【總結(jié)】基于庫(kù)存控制技術(shù)的預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理-DeliverywithoutForecast-當(dāng)權(quán)威還沒(méi)有被法制/系統(tǒng)所取代時(shí),計(jì)劃員能做什么…1分組?按職能分組–主生產(chǎn)計(jì)劃/車(chē)間作業(yè)計(jì)劃/生產(chǎn)組織…?按產(chǎn)品/生產(chǎn)線導(dǎo)
2025-03-09 12:18
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成
2025-02-15 12:48
【總結(jié)】主講:陳祖林JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)CWMC國(guó)慧顧問(wèn)【講師簡(jiǎn)介】陳祖林美國(guó)AITA國(guó)際職業(yè)顧問(wèn),注冊(cè)培訓(xùn)師ZEROProgram零牌專(zhuān)家組首席顧問(wèn)中山大學(xué)管理學(xué)院MBA《組織文化》客座講師擅長(zhǎng)業(yè)務(wù):◎企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善
2025-02-17 23:13
【總結(jié)】第6章主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)學(xué)習(xí)要點(diǎn)1.MPS基本概念及內(nèi)容;2.MPS作用與意義;3.MPS的基本原理包括MPS的對(duì)象、策略和編制原則;4.MPS中的時(shí)間概念術(shù)語(yǔ);5.MPS編制的基本步驟;6.MPS中的計(jì)算;7.MPS編制案例。
2025-03-13 17:47
【總結(jié)】需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃及其方法生產(chǎn)能力需求與規(guī)劃主要內(nèi)容預(yù)測(cè)的一般程序及常用的定性與定量預(yù)測(cè)方法、生產(chǎn)計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu)及制定方法、生產(chǎn)能力需求分析與規(guī)劃。重點(diǎn)與難點(diǎn)需求預(yù)測(cè)的定量方法、生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法學(xué)習(xí)方法習(xí)題+案例分析討論
2025-01-08 07:55
【總結(jié)】123目錄PP01生產(chǎn)計(jì)劃概述和組織架構(gòu)第一章生產(chǎn)計(jì)劃第二章組織架構(gòu)PP02PP主數(shù)據(jù)第一章主數(shù)據(jù)是什么?第二章物料主數(shù)據(jù)第三章BOM物料清單第四章Workcenter工作中心第五章Routing工藝路線4目錄PP03
2025-03-12 23:01
【總結(jié)】第三章年度生產(chǎn)計(jì)劃一、計(jì)劃管理二、生產(chǎn)能力三、MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定四、MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定計(jì)劃管理1、計(jì)劃是管理的首要職能?計(jì)劃的作用?計(jì)劃是組織的前提?計(jì)劃是指揮的依據(jù)?計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具?計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃管理?計(jì)劃管理過(guò)程(PDCA)
2025-03-09 06:29
【總結(jié)】桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃第一主要內(nèi)容需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)能力測(cè)定綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系第一節(jié)第一節(jié)需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)的作用預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的事件的預(yù)計(jì)與推斷。預(yù)測(cè)不僅是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性決策的重要輸入,也是短期的日常運(yùn)作的重要基礎(chǔ)。預(yù)測(cè)
2025-01-06 23:28
【總結(jié)】第五章主生產(chǎn)計(jì)劃上海交通大學(xué)工業(yè)工程系§5-1主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點(diǎn)1.從臺(tái)份計(jì)劃到零件計(jì)劃傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃(目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè))是臺(tái)份計(jì)劃,臺(tái)份計(jì)劃的缺點(diǎn)是:(1)過(guò)早,不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化;(2)太粗,造成庫(kù)存量的增加,資金積壓。MRPII正是解決
2025-03-12 23:31
【總結(jié)】1機(jī)密?2021PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日,成都天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322機(jī)密內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管
2024-12-23 14:40
2025-01-08 12:59
【總結(jié)】1機(jī)密?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢2機(jī)密內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉(cāng)庫(kù)管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績(jī)效考核3機(jī)密研討會(huì)目標(biāo)?對(duì)
2025-01-13 06:58
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計(jì)劃第七章生產(chǎn)計(jì)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容:?第一節(jié)概述?第二節(jié)能力計(jì)劃與處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制學(xué)習(xí)目標(biāo):?1.了解生產(chǎn)計(jì)劃的作用,理解生產(chǎn)計(jì)劃的層次和體系、內(nèi)容及主要指標(biāo);掌握制定計(jì)劃的一般步驟和滾動(dòng)式計(jì)劃
2025-01-09 18:15
【總結(jié)】山東分公司教育培訓(xùn)部飛龍A銜接訓(xùn)練接觸前準(zhǔn)備與電話約訪飛龍A銜接訓(xùn)練課程大綱?訪前工具及心態(tài)準(zhǔn)備?電話約訪話術(shù)及演練飛龍A銜接訓(xùn)練一、客戶資料準(zhǔn)備二、展示資料三、展業(yè)工具物質(zhì)準(zhǔn)備飛龍A銜接訓(xùn)練一、客戶資料準(zhǔn)備(一)客戶資料收集途徑:親戚、朋友
2025-04-06 15:26
【總結(jié)】ERP原理與應(yīng)用第三章主生產(chǎn)計(jì)劃1生產(chǎn)類(lèi)型和產(chǎn)品類(lèi)型一.生產(chǎn)類(lèi)型我們可以從兩個(gè)角度對(duì)生產(chǎn)類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)首先,可按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程劃分離散型生產(chǎn)又稱(chēng)為加工裝配型生產(chǎn)。特點(diǎn)是:各個(gè)零件的加工過(guò)程彼此是獨(dú)立的。所以各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的。例如:機(jī)械制造、電子設(shè)備制造等行業(yè)
2025-02-12 22:33