從盜夢空間看團隊建設(shè)_項目管理(編輯修改稿)
2025-01-31 18:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。萊維特 飾 ? 身份是 “前哨者（ The Point Man）” ? 是科布的左膀右臂，科布盜夢團隊的頭牌助手，屢次幫助科布度過難關(guān)，替科布掃清障礙、留意細節(jié)。 ? 在科布潛入別人夢境時，作好放哨工作，以確保整個行動能按時有效地進行。 ? 相當(dāng)于制片人，負責(zé)整個團隊的外圍支援，包括調(diào)查被盜對象的背景，并有針對性地設(shè)計出盜竊方案，同時協(xié)助隊長應(yīng)付夢境中的各種狀況。 Page 25 人物分析 ? 角色屬性：科布盜夢團隊的頭牌助手，屢次幫助科布度過難關(guān)。按照其身份的字面解釋，他的主要任務(wù)是在科布潛入別人夢境時，作好放哨工作，以確保整個行動能按時有效地進行。當(dāng)然，作為站崗的人，沒有一點真功夫也不行，沉著冷靜的亞瑟在跑跳能力方面幵不輸于科布，在連場的槍械動作戲中，他是唯一一個始終陪伴在科布身邊的壯丁。 ? 外貌特征：頭發(fā)油光可鑒，身材纖瘦，與科布相比具有明顯的年齡優(yōu)勢，雖已過了正太年紀，卻有噴血小帥的一切條件 決定 團隊 成功因素： ? 足夠的資源 ? 高效的領(lǐng)導(dǎo) ? 互信的環(huán)境 ? 績效評估和獎酬制度 ? 資源的稀缺性會直接影響團隊工作的有效性以及能否實現(xiàn)目標 信息、設(shè)備、人員安排、行政管理 領(lǐng)導(dǎo)者需要對團隊授權(quán)，讓團隊承擔(dān)責(zé)任，而他們自己充當(dāng)促進者來確保團隊能夠合作而不是沖突。 有效授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)力共享 ? 互信的環(huán)境團隊成員之間的個人信任能夠促進合作、免除相互監(jiān)督，并使成員相信其他團隊成員不會利用自己。 ? 以團隊為基礎(chǔ)的評估、利潤分成、收入分成、小型群體獎勵和一些其他的制度修訂的方法都能夠加強團隊的努力和承諾 Page 31 ※ 群體發(fā)展五階段 形成階段 震蕩階段 規(guī)范階段 執(zhí)行階段 解體階段 柯布尋找組員 :前哨者，造夢者，偽裝者，藥劑師 小組成員進入夢境后發(fā)現(xiàn) 任務(wù)非常艱巨，危險性大， 而且事先的準備有漏洞，產(chǎn)生矛盾與分歧 經(jīng)過討論，達成了一致意見， 項目繼續(xù)進行 任務(wù)成功完成， 在 Fisher腦中植入 解散公司的意識 一層一層深入夢境，克服 種種困難，最終完成項目目標 任務(wù)成功完成， 在 Fisher腦中植入 解散公司的意識 任務(wù)成功完成， 在 Fisher腦中植入 解散公司的意識 任務(wù)成功完成，在 腦中植入解散公司的意識任務(wù)成功完成， 在 腦中植入 解散公司的意識 Page 32 團體建設(shè)的啟發(fā) ? 團隊里的所有成員必須齊心協(xié)力 ? 團隊領(lǐng)導(dǎo)者必須了解團隊成員的能力 ? 作 為團隊的組織者必須具有領(lǐng)導(dǎo)其他人或者說說服其他人的技能或資源 ? 項目開始之前要將項目的每一部都預(yù)演一遍，每個人的分工都要明確 ? 項目的實施必須在每個階段都有多種可選方案，以防止出現(xiàn)超出預(yù)想之外的事情發(fā)生影響這個項目的順利進行 ? 團隊的領(lǐng)導(dǎo)者必須控制自己的情感，不要感情用事 Page 33 項目管理的定義 項目：拼音： xiang mu 英文： project 。是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。 項目具有以下屬性 : （ 1）一次性 （ 2）獨特性 （ 3）目標的確定性 （ 4）活動的整體性 （ 5）組織的臨時性和開放性 （ 6）成果的不可挽回性 項目管理的定義 MBA智庫： 所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、
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