【總結】成本會計成本報表、成本分析的方法情況的分析一、影響成本分析的基本因素?成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標所進行的分析.它包括成本的事前、事中和事后三個方面的分析。這里所要介紹的成本分析主要是事后的成本分析。?影響成本分析的基本因素有:固有因素、宏觀因素和微觀
2025-01-10 13:22
【總結】第八章企業(yè)戰(zhàn)略方案的分析方法及選擇?《孫子兵法·軍事篇》“掠鄉(xiāng)分眾,廓地分利,懸權而動。先知迂直之計者勝。此軍爭之法也?!钡谝还?jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析中常用的方法一、SWOT分析法(見231-235)?優(yōu)勢(Strength)?劣勢(Weakness)
2025-01-18 03:18
【總結】管理精髓—企業(yè)管理案例分析的方法與示例內(nèi)容介紹?案例是什么?案例有什么作用?如何分析企業(yè)管理案例一、案例是什么?案例是一個組織的書面說明。包括與組織有關的多方面信息,諸如組織的歷史、影響組織的環(huán)境力量、當前的經(jīng)營數(shù)據(jù)、對管理隊伍的分析、組織結構,以及其他一般性信息。?案例不是對理論的系統(tǒng)闡
2025-01-18 11:32
【總結】中國網(wǎng)通(集團)河南省分公司●市場經(jīng)營部2023年8月市場經(jīng)營分析——內(nèi)容與方法?分析內(nèi)容–分析實質–分析內(nèi)容–目前狀況?分析方法?展現(xiàn)方法目錄2經(jīng)營分析崗位產(chǎn)生的背景產(chǎn)品體系豐富經(jīng)營分析效益/業(yè)績壓力經(jīng)營管理復雜競爭日趨激烈3經(jīng)營分析崗位產(chǎn)生的背景——行業(yè)歷史沿革----階段不同、主體不同、指
2025-01-10 04:13
【總結】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結合集團內(nèi)
2025-01-07 18:29
【總結】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素對集
2025-02-12 19:32
【總結】戰(zhàn)略分析方法1“戰(zhàn)略”的來源“戰(zhàn)略”一詞來源于希臘語,原意是“將軍”。史蒂文的《MBA十日讀》:“若不提及公元前四世紀中國的軍事家孫子,任何關于戰(zhàn)略的課程都是不完整的。”2現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略學科的起源自1965年美國著名管理學家安索
2025-01-13 18:26
【總結】企業(yè)經(jīng)營分析與評價?主講人:杜志強ww?將手機打到震動檔;?需要接聽電話請到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時回來;?需向講師或工作人員請假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營分析的立足點?影響企
2025-01-26 12:23
【總結】企業(yè)經(jīng)營決策及其方法主要內(nèi)容:n企業(yè)經(jīng)營決策概述n確定性決策方法n風險決策方法n非確定性決策方法企業(yè)經(jīng)營決策概述§決策:決策是指人們確定未來的行為目標,并從兩個以上實現(xiàn)目標的行動方案中選擇一個合理方案的工作過程?;蛘呤侵附M織和個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內(nèi)有關活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過
2025-01-26 06:51
【總結】東方智慧大成之道職位分析的流程與方法總體工作流程公司戰(zhàn)略分析組織架構分析企業(yè)流程分析部門職能分析招聘選拔績效管理薪酬福利培訓開發(fā)職級晉升職位分析深圳市東方大成管理咨詢有限公司主要內(nèi)容1.基本術語2.職位分析的重要性3.職位分析的
2025-02-21 11:32
【總結】第七章企業(yè)文化管理戰(zhàn)略教學目的:?通過本章的學習,掌握企業(yè)文化的概念,了解企業(yè)文化的構成要素,分析戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系,把握戰(zhàn)略與文化關系的管理,實施企業(yè)文化再造。主要內(nèi)容:?第一節(jié)企業(yè)文化的概念?第二節(jié)企業(yè)文化的構成要素?第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系?第四節(jié)企業(yè)文化的再造教學重點:
2025-01-23 20:15
【總結】第四章橫向價值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價值鏈分析側重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設計、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-03-29 02:28
【總結】質量改進的基本方法(一)第一章概述質量改進十大原則?質量改進的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質量改進是針對過程進行的?質量改進是一種措施(糾正措施、預防措施或創(chuàng)新措施)?質量改進是為了提高過程的效果或效
2024-12-30 04:20
2025-01-25 14:41