【總結(jié)】第五章生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃本章學(xué)習(xí)主要目的:1、明確生產(chǎn)計(jì)劃的重要作用;2、了解生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的形式與內(nèi)容;3、明確生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的主要指標(biāo);4、正確運(yùn)用計(jì)劃編制的主要方法6、對(duì)生產(chǎn)能力的認(rèn)識(shí)與提高第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)能力生產(chǎn)計(jì)劃的編制是對(duì)生產(chǎn)能力的平衡與運(yùn)用一、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力的認(rèn)識(shí)
2025-02-17 23:58
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?本章學(xué)習(xí)主要目的1、明確生產(chǎn)計(jì)劃的重要作用2、了解生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的形式與內(nèi)容3、明確生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的主要指標(biāo)4、正確運(yùn)用計(jì)劃編制的主要方法6、對(duì)生產(chǎn)能力的認(rèn)識(shí)與提高?§1生產(chǎn)能力生產(chǎn)計(jì)劃的編制是對(duì)生產(chǎn)能力的平衡與運(yùn)用一、對(duì)
2025-02-12 07:27
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)xxxxxx企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)目的1.理解崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)是為了使您:1.公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到部門和個(gè)人
2025-03-08 00:59
【總結(jié)】1銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃流程德信誠(chéng)培訓(xùn)教材2內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉(cāng)庫(kù)管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績(jī)效考核3研討會(huì)目標(biāo)?對(duì)流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論?確定下一步改進(jìn)方向4內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)
2025-01-13 06:37
【總結(jié)】抽樣計(jì)劃講師:XXX日期:2023年12月26日名詞術(shù)語(yǔ)名詞術(shù)語(yǔ)1﹒檢驗(yàn)批﹕其構(gòu)成的目的乃是便利抽樣檢驗(yàn)進(jìn)行﹒2﹒批量﹕指每個(gè)檢驗(yàn)批內(nèi)制品單位之?dāng)?shù)量﹐用符號(hào)N表示﹒3﹒不合格﹕指單位
2025-02-15 23:34
【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第四節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施如果知道自己身在何處,并且知道何以到達(dá)此處,也許就能得知自己前往何處。當(dāng)然,如果該路原本指向的方向不合我們的期望,就應(yīng)及時(shí)改變?!獊啿薄ち?/span>
2025-01-04 13:47
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃制作玉環(huán)電大陳潔生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的計(jì)劃與控制?生產(chǎn)計(jì)劃的不同類型?綜合計(jì)劃的基本決策思路?制定綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法?如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問(wèn)題?服務(wù)運(yùn)作活動(dòng)計(jì)劃與控制的特殊性?初始投資?資序號(hào)項(xiàng)目金額/元備注
2025-03-09 21:11
【總結(jié)】黃秀英楊佳川孫振楠陳宇目標(biāo)管理與計(jì)劃制定?通過(guò)《運(yùn)籌帷幄》課程的培訓(xùn),解決班組長(zhǎng)在目標(biāo)管理與計(jì)劃制定中遇到的問(wèn)題,達(dá)到融會(huì)貫通的理解目標(biāo),并制定相應(yīng)實(shí)施計(jì)劃。課程架構(gòu)任務(wù)執(zhí)行不落地單目標(biāo)SMART原則多目標(biāo)象限法/優(yōu)選矩陣確定日程甘特圖T
2025-02-22 05:01
【總結(jié)】招聘與面試RecruitmentInterview1我們會(huì)學(xué)到什么??招聘與甄選簡(jiǎn)介?面試的原則和規(guī)范?結(jié)構(gòu)面試法?行為描述式面談技巧2招聘?招聘的主要目的在于吸引潛在的人才來(lái)應(yīng)聘。?其中起作用的因素有:公司(組織)形象,知名度,以及能夠引起應(yīng)聘激情的任何東西。?招聘文稿尤為重要,粗制
2025-02-06 20:11
【總結(jié)】《管理學(xué)》第十四講:激勵(lì)與薪酬復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院芮明杰教授目錄一、激勵(lì)的本質(zhì)和目的二、激勵(lì)的理論三、薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)一、激勵(lì)的本質(zhì)與目的1、什么是激勵(lì)?所謂激勵(lì),就是激發(fā)人的動(dòng)機(jī),使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力,朝著所期望的目標(biāo)前
2025-02-08 20:13
【總結(jié)】第四章運(yùn)輸物流與運(yùn)輸?shù)年P(guān)系物流是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出運(yùn)輸范疇的系統(tǒng)化管理。物流不同于運(yùn)輸只注重實(shí)物的流動(dòng),它還同時(shí)關(guān)注著信息和增值流的同步聯(lián)動(dòng)。物流的出發(fā)點(diǎn)是以生產(chǎn)和流通企業(yè)的利益為中心的。物流的管理觀念比運(yùn)輸更先進(jìn)。物流比運(yùn)輸更重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。一、運(yùn)輸?shù)墓δ芘c原理(一)運(yùn)輸?shù)墓δ埽?、運(yùn)送功能運(yùn)輸在物流活動(dòng)
2025-02-21 07:47
【總結(jié)】1RECRUITINGANDSELECTING2教學(xué)引導(dǎo)案例教學(xué)引導(dǎo)案例:GE的的CEO招聘招聘杰弗里?伊梅爾特杰克?韋爾奇GE歷史:136年的歷史收入:268億-1300億;市值:140億-5750億;利潤(rùn):15億-127億韋爾奇的輝煌業(yè)績(jī):“世紀(jì)經(jīng)理人”20世紀(jì)最偉大的兩位公司領(lǐng)導(dǎo)人之一31972接任第
2025-01-26 22:53
【總結(jié)】招募與選拔RECRUITINGANDSELECTING學(xué)習(xí)目標(biāo)?人員招募和選拔的含義?人員招募的常用方法?人員選拔的過(guò)程和方法?人員選拔的有效性什么是招募?o招募是企業(yè)根據(jù)人力資源計(jì)劃,為得到一定足夠數(shù)量的合格的職位申請(qǐng)者以便組織能夠從中選擇出最適合崗位要求與組織要求的候選人的一系列活動(dòng)與過(guò)程。
2025-01-23 18:15
【總結(jié)】奧龍堡成長(zhǎng)會(huì)所客服部禮儀與心態(tài)培訓(xùn)(一)什么是禮儀?在人際交往中,以規(guī)定的或約定俗成的程序、方式來(lái)表現(xiàn)的律己、敬人的完整行為,稱之禮儀。(二)禮儀活動(dòng)的三個(gè)重要程序人與人之間=接觸、了解、溝通(三)禮儀的三大要素語(yǔ)言、行為和表情(四)基本:尊重
2025-01-18 12:37
【總結(jié)】目標(biāo)與執(zhí)行回顧成功人士的七個(gè)習(xí)慣依賴期1積極主動(dòng)2以終為始個(gè)人領(lǐng)域的成功3要事第一雙贏思維4統(tǒng)合綜效6知彼解己5公眾領(lǐng)域的成功互賴期期獨(dú)立期7不斷更新長(zhǎng)尾理論二八原則任務(wù)分解法WBS時(shí)間管理:重要與緊急
2025-01-16 00:20