【總結(jié)】第六章包裝的造型設(shè)計(jì)包裝設(shè)計(jì)課程之定義:包裝造型設(shè)計(jì)是一門(mén)空間立體藝術(shù),以紙、塑料、金屬、玻璃、陶瓷等材料為主,利用各種加工工藝創(chuàng)造立體造型?!霸煨汀钡母拍畈⒎菃渭兊耐庑卧O(shè)計(jì),它設(shè)計(jì)到材料選擇、機(jī)械性能、人及關(guān)系、生產(chǎn)工藝等各種因素,因此,它是一種更為廣泛的設(shè)計(jì)與創(chuàng)造活動(dòng)。包裝造型的基本類(lèi)型包括:瓶式、罐式、筒式、管式、杯
2024-12-31 23:15
【總結(jié)】一汽豐田客戶(hù)管理一汽豐田課程目的通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:?明確客戶(hù)管理對(duì)與經(jīng)銷(xiāo)店經(jīng)營(yíng)和品牌建設(shè)的重要性?了解客戶(hù)管理的執(zhí)行依據(jù)和條件?掌握顧客分類(lèi)的方法,以及意向客戶(hù)級(jí)別定義的方式和技巧?分析顧客的主要來(lái)源,并根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)店實(shí)際情況執(zhí)行客戶(hù)管理?了解一汽豐田建議的客戶(hù)管理方法和工具
2025-03-13 06:12
【總結(jié)】餐飲服務(wù)案例分析一﹑按客人的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)好菜單,但客人卻對(duì)其中的某些菜式不滿(mǎn)意時(shí)怎么辦??(1)詢(xún)問(wèn)客人不滿(mǎn)意的原因,了解客人的菜式要求。?(2)根據(jù)客人的口味提出建議,在預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi),當(dāng)好客人的參謀。?(3)重新開(kāi)出菜單,再次征求客人的意見(jiàn),直至客人滿(mǎn)意為止。二﹑客人喜歡坐的餐位,而那個(gè)臺(tái)已
2025-03-10 12:13
【總結(jié)】第三章第一節(jié)國(guó)際貿(mào)易理論的起源第二節(jié)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論第三節(jié)比較優(yōu)勢(shì)理論古典國(guó)際貿(mào)易理論第一節(jié)國(guó)際貿(mào)易理論的起源重商主義(mercantilism):主張通過(guò)擴(kuò)大出口,減少進(jìn)口從而擴(kuò)大貿(mào)易順差的方法實(shí)現(xiàn)國(guó)家的富強(qiáng)。重商主義(Mercantilism)15~17世紀(jì)是西歐封建制度向資
2025-02-16 15:38
【總結(jié)】好禮儀帶來(lái)好前程醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)塑造好您的第一印象首因效應(yīng):?最初的1分鐘設(shè)計(jì)?問(wèn)候+微笑+儀表?形成來(lái)自視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)站姿A、雙手交叉自然下垂,挺胸、縮小腹、雙膝并攏,腳跟靠緊,腳尖微張。B、左腳為重心、腳尖為45度
2025-01-22 00:25
【總結(jié)】銷(xiāo)售終端管理技巧課程目標(biāo)?為什么要進(jìn)行終端管理?如何進(jìn)行終端陳列生動(dòng)化,讓產(chǎn)品成為賣(mài)場(chǎng)里的明星。?錯(cuò)誤終端陳列的不良后果。一、終端管理的目的?樹(shù)立良好的品牌形象,增加消費(fèi)者對(duì)品牌的關(guān)注和信賴(lài)。?便利消費(fèi)者選擇,刺激消費(fèi)者沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi),提升銷(xiāo)量。?提高貨架占有空間和效率。?避免斷貨脫銷(xiāo),而導(dǎo)致將消費(fèi)
2025-01-10 09:21
【總結(jié)】消防控制室培訓(xùn)希望通過(guò)今天的學(xué)習(xí)給大家講三個(gè)問(wèn)題?1、什么是消防設(shè)施,它們是如何運(yùn)行的??2、作為消防控制室人員我們應(yīng)該做什么??3、消防控制室值班這項(xiàng)工作到底有重要?2幾個(gè)問(wèn)題?火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)發(fā)出火災(zāi)信號(hào)后,作為值班人員你應(yīng)該如何處理??火情得到確認(rèn)后,你應(yīng)該開(kāi)展哪些工作??向
2025-02-05 16:04
【總結(jié)】?嘉里糧油商務(wù)拓展(深圳)有限公司培訓(xùn)資料—餅房課程店長(zhǎng)店面管理目錄店長(zhǎng)的角色員工管理日常工作管理店長(zhǎng)的使命為顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)日常工作,激勵(lì)店員,創(chuàng)造工作氛圍企業(yè)文化、政策最基層的執(zhí)行者和捍衛(wèi)者案例王小姐是一家西餅店的店長(zhǎng),連續(xù)六個(gè)季度被公司評(píng)為王牌店長(zhǎng)王牌店
2025-02-28 15:52
【總結(jié)】安全生產(chǎn)全員安全培訓(xùn)課程嘉興市南湖區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局本培訓(xùn)課的目的n認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,樹(shù)立安全意識(shí)。n學(xué)習(xí)有關(guān)的安全工作制度,遵守安全工作紀(jì)律。n學(xué)習(xí)生產(chǎn)和日常生活中基本安全常識(shí)。安全的概念n狹義的安全是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中消除可能導(dǎo)致人員傷亡、職業(yè)危害或設(shè)備、財(cái)產(chǎn)損失的因素,保障人身安全、健
2025-02-21 13:45
【總結(jié)】銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)OTC代表篇OTC代表的主要職責(zé)承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷(xiāo)售任務(wù)負(fù)責(zé)工作區(qū)域內(nèi)藥店的布貨和保持合理庫(kù)存藥店終端的促銷(xiāo)工作–終端的產(chǎn)品陳列–店內(nèi)外宣傳包裝–店員教育--提高首推率日常拜訪(fǎng)(一對(duì)一)小型推廣會(huì)–建立和維護(hù)良好的客戶(hù)合作關(guān)系以消費(fèi)者為對(duì)象的促銷(xiāo)活動(dòng)–義診活動(dòng)
2025-01-12 04:56
【總結(jié)】中信證券研究部黃華民保險(xiǎn)行業(yè)研究方法目錄?何為“好”壽險(xiǎn)公司?如何為壽險(xiǎn)公司估值?投資帳戶(hù)的不同分類(lèi)?財(cái)務(wù)分析與研究總結(jié)2主要內(nèi)容12壽險(xiǎn)行業(yè)特殊性經(jīng)營(yíng)特點(diǎn):盈利確認(rèn)和實(shí)現(xiàn)的周期長(zhǎng),收入和費(fèi)用在時(shí)間上不匹配,傳統(tǒng)方法有局限性盈利水平主要由三差決定,
2024-12-31 12:07
【總結(jié)】中華人民共和國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局中國(guó)傳統(tǒng)家具設(shè)計(jì)專(zhuān)利局外觀部秦鋒家具的含義及特征:廣義的家具,是指人類(lèi)維持正常生活、從事生產(chǎn)實(shí)踐和開(kāi)展社會(huì)活動(dòng)必不可少的一類(lèi)器具。狹義的家具,是指在生活、工作或社會(huì)實(shí)踐中供人們坐、臥或支撐與儲(chǔ)存物品的一類(lèi)器具,如桌椅板凳。一、道聽(tīng)途說(shuō)1、家具的哲學(xué)意義
2025-01-05 15:08
【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)重組流程盡職調(diào)查研討議題企業(yè)并購(gòu)重組流程盡職調(diào)查第一部分2企業(yè)并購(gòu)重組的概念及分類(lèi)并購(gòu)是一個(gè)公司通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度控制權(quán),以增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的一種經(jīng)濟(jì)行為,是兼并與收購(gòu)的簡(jiǎn)稱(chēng)(mergersacquisitions,MA)。Mergers:兼并Acquisition:收購(gòu),通常指獲得特定財(cái)產(chǎn)所有權(quán)
2025-01-04 11:51
【總結(jié)】心肺復(fù)蘇流程及注意事項(xiàng)心臟驟停的定義?心臟驟停:指各種原因所致心臟射血功能的突然終止。?WHO規(guī)定:發(fā)病或受傷后24小時(shí)內(nèi)心臟停搏,即為心臟驟停。?美國(guó)AHA為冠心病患者心臟驟停所作的定義是:冠心病發(fā)病后1小時(shí)內(nèi)心臟停搏,即為心臟驟停。心臟驟停的常見(jiàn)原因?成人常見(jiàn)原因:
2025-03-05 11:36
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢(xún)師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)
2025-01-19 01:27