【總結(jié)】第一章緒論第二章5S基本概念第三章5S的作用第四章5S推行方法第五章5S推行技巧目錄第一章緒論5S的起源于日本以工作環(huán)境為對象—清爽、明朗、潔凈使現(xiàn)場作業(yè)更安全、輕松、愉快、有效
2025-01-04 08:34
【總結(jié)】何為TPM?TPM與5S關(guān)系為何?TPM實務(wù)1一、TPM的定義和歷史TPM實務(wù)21、生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史事后保養(yǎng)時代(BM)1951年前預(yù)防保養(yǎng)時代(PM)1951年起改良保養(yǎng)時代(CM)1957年起保養(yǎng)預(yù)防時代(MP)19
2025-03-10 09:14
【總結(jié)】1主講:嚴(yán)烽與您分享5S06:35:03共30頁時間:1小時2分享主題二、5S有什么功效?三、怎樣實施5S?四、思考、交流一、什么是5S?06:35:03共30頁35S漫談06:35:03共30頁4實例小演練06:
2025-02-17 06:35
【總結(jié)】5S管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)15S管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)主講:ZJ5S管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)2序序言言---人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實現(xiàn)共同的夢想。5S管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)35S起
2025-02-16 12:17
【總結(jié)】5S管理培訓(xùn)教材?一、前言?廠房環(huán)境維持的5S,是從制造業(yè)的工作環(huán)境中發(fā)展出來的,服務(wù)業(yè)公司也可以從他們的“生產(chǎn)線”中看到相似的環(huán)境。這項活動用不著涉及新的管理技術(shù)及理論,那些習(xí)慣于與最新科技并駕齊驅(qū)的管理人員都驚異為何要搞這些活動。然而,一旦他們了解這些活動的內(nèi)容及關(guān)聯(lián)時,將會對這些活動能帶給現(xiàn)場驚人的利益而感到興奮。5S管理
2025-02-15 19:13
【總結(jié)】5S管理1、5S的起源與發(fā)展2、5S的含義3、5S的八大目的4、5S的八大作用5、5S之間的關(guān)系
2025-02-15 19:16
【總結(jié)】七生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理運營管理發(fā)展歷程2運營管理概述企業(yè)選址與設(shè)施布局運營戰(zhàn)略及企業(yè)競爭力MRPMRPⅡ和ERP庫存管理工作設(shè)計與工作研究質(zhì)量管理運營管理課程目錄生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理1345678910生產(chǎn)計劃2本章導(dǎo)入日本制造物美價廉的代名詞60年代東洋貨即
2025-01-18 15:10
【總結(jié)】三郎電氣人力部15S2工作中常常會出現(xiàn)以下情況?–東西找不到,心里特別煩燥–桌面上零亂,沒用的堆很多–每次找東西,都要翻箱倒柜?影響:降低工作效率?良方:推行5S管理3內(nèi)容45S的含義65S管理的目的減少直至消除故障,保障品質(zhì)改善和提
【總結(jié)】5S管理培訓(xùn)2023年3月---人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實現(xiàn)共同的夢想。序言5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)品質(zhì)成本交
2025-02-16 12:18
【總結(jié)】5S管理公司:華農(nóng)恒青主講人:胡勇時間:2023-05-0822、5S的起源與發(fā)展:生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)素
2025-02-16 12:15
【總結(jié)】5S教程第一講何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”)
【總結(jié)】序言1?5S起源與發(fā)展?中日現(xiàn)場管理差別?工廠推行5S的目的?推行5S成功的關(guān)鍵?5S之間的關(guān)系?5S與其它管理的關(guān)系序言2???????5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是
【總結(jié)】5S管理ISO/TS16949系列培訓(xùn)教材之十三什么是5S?5S就是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)
【總結(jié)】5S管理一、5S管理基本觀念二、如何推行5S管理5S管理什么是5S管理整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)一、5S管理基本觀念“5S”—良好品質(zhì)產(chǎn)生的基礎(chǔ)?!?S”-治療疑難雜癥的良藥。為什么要做5S
2025-02-16 12:14
【總結(jié)】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對策,藉
2025-02-08 09:57