【總結(jié)】1第七章生產(chǎn)損失的核算2第七章結(jié)構(gòu)框圖生產(chǎn)損失的核算生產(chǎn)損失的核算生產(chǎn)損失核算生產(chǎn)損失核算的任務(wù)的任務(wù)生產(chǎn)中廢品生產(chǎn)中廢品損失的核算損失的核算生產(chǎn)損失的含義和種類生產(chǎn)損失核算的任務(wù)廢品及廢品損失生產(chǎn)過程中廢品損失的核算停工損失的核算停工損失的核算停工損失的內(nèi)容停工損失的核算
2025-01-22 06:44
【總結(jié)】主講人:杜玲第六章?lián)p失性費用的核算目錄廢品損失的核算一停工損失的核算二廢品損失概述廢品損失會計處理停工損失概述停工損失會計處理第一節(jié)廢品損失的核算一、廢品損失概述(一)廢品1、廢品的含義廢品是指不符合規(guī)定的技術(shù)標準,不能按照原定用途使用,或者需要加工修復
2025-01-05 01:25
【總結(jié)】2023年6月30日,A公司欠B公司300萬貨款到期,由于A公司發(fā)生財務(wù)困難,B公司認為該筆款項在短期內(nèi)無法收回,但無法預測減值金額。因此,當日,A、B公司進行協(xié)商,預期進行債務(wù)重組。下列方案中屬于債務(wù)重組的有:①減免30萬元債務(wù),其余部分立即以現(xiàn)金償還②減免20萬元債務(wù),其余部分延期兩年償還
2025-03-09 22:42
【總結(jié)】目標規(guī)劃(Goalprogramming)目標規(guī)劃的數(shù)學模型目標規(guī)劃的圖解法目標規(guī)劃的單純形法目標規(guī)劃是在線性規(guī)劃的基礎(chǔ)上,為適應經(jīng)濟管理中多目標決策的需要而逐步發(fā)展起來的一個分支。例一、某廠計劃在下一個生產(chǎn)周期內(nèi)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,已知資料如表所示。試制定生產(chǎn)計劃,使獲得的利潤最大?同時,根據(jù)市
2025-03-07 15:51
【總結(jié)】概述16σ普及培訓概述2培訓內(nèi)容6σ普及培訓的內(nèi)容分為以下四部分:1、概述2、基本統(tǒng)計概念
2025-01-22 03:51
【總結(jié)】2023/3/171第十章產(chǎn)品策略2023/3/172第一節(jié)產(chǎn)品組合策略潛在產(chǎn)品延伸產(chǎn)品期望產(chǎn)品形式產(chǎn)品核心產(chǎn)品產(chǎn)品整體概念的五個層次一、產(chǎn)品整體概念2023/3/173⒈核心產(chǎn)品:體現(xiàn)產(chǎn)品功能
2025-02-26 15:18
【總結(jié)】服務(wù)禮儀培訓課??????????????????????——培訓講師??內(nèi)容一、服務(wù)姿態(tài)二、服務(wù)禮儀三、服務(wù)用語一、服務(wù)姿
2025-01-07 09:58
【總結(jié)】第8章 生產(chǎn)損失的核算 生產(chǎn)損失的含義 生產(chǎn)中廢品損失的核算 停工損失的核算 生產(chǎn)損失的含義?生產(chǎn)損失是企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種損失,包括廢品損失和停工損失?生產(chǎn)損失是在正常的生產(chǎn)條件下,為了獲得合格品而不可避免的、連帶發(fā)生的資金耗費?如果生產(chǎn)損失金額較小,為了簡化成本核算,可不進行核算?如果生產(chǎn)損失金額較大,為了控制損失的
2025-01-13 18:58
【總結(jié)】安?全?生?產(chǎn)——李飛一、關(guān)注安全??關(guān)愛生命§000000?????§000000?§當把人的生命比作是“1”時,生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若
2025-01-16 12:45
【總結(jié)】生產(chǎn)運作管理課程介紹?生產(chǎn),是人類從事的最基本的活動,是一切社會財富的源泉。不從事生產(chǎn),人類就無法生存,社會就不能發(fā)展,這是人們的常識。?生產(chǎn)管理是伴隨生產(chǎn)活動的出現(xiàn)而出現(xiàn)的。過去,人們僅把物質(zhì)資料的制造過程看作生產(chǎn),這是比較狹隘的。?現(xiàn)在,生產(chǎn)的概念已擴大到服務(wù)領(lǐng)域,因此生產(chǎn)管理的內(nèi)容也擴大到服務(wù)領(lǐng)域。?生產(chǎn)與運作是一切社會組織
2025-02-12 10:50
【總結(jié)】編制:7S生產(chǎn)現(xiàn)場管理目錄?關(guān)于7S?推行7S的目的和作用?7S的推進要點?7S的推展手法——目視管理?7S的項目展開?如何推進7S關(guān)于7S?“7S”只是對現(xiàn)場管理的最基本要求?現(xiàn)場管理無小事?在企業(yè)舊有的現(xiàn)場管理模式中,由于對現(xiàn)場的綜合管理差,經(jīng)常在某些
2025-01-04 09:16
【總結(jié)】譚小芳:企業(yè)流程管理培訓一。正確理解業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化?業(yè)務(wù)流程指所有服務(wù)流程和支持生產(chǎn)流程的流程(如訂貨、計劃調(diào)整等流程)。生產(chǎn)流程指交付顧客的硬件或軟件產(chǎn)品從投料到包裝的整個過程,但不包括運輸和配送。?業(yè)務(wù)流程:信息收集與利用流程、采購、新產(chǎn)品開發(fā)、訂貨、倉庫管理、配送、供應商管理、價格調(diào)整、收款、
2025-02-18 07:09
【總結(jié)】ISO9001培訓目錄什么是ISO9000?為什么要推行ISO9001:2023如何實施ISO9000ISO9000的迷思什么是ISO9000第一節(jié)什么是ISO9000ISO——國際標準化組織(InternationalOrganizationForStandardization)9000—
2025-01-27 02:29
【總結(jié)】第八章庫存管理第八章庫存管理本章主要內(nèi)容:?庫存管理概述?庫存管理模式?庫存控制方法案例導讀回答以下問題:1.對于企業(yè)而言,庫存到底是負擔還是必要的儲備?庫存有哪些積極方面的作用和消極方面的作用?2.戴爾公司如何實現(xiàn)“零庫存”?3.在庫存管理方面,戴爾公司如何實現(xiàn)
2025-02-26 08:16
【總結(jié)】時間管理——從拖延走向高效的基石?現(xiàn)狀?障礙?前提?觀念?關(guān)鍵?技巧?行動+常見的浪費時間的行為示例1、自我因素:?混亂?拖延?授權(quán)不足?個人需求(社會交往、社會接受度、完美度、風險規(guī)避)2、環(huán)境因
2025-01-09 17:25