決策與計(jì)劃概論(編輯修改稿)
2025-01-30 21:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目的： 引導(dǎo)決策者作出決定的各種目的、價(jià)值或各種目標(biāo)是 明確 的，并且可以按他們的重要性依次排序； ? 方案： 決策者將 所有 可能的解決問(wèn)題的方案全部一一列舉出來(lái)，以供選擇； ? 比評(píng)： 決策者運(yùn)用一系列科學(xué)方法對(duì)每一個(gè)決策方案進(jìn)行一一對(duì)比，并按 優(yōu)劣 排出先后順序； ? 選擇： 決策者正確的選擇最大限度的實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的、價(jià)值或目標(biāo)的那個(gè)方案。 第二章 決策與計(jì)劃 （ 2）西蒙的“滿意”標(biāo)準(zhǔn) ? 1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者 —有限理性決策模式 ? 有限理性： 人的理性介于完全理性和非理性之間，即人是有限理性的，這是因?yàn)樵?高度不確定和極其復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)決策環(huán)境 中，人的知識(shí)、想象力和計(jì)算力是有限的。 ? 直覺(jué)運(yùn)用： 決策者在識(shí)別和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中容易受 知覺(jué)上的偏差的影響，而在對(duì)未來(lái)的狀況做出判斷時(shí)，直覺(jué)的運(yùn)用往往多于邏輯分析方法的運(yùn)用。 第二章 決策與計(jì)劃 （ 2）西蒙的“滿意”標(biāo)準(zhǔn) ? 選擇理性相對(duì)性： 由于受決策時(shí)間和可利用資源的限制，決策者即使充分了解和掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報(bào)，也只能做到 盡量了解 各種備選方案的情況，而 不可能做到全部了解 ，決策者選擇的理性是相對(duì)的。 第二章 決策與計(jì)劃 ?風(fēng)險(xiǎn)決策： 在風(fēng)險(xiǎn)型決策中，與對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的考慮相比，決策者 對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 對(duì)決策起著更為重要的作用。決策者往往厭惡風(fēng)險(xiǎn)，傾向于接受風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，盡管風(fēng)險(xiǎn)較大的方案可能帶來(lái)較為可觀的收益。 ?人的原因： 決策者在決策中往往只求滿意的結(jié)果，而不愿費(fèi)力尋求最佳方案。因?yàn)閭€(gè)人 能力 有限且經(jīng)濟(jì) 成本 太大 。 第二章 決策與計(jì)劃 （ 3）孔茨的“合理性”標(biāo)準(zhǔn) ? 在管理工作中有效地制定決策一定要合理，以合理的方式做事或選擇方案。 ? 了解方案： 通過(guò)分析組織自身的條件與復(fù)雜多變的環(huán)境之間的關(guān)系，決策者必須 清楚地了解備選的方案 ，在現(xiàn)有的環(huán)境和限制條件下 能夠達(dá)到目標(biāo) 。 ? 具有信息分析、評(píng)估能力： 決策者還必須根據(jù)既定目標(biāo)， 具備 分析和評(píng)估備選方案的信息和能力。 ? 最佳解決問(wèn)題的愿望： 決策者必須有通過(guò) 選出最有效 的滿足實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案，達(dá)到最佳解決問(wèn)題的愿望。 第二章 決策與計(jì)劃 很少做到完全合理： ， 未來(lái)不確定 因素 所有 可能用來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的備選方案 ，不是所有 備選方案 都能加以 分析 第二章 決策與計(jì)劃 （ 4）效率標(biāo)準(zhǔn) ? 效率 ： 單位時(shí)間 內(nèi)所取得的 效果的數(shù)量 ，反映了勞動(dòng)時(shí)間的利用狀況，與效益有一定的聯(lián)系。 ? 效益： 有效 產(chǎn)出 與 投入 之間的一種比例關(guān)系。 ? 效益是組織管理的根本目的。 ? 效率是實(shí)現(xiàn)效益的有效途徑，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)能力。 ? 時(shí)間 ——稀缺資源。 ? 時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的消費(fèi)者個(gè)性化需求 ——最短時(shí)間里高效率提供產(chǎn)品或服務(wù)，更多利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第二章 決策與計(jì)劃 什么標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)企業(yè)副總受命為新工廠尋找廠址， T，搜尋所有信息，所有備選方案，反復(fù)比較，直到找到最佳地址 ；（有可能找到，有可能找不到） “ 合理性 ” 定性和定量評(píng)價(jià)方法，把能夠找到的備選方案，由評(píng)價(jià)方法來(lái)給出準(zhǔn)確的結(jié)果。 、相關(guān)設(shè)施條件和價(jià)格方面的基本條件場(chǎng)所，就決定下來(lái)； ，在較少時(shí)間內(nèi)花較少的成本找到比較好的地址。 第二章 決策與計(jì)劃 二、決策的過(guò)程 第二章 決策與計(jì)劃 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中常見(jiàn)的幾種方法 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 低 高 低 高 放棄 轉(zhuǎn)變 問(wèn)題類 明星類 現(xiàn)金牛類 瘦狗類 清算 第二章 決策與計(jì)劃 第二章 決策與計(jì)劃 第二章 決策與計(jì)劃 34 銷路好 P1= 0. 7 銷路差 P2= 0. 3 銷路差 P2= 0. 3 銷路好 P1= 0. 7 20 30 37 64 1 2 3 100 （萬(wàn)元） 20 （萬(wàn)元） 40 （萬(wàn)元） 30 （萬(wàn)元） 決策點(diǎn) 方案枝 狀態(tài)枝 損益值 期望收益 凈收益 第二章 決策與計(jì)劃 第二章 決策與計(jì)劃 ? 用決策樹(shù)方法比較和評(píng)價(jià)不同方案的經(jīng)濟(jì)效果，步驟： ① 繪出決策樹(shù)圖形。 ② 計(jì)算各個(gè)方案的期望收益值： 第一方案的期望收益 ﹦ 100 +(20) =64（萬(wàn)元） 第二方案的期望收益 =40 +30 =37（萬(wàn)元） ③ 將每個(gè)方案的期望收益值減去該方案實(shí)施所需要的投資額（該數(shù)額標(biāo)記在相應(yīng)的方案枝下方），比較余值后就可以選出經(jīng)濟(jì)效果最佳的方案。 第二章 決策與計(jì)劃 第二章 決策與計(jì)劃 第二章 決策與計(jì)劃 ? 樂(lè)觀系數(shù)法，首先是決策者根據(jù) 歷史數(shù)據(jù) 的分析和經(jīng)驗(yàn)判斷的辦法確定一個(gè) 樂(lè)觀系數(shù) ，用 α表示，α的取值介于 0和 1之間，即 0≤α≤l，當(dāng)決策者對(duì)未來(lái)自然狀態(tài)的估計(jì)比較 樂(lè)觀 時(shí)，可取 α，當(dāng)決策者對(duì)未來(lái)的估計(jì)比較 悲觀 時(shí)，可取 α。各方案 折中 期
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