公司重構全球背景與分析框架(ppt36頁)2(編輯修改稿)
2025-01-30 20:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了能跟上技術和經(jīng)濟的迅速變化，對自己的組織機構作了積極的變革。 ?在 1985年至 1990年間，幾乎《財富》 1000家都進行了組織緊縮，其中大多數(shù)表示他們在將來還要進行組織緊縮 (Heenan,1990)。進行緊縮的公司有 IBM、ATT、 ITT、 KMart、 Kodak等。 組織重構的內(nèi)容 ?組織重構可以從兩方面分析： （ 1）組織重構是對環(huán)境變動的反應。 （ 2）組織重構要為業(yè)務重構服務。 ?具體而言組織重構涉及四方面內(nèi)容： ①與業(yè)務重構、資產(chǎn)重構相配適的組織變動， ②以規(guī)模緊縮為特征的組織緊縮， ③以整合外部資源為目標的組織重構， ④以轉(zhuǎn)換機制為特征的組織重構。 ①與業(yè)務重構、資產(chǎn)重構相配適的組織變動 ?組織為戰(zhàn)略服務，組織重構也要與公司戰(zhàn)略相配適。 ?組織重構是公司對環(huán)境變動的有效反應。當公司業(yè)務擴大、范圍擴大，往往需要進行組織調(diào)整。 ?重構涉及公司結構、制度、業(yè)務流程、管理與職能部門的變動，旨在為公司戰(zhàn)略服務，與業(yè)務擴展相配適。 ?當業(yè)務重構是以范圍緊縮為特征，涉及業(yè)務剝離、分立、分拆時，組織機構也要相應調(diào)整。在這種情形，原有組織內(nèi)部的一些部門會被撤消、分離出去，并可能會導致對整個組織結構的重新調(diào)整。 ②以規(guī)模緊縮為特征的組織緊縮 ?當公司規(guī)模過大 、 管理層次過多而要進行機構調(diào)整時 ， 在一定程度上會體現(xiàn)為規(guī)模緊縮 。 ?規(guī)模緊縮涉及減少雇員數(shù) ， 往往也包括減少管理層次 ， 或減少業(yè)務部門 。 ?規(guī)模緊縮的動因：降低成本；克服官僚主義 、 鼓勵創(chuàng)新 ， 即所謂的組織扁平化與小型化 。 ?組織重構可使工作正確進行并消除大多數(shù)管理層次。扁平結構下的團隊式工作小組的結構性安排更適合于對市場做出快速反應的需要。 ?此外，經(jīng)濟技術環(huán)境的變化，是企業(yè)擴展過程中的大企業(yè)病顯得更為突出。組織緊縮實質(zhì)上是對大企業(yè)病的醫(yī)治。 ③以轉(zhuǎn)換機制為特征的組織重構 內(nèi)部市場制度 ?大企業(yè)的過度擴展在企業(yè)內(nèi)部形成高度集中的計劃機制 ， 造成組織失效 。 由于企業(yè)過份龐大 、 層次機構過多而官僚主義盛行 、 權責不清 、 辦事拖拉等 。 為此大企業(yè)必須尋找一種有效的組織形式 。 在規(guī)模與有效性之間作出一種選擇與權衡 。 ?組織重構的另一重要內(nèi)容涉及企業(yè)內(nèi)部運作機制。內(nèi)部市場制度為組織的重新設計提供了一種全新的思路。 內(nèi)部市場與組織創(chuàng)新 ?內(nèi)部市場往往伴隨著組織創(chuàng)新 。 ?內(nèi)部市場概念在于大企業(yè)由許多內(nèi)部企業(yè)組成 ， 通過機構改革形成一種適應性更廣的組織框架 。 與僵硬的層次結構或由中央?yún)f(xié)調(diào)的網(wǎng)絡不同 ， 這些企業(yè)之間相互進行業(yè)務交易 ， 同時也與該大企業(yè)之外的客戶進行交易 。 ?內(nèi)部市場體現(xiàn)企業(yè)組織創(chuàng)新與制度創(chuàng)新： （ 1） 組織結構由層級結構轉(zhuǎn)向內(nèi)部企業(yè)結構 。 （ 2） 企業(yè)主管主要通過設計和調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)濟手段 、 政策 ，而不是用指令方式來實施管理 。 內(nèi)部市場成功案例 實行內(nèi)部市場制度并取得成效的典型例子有： ABB 、 HP 、柏樹半導體公司 (Cypress Semiconductor) 、美國微波通信公司(MCICornmunications) 、強生公司 (Johnson＆ Johnson)、克拉克設備公司 (CIark Equ； pment)、 好面包連鎖店 (AuBon Pain)、美國鋁制品公司(ALCOA Corporation)、努科公司 (Nucor Corporation)、默克公司 ( Merck＆ Company)、太陽微系統(tǒng)公司 (Sun Micposystem)等 。 ④以 “網(wǎng)絡模式 ”為特征的組織重構 ?信息時代 、 網(wǎng)絡時代的到來正大幅度地改變企業(yè)行為 、 市場行為 。 公司需要對此作出反應 ， 許多公司設計了以網(wǎng)絡模式為特征的組織機構 。 ?當公司進行了業(yè)務剝離 、 分立 、 分拆 、 置換 、 股權切離等方面的重構 ， 則通過建立較為正式的網(wǎng)絡組織以保持原來的信息 、 業(yè)務方面的聯(lián)系就成為一種合乎邏輯的選擇 。 ?或當組織重新設計涉及到對外部資源進行依靠外部籌供時，這種增加的“ 外部籌供”帶來諸如合資，與供應商的戰(zhàn)略伙伴關系，從而超越了組織機構框架與指揮系統(tǒng)。這種情形下組織重構帶來了全新的網(wǎng)絡組織的概念。 ` 實現(xiàn)網(wǎng)絡式重構的途徑（ 1） （ 1） 價
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