從盜夢(mèng)空間看團(tuán)隊(duì)建設(shè)_項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-01-31 18:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。萊維特 飾 ? 身份是 “前哨者（ The Point Man）” ? 是科布的左膀右臂，科布盜夢(mèng)團(tuán)隊(duì)的頭牌助手，屢次幫助科布度過(guò)難關(guān)，替科布掃清障礙、留意細(xì)節(jié)。 ? 在科布潛入別人夢(mèng)境時(shí)，作好放哨工作，以確保整個(gè)行動(dòng)能按時(shí)有效地進(jìn)行。 ? 相當(dāng)于制片人，負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的外圍支援，包括調(diào)查被盜對(duì)象的背景，并有針對(duì)性地設(shè)計(jì)出盜竊方案，同時(shí)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)付夢(mèng)境中的各種狀況。 Page 25 人物分析 ? 角色屬性：科布盜夢(mèng)團(tuán)隊(duì)的頭牌助手，屢次幫助科布度過(guò)難關(guān)。按照其身份的字面解釋，他的主要任務(wù)是在科布潛入別人夢(mèng)境時(shí)，作好放哨工作，以確保整個(gè)行動(dòng)能按時(shí)有效地進(jìn)行。當(dāng)然，作為站崗的人，沒有一點(diǎn)真功夫也不行，沉著冷靜的亞瑟在跑跳能力方面幵不輸于科布，在連場(chǎng)的槍械動(dòng)作戲中，他是唯一一個(gè)始終陪伴在科布身邊的壯丁。 ? 外貌特征：頭發(fā)油光可鑒，身材纖瘦，與科布相比具有明顯的年齡優(yōu)勢(shì)，雖已過(guò)了正太年紀(jì)，卻有噴血小帥的一切條件 決定 團(tuán)隊(duì) 成功因素： ? 足夠的資源 ? 高效的領(lǐng)導(dǎo) ? 互信的環(huán)境 ? 績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)酬制度 ? 資源的稀缺性會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)工作的有效性以及能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 信息、設(shè)備、人員安排、行政管理 領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)團(tuán)隊(duì)授權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任，而他們自己充當(dāng)促進(jìn)者來(lái)確保團(tuán)隊(duì)能夠合作而不是沖突。 有效授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)力共享 ? 互信的環(huán)境團(tuán)隊(duì)成員之間的個(gè)人信任能夠促進(jìn)合作、免除相互監(jiān)督，并使成員相信其他團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)利用自己。 ? 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的評(píng)估、利潤(rùn)分成、收入分成、小型群體獎(jiǎng)勵(lì)和一些其他的制度修訂的方法都能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的努力和承諾 Page 31 ※ 群體發(fā)展五階段 形成階段 震蕩階段 規(guī)范階段 執(zhí)行階段 解體階段 柯布尋找組員 :前哨者，造夢(mèng)者，偽裝者，藥劑師 小組成員進(jìn)入夢(mèng)境后發(fā)現(xiàn) 任務(wù)非常艱巨，危險(xiǎn)性大， 而且事先的準(zhǔn)備有漏洞，產(chǎn)生矛盾與分歧 經(jīng)過(guò)討論，達(dá)成了一致意見， 項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行 任務(wù)成功完成， 在 Fisher腦中植入 解散公司的意識(shí) 一層一層深入夢(mèng)境，克服 種種困難，最終完成項(xiàng)目目標(biāo) 任務(wù)成功完成， 在 Fisher腦中植入 解散公司的意識(shí) 任務(wù)成功完成， 在 Fisher腦中植入 解散公司的意識(shí) 任務(wù)成功完成，在 腦中植入解散公司的意識(shí)任務(wù)成功完成， 在 腦中植入 解散公司的意識(shí) Page 32 團(tuán)體建設(shè)的啟發(fā) ? 團(tuán)隊(duì)里的所有成員必須齊心協(xié)力 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須了解團(tuán)隊(duì)成員的能力 ? 作 為團(tuán)隊(duì)的組織者必須具有領(lǐng)導(dǎo)其他人或者說(shuō)說(shuō)服其他人的技能或資源 ? 項(xiàng)目開始之前要將項(xiàng)目的每一部都預(yù)演一遍，每個(gè)人的分工都要明確 ? 項(xiàng)目的實(shí)施必須在每個(gè)階段都有多種可選方案，以防止出現(xiàn)超出預(yù)想之外的事情發(fā)生影響這個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行 ? 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須控制自己的情感，不要感情用事 Page 33 項(xiàng)目管理的定義 項(xiàng)目：拼音： xiang mu 英文： project 。是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。 項(xiàng)目具有以下屬性 : （ 1）一次性 （ 2）獨(dú)特性 （ 3）目標(biāo)的確定性 （ 4）活動(dòng)的整體性 （ 5）組織的臨時(shí)性和開放性 （ 6）成果的不可挽回性 項(xiàng)目管理的定義 MBA智庫(kù)： 所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、
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