某物流整體設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-04-04 08:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、 XX 原有業(yè)務(wù)流程 ： 訂單管理 —— 倉儲(chǔ)管理 —— 運(yùn)輸管理 —— 配送管理 —— 財(cái)務(wù)結(jié)算 三、 存在的問題： 流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，各個(gè)環(huán)節(jié)難以銜接 ，接單后，接單人員與發(fā)貨人員、配載人員交流大多為口頭或電話傳達(dá)。 倉庫設(shè)施設(shè)備落后，缺乏科學(xué)管理， 運(yùn)作模式單一 。 工作效率低下，物流成本不斷上升 。 缺乏信息化運(yùn)作和管理的工具和手段 。 缺乏一套有效可行的績效考評制度 。 四、 XX 業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì) 理念： 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 、建立良好的 績效評估 、 加強(qiáng)對倉儲(chǔ) 的管理、加強(qiáng)對 信息流的控制和管理 、 倉庫規(guī)劃優(yōu)化 ，更新 倉儲(chǔ)設(shè)施的配置 ，進(jìn)行倉儲(chǔ)配送的重組，將戰(zhàn)略合 業(yè)務(wù)員接單后 直接從生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)貨 需要先入庫 直接調(diào)車運(yùn)送 進(jìn)行配載 中轉(zhuǎn)外包 庫存管理 提貨送貨 調(diào)車配送 進(jìn)行配載運(yùn)輸 中轉(zhuǎn)外包 戰(zhàn)略合作企業(yè) 定期到其倉庫提貨進(jìn)行配送 回執(zhí)單結(jié)算 回執(zhí)單結(jié)算 作企業(yè)生產(chǎn)的商品直接儲(chǔ)存到公司倉庫，直接進(jìn)行配送。 XX 倉儲(chǔ)作業(yè)重組圖 運(yùn)輸 信息部 （信息處理中心） 倉庫作業(yè) 入庫作業(yè) 庫內(nèi)作業(yè) 出庫作業(yè) 運(yùn)輸 外包管理 自營 外包 倉儲(chǔ)模式?jīng)Q策 訂單處理 驗(yàn)收 卸貨 貨物是否有條形碼 生成條形碼 生成貨位號 搬運(yùn)、堆垛等作業(yè) 入庫交接手續(xù)、建檔、建賬 N Y 核單備貨 復(fù)核 包裝 點(diǎn)交 登賬 清理 發(fā)運(yùn) 庫存管理 盤點(diǎn) 資料維護(hù) 庫存查詢 庫存報(bào)表 儲(chǔ)位調(diào)整
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