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公司財務(wù)管理體系(編輯修改稿)

2025-01-30 21:50 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】例獎勵當事人，但在節(jié)省費用時必須不影響工作的正常進行，不破壞公司形象層級項目CEO CXO部門經(jīng)理一般員工住宿 2 0 0 /1 8 0交通飛機普艙 /輪船二等艙伙食 4 0 /3 0差旅費市內(nèi)交通實報實銷5 0 /4 0手機尋呼通訊費住宅電話出租交通費公交說明報銷制度流程（例表） ? 報銷需提供正式發(fā)票，否則需 CEO簽字批準 ? 費用報銷按部門列支核算， CEO和財務(wù)部門有權(quán)審核，并要求有關(guān)人員做出合理解釋 ? 與報銷內(nèi)容有關(guān) 的協(xié)議、合同的復(fù)印件要在報銷時同時提交財務(wù)部項目金額 CEO CFO CXO財務(wù)經(jīng)理部門經(jīng)理報銷人20 00 ★④ ▲② ●③ ■①差旅費≥ 2023 ★⑤ ★④ ▲② ●③ ■①交通費招待費通訊費辦公用品日常支付固定資產(chǎn)說明說明：■ —— 申請 ▲ —— 審核 ● —— 復(fù)核 ★ —— 審批數(shù)字①、②、③ …… 表示流程順序備用金制度標準（例表） ? 備用金用于部門零星開支（如員工加班誤餐、招待費、低值易耗品的購買等），備用金標準由財務(wù)部門制訂 ? 備用金采用定額管理，由相關(guān)人員領(lǐng)用、保管，備用金開之后憑發(fā)票按照正常報銷程序報銷，補足規(guī)定金額部門金額20 00董事會≥ 2023CEOCXO部門經(jīng)

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