安得物流整體設(shè)計方案--dz1532(1)(編輯修改稿)
2025-01-31 17:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 客戶 武漢市 —— 福建省 水路、京九線、浙贛線、 鷹廈線、來福線 多式聯(lián)運運輸組合表 四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計 項目 多式聯(lián)運總運輸成本 單一公路總運輸成本 成本降低百分比 不超載 ％ 超載 30% ％ 超載 50% 7138 ％ 超載 100% ％ 超載 150% ％ ? 安得重組后的業(yè)務(wù)流程 使用駝背運輸總運輸成本對比表 使用 魚背運輸 蕪湖 —— 南昌路段的水路運輸成本及成本對比 項目 運輸成本（以 ） 運輸成本（以 ） 單一使用公路運輸總成本 運輸費用 25T 60T 2. 重組后的運輸流程 GPS系統(tǒng)全程監(jiān)控、調(diào)度車輛 績效 管理 訂單 (客戶 )管理 運輸計劃管理 車輛調(diào)度管理 裝車管理 車輛發(fā)運 在途監(jiān)控 運輸簽收管理 運輸結(jié)果確認 代運管理 運輸方式選擇 不超載 倉庫提貨 客戶 電話、傳真 業(yè)務(wù)員 多式聯(lián)運 海運 鐵路 公路運輸 緊急下訂單 定價系統(tǒng) 電話、傳真、網(wǎng)絡(luò) 四、安得業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計 安得重組后的業(yè)務(wù)流程 訂單驅(qū)動作業(yè) 配送作業(yè)標準化 安得管理庫存 五、安得組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 董事會 財務(wù)部 資金管理 銷售財務(wù) 成本管理 預(yù)算管理等 管委會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 北方區(qū) 分公司總經(jīng)理 華南區(qū) 分公司總經(jīng)理 華東區(qū) 分公司總經(jīng)理 中西部 分公司總經(jīng)理 IT主管 支持部 人力資源管理 行政后勤 企劃 信息部 信息系統(tǒng)開發(fā) 信息系統(tǒng)維護 信息系統(tǒng)更新 信息處理中心 市場部 客戶關(guān)系管理中心 營銷中心 供應(yīng)商管理 運營部 流程體系管理 倉儲管理 運輸管理 訂單管理等 QR部 品質(zhì) 安全 稽查監(jiān)查 客服中心 HR主管 市場主管 營運主管 QR主管 財務(wù)主管 財務(wù)部資金管理銷售財務(wù)成本管理預(yù)算管理等管委會總經(jīng)理副總經(jīng)理華南區(qū)分公司總經(jīng)理華東區(qū)分公司總經(jīng)理中西部分公司總經(jīng)理支持部人力資源管理行政后勤企劃信息部信息系統(tǒng)開發(fā)信息系統(tǒng)維護信息系統(tǒng)更新信息處理中心市場部客戶關(guān)系管理中心營銷中心供應(yīng)商管理運營部流程體系管理倉儲管理運輸管理訂單管理等部品質(zhì)安全稽查監(jiān)查客服中心主管 市場主管 主管 財務(wù)主管六、安得現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計 物流網(wǎng)點 優(yōu)化方案 配送中心整體規(guī)劃 例子： W公司集團 RDC的設(shè)立 ――01 整數(shù)規(guī)劃方法 六、安得現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計 1．資料概述 2．選址思路 3．選址模型 4．分區(qū)域 5．選定備選地址 6．確定選址 7. RDC設(shè)立結(jié)果 RDC設(shè)立結(jié)果 RDC RDC所在省份 直接交易經(jīng)銷 商減少數(shù)量 銷售量 級別判斷 華東北部（濟南） 山東 165 ～ 一級 華南地區(qū)（南寧） 廣西 716 ～ 華東南部（廈門） 福建 159 6． 7673萬～ 三級 六、安得現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計 配送線路的優(yōu)化 采用里程節(jié)約法 配送路線優(yōu)化 結(jié)果 表 序號 路線 客戶對象 需要量（ 箱 ） 1 0C — 6P —
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