市場(chǎng)調(diào)研與需求分析(編輯修改稿)
2025-01-31 04:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成品、緊固件和涂料 正常采購(gòu)品：價(jià)值低，有大量供應(yīng)商的物品。 如：辦公用品、 MRO（ Maintenance,repair,operating） （ 3）分類的采購(gòu)策略 戰(zhàn)略采購(gòu)品 ：找到可靠的供應(yīng)商并發(fā)展同他們的 伙伴關(guān)系 ，通過(guò)雙方的共同努力去改進(jìn)產(chǎn)品 質(zhì)量 ，提高 交貨 可靠性，降低成本并組織 供應(yīng)商早期 參與本公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 集中采購(gòu)品： 降低采購(gòu)成本 ，追求最低價(jià)格。 集中采購(gòu) 統(tǒng)一同供應(yīng)商談判；采用招標(biāo)的方式競(jìng)價(jià)。 瓶頸采購(gòu)品： 確保供應(yīng) ，必要的時(shí)候可 提高一些價(jià)格 ，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析制訂應(yīng)急計(jì)劃，與供應(yīng)商改善關(guān)系以確保供應(yīng)。 正常采購(gòu)品：提高行政效率，采用程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作作業(yè)方式，提高工作的準(zhǔn)確性和效率。 分類的采購(gòu)策略表 品名 戰(zhàn)略采購(gòu)品 集中采購(gòu)品 瓶頸采購(gòu)品 正常采購(gòu)品 策略 伙伴關(guān)系 集中競(jìng)價(jià) 確保供應(yīng) 系統(tǒng)化采購(gòu) 目的 建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系 獲取最 低價(jià)格 保證供應(yīng)維持生產(chǎn)連續(xù) 減少供應(yīng)商，提高工作效率和標(biāo)準(zhǔn)化程度 做法 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求 進(jìn)行供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析 謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商 分析綜合成本 滾動(dòng)采購(gòu)訂單 有效控制訂單變化 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng) 提高對(duì)商品、市場(chǎng)的認(rèn)識(shí) 尋找備選產(chǎn)品或供應(yīng)商 在供應(yīng)商間調(diào)整訂購(gòu)量 設(shè)定目標(biāo)價(jià)格 開(kāi)展聯(lián)合集中采購(gòu) 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)需求 進(jìn)行供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析 排出供應(yīng)商優(yōu)先次序； 準(zhǔn)備應(yīng)急措施與方案； 尋找備選產(chǎn)品或供應(yīng)商 建立適當(dāng)庫(kù)存 開(kāi)展聯(lián)合集中采購(gòu) 按產(chǎn)品大類采購(gòu) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 制訂有效的作業(yè)程序 采用計(jì)算機(jī)系 統(tǒng) 采購(gòu)網(wǎng)上采購(gòu)方式 ? 采購(gòu)方式的選擇 :定量采購(gòu)模型和定期采購(gòu)模型的比較 特征 Q P 定量采購(gòu)模型 定期采購(gòu)模型 采購(gòu)量 固定的（每次采購(gòu)量相同） 變化的（每次采購(gòu)量不同） 何時(shí)訂購(gòu) 在庫(kù)存量降低到再訂購(gòu)點(diǎn)時(shí) 在盤點(diǎn)期到來(lái)時(shí) 庫(kù)存記錄 每次出庫(kù)都做記錄 只在盤點(diǎn)期做記錄 庫(kù)存大小 較小 較大 作業(yè)所需時(shí)間 由于記錄持續(xù)，所需時(shí)間較長(zhǎng) 簡(jiǎn)單記錄，所需時(shí)間較短 物資類型 昂貴、關(guān)鍵或重要資源 品種數(shù)量大的一般物資 物料需求計(jì)劃（ MRP） 制造企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)生成系統(tǒng) MRP的基本含義？ ERP的基本含義？ ? 制造企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題： 如何嚴(yán)格按照 生產(chǎn)進(jìn)度的需要 進(jìn)行采購(gòu)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 得到規(guī)定數(shù)量的材料。將 儲(chǔ)存時(shí)間 降到最小，將庫(kù)存材料數(shù)量降到最低。 物料需求計(jì)劃的概念 什么是 MRP ？ 物料需求計(jì)劃（ Material Requirement Planning，簡(jiǎn)稱為 MRP）是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。 MRP的作用 物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問(wèn)題： ? 要生產(chǎn)什么 ？ 生產(chǎn)多少 ？ （ 來(lái)源于 MPS） ? 要用到什么 ？ （ 根據(jù) BOM展開(kāi) ） ? 已經(jīng)有了什么 ？ （ 根據(jù)物品庫(kù)存信息 、即將到貨或產(chǎn)出信息 ） ? 還缺什么 ？ (計(jì)算出結(jié)果 ) ? 何時(shí)安排采購(gòu) ？ (計(jì)算出結(jié)果 ) MRP的計(jì)算依據(jù) BOM MPS 庫(kù)存信息 MRP 層階碼 （ 1） 概念： 物料的層階碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從 0至 N的數(shù)字碼 。 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中 ，最上層的層級(jí)碼為 0， 下一層的部件的層級(jí)碼則為 1， 依此類推 。 一個(gè)物品只能有一個(gè) MRP低層碼 ， 當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí) ， 則取處在最低層的層級(jí)碼作為該物品的層階碼 ， 也既取數(shù)字最小的層級(jí)碼 。 X(0) A(2) B(1) C(1) D(2) A(2) 0層 1層 2層 （ 2）作用： 在展開(kāi) MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是從上而下進(jìn)行的，當(dāng)計(jì)算到該產(chǎn)品的某一層次（如 1層），但低層碼不同時(shí)（物料 A的低層碼為 2），只計(jì)算層級(jí)高（低層碼數(shù)字?。┑奈锪希ò错樞?，即不展開(kāi)計(jì)算 A），層級(jí)比計(jì)算層次底（低層碼數(shù)字大于計(jì)算的產(chǎn)品層次）的物料的計(jì)算結(jié)果（ X對(duì) A的需求量）暫時(shí)存儲(chǔ)起來(lái)，但不進(jìn)行 MRP需求計(jì)算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫(kù)存分配，這樣可用的庫(kù)存量?jī)?yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時(shí)間上最先需求的物料先得到庫(kù)存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計(jì)劃，并占用庫(kù)存。因此，低層碼是 MRP的計(jì)算順序。 層階碼 X（ 0） A（ 2） B（ 1） C（ 1） A(2) D(2) 0層 1層 2層 在展開(kāi)到第一層時(shí)，由于 A的階碼與層碼不同，故不求毛需求、可用庫(kù)存、計(jì)劃量等。只保留該 BOM中由 X引起的對(duì) A的總需求量。在展開(kāi)到第 2層時(shí)，將 X對(duì) A的需求及 C對(duì) A的需求合并后，計(jì)算 A的計(jì)劃量等，并且需求的優(yōu)先級(jí)以需求時(shí)間為優(yōu)先。 運(yùn)算原理 由最終產(chǎn)品的推算出相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間。 根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間 油墨 芯頭 筆芯杠 筆芯 筆帽 筆筒 圓珠筆 MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 生成 生成 獨(dú)立需求 MRP 采購(gòu)管理 MPS CRP 制造標(biāo)準(zhǔn) 車間管理 JIT管理 平衡 庫(kù)存管理 銷售管理 BOM 庫(kù)存信息 計(jì)劃信息 MRP的優(yōu)點(diǎn)： （ 1） 可以準(zhǔn)確、迅速、及時(shí)地計(jì)算出
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