尚店） 銷售額超 1億（ 1500*5=7500萬+750*5=3750萬）， 度純利潤為 3000萬以上（銷售額的 30%）； 系統及流程； ，培養(yǎng)團隊，拓展市場； ，大力度推廣； ，突出品牌與房地產結合； ，開展聯動營銷； 第 1年 基礎開發(fā)階段 第 3年 高速發(fā)展階段 第 5年 穩(wěn)定提升階段 60店以上（ 35個旗艦店 +25個風尚店 +少量 MINI店） 銷售 額 突 破 10億 元（ 1800*35=63000萬+1000*25=25000萬 +其他 ） 度純利潤爭取達 3億元（銷售額的 30%）； ，幵發(fā)揮力量 ，設計業(yè)務 ，拓展人才 100150店（ 70個旗艦店 +50個風尚店 +20個
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