【文章內容簡介】 新增人員 離職人員 11年九月 39 1 3 11年十月 46 3 3 11年十一月 43 2 1 11年十二月 41 1 3 12年一月 41 3 3 12年二月 51 14 4 12年三月 60 12 2 12年四月 58 7 12年五月 50 3 2 12年六月 52 3 2 12年七月 84 31 6 大量的招聘人員說明公司內部梯度人才儲備、培養(yǎng)計劃欠缺。 每個月都有人員離職，說明員工歸屬感不強，隊伍不穩(wěn)定，負面因素增加。 十、公司綜合分析報 告書 通過 2023年全年， 2023年上半年的數據分析，可以發(fā)現和反映出出很多的問題，雖然這些問題只是反映在銷量、產品這些單方面，但是，究其深層次原因，更多的還是問題還是隱藏在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設、企業(yè)人力資源管理、營銷網絡建設、產品定位研發(fā)等方面。這些缺點現在雖然還不足以致命，但對于它們的任何忽視和放縱，都將在不久的將來給大地農化帶來巨大的損失。 總體的結果 —總結論（ 1） ? 綜合來看 ，大地生化是 一家擁有強大生產能力和科研能力 的農化企 業(yè)，有領導層的高瞻遠矚和廣大員工的努力，應該說其前景是廣闊的。 從硬件上來看（如生產、研發(fā)、設備、技術等）已具備了一定的基礎，在國內有一定領先優(yōu)勢 。特別是乙蒜素原藥及已登記的乙蒜素制劑批號，而“農高新企業(yè)”認 證的通過更為將來 的上市、走出國門發(fā) 展打下牢固的基礎。研發(fā)目前來看也不存在大的問題，但前瞻性和戰(zhàn)略性的考慮尚顯不足。 總體的結果 —總結論（ 2） ? 與硬件優(yōu)勢形成鮮明對比的是 ， 企 業(yè)在軟件方面的嚴重不足 。 這些年來 ， 公司的企業(yè)文化沒有形成自己的體系 ， 因而也就沒有形成對員工的巨大凝聚力和向心力 。 企業(yè)精神在員工身上沒有明顯體現 ， 員工對企業(yè)的整體認識模糊不清 ， 這與其強大的硬件基礎和建設一個現 代 “ 農高新 ” 上市企 業(yè)的目標形成強烈反差 。 總體的結果 —總結論（ 3） ? 關于公司經 營戰(zhàn)略和經營規(guī)劃沒 有清晰提 及 ， 更缺乏相應的文件和制度 、 流程 。 公司缺 乏系統(tǒng)的梳理和總結 ， 缺乏長遠規(guī)劃 。 總體的結果 —總結論（ 4） ? 公司從 上到下在對市場和圍繞著市場建立的種種觀念的認識上滯后和不足 ， 對做品牌及其艱難性缺乏足夠清醒的認識 ， 從而導致整個企業(yè)不能高效的運轉 ， 造成了企業(yè)經營發(fā)展的阻力和資源的浪費 。 總體的結果 —總結論（ 5） ? 公司整體的企業(yè)管理也存在很多問題 ， 其中責權利不清 、 獎罰不明等問題較為突出 。 公司在 計劃 、執(zhí)行 、 檢查 、 反 饋 （ PDCA） 等 方面都存 在問 題 ，沒有形成良性管理循環(huán) 。 總體的結果 —總結論 （ 6） ? 在企業(yè)的人力資源中，中 層骨干人 員是最薄弱的一環(huán)，主要 是責 任 心不強、 遇事推諉，沒有起到承上啟下的作用，成了整 個大地生化管 理鏈中的瓶頸。 總體的結果 —總結論 （ 7） ? 由于缺乏相應的培訓和企業(yè)教育體系，使決策層很好的理念、思想得不到很好的貫徹、滲透，員工對 工作缺乏熱情， 就業(yè)態(tài)度 存在很大的認識誤區(qū)，得過且過，從外部形象到精神面 貌萎頓， 抱怨很多但不致力于改進。 總體的結果 —總結論 （ 8） ? 從目前來看 ，公司的一些部門都存在這樣或者那樣的問題，這些問題的存在，對整個公司的長遠戰(zhàn)略運營存在一定程度阻礙。 總體的結果 —總結論 （ 9） ? 溝通成 為大地農化管 理中最大的障礙，員工之間、上下級之間、同級之間、部門之 間存 在溝通不暢，大家在忙于各自的事務而沒時間、沒興趣溝通，或者不愿溝通、感到難以溝通，使得癥結到處都是。 總體的結果 —最后的話 總 之，經 過十幾 年的努力 ，大地農化已 經形成一定的規(guī) 模和市場占有率。 然而由于近年來對軟件（科學的經營管理觀念、營銷觀念和措施）建設和引進的嚴重不足，導 致公司的 不均衡發(fā)展 ：公司產品、公司品牌建設一長一短，而不是兩腿堅實地邁向健康之旅 。如果長此以往，對大地農化的發(fā)展會產生很大的負面影響。 十、 SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 我們最大的優(yōu) 勢 ? 乙蒜素原藥生產基地 ? 乙蒜素原藥國內唯一證書 SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 完善的技 術設備 和生 產條件，保證了公司 在制劑生 產方 面，可以有一個高 起點 ? 有一批適合市場需要 的產 品 ? 有一個事業(yè)心強 、忠誠和 個人魅力的領導層 ? 做為民營企業(yè)，具有符合市場競爭需要的和較靈活的經營體制 SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 初具規(guī)模的研發(fā)中心 和外 圍專家團保證了公司在技術上 的優(yōu)勢。 ? 公司在資金籌措等方面的能力 ? 公司已經聚集了一批專業(yè)化、高素質的人才 SWOT分析 之劣勢分析 ? 我們最大的劣勢 ? 最大的劣勢在于管理上的薄弱乏力。 SWOT分析 之劣勢分析 ? 公司內 部管 理鏈條長，在對不同部門、不同崗位的管理上，存在著責、權、利劃分不明確的現象，從而造成互相扯皮、推委 ? 營銷管理缺乏科學性和系統(tǒng)性，網絡建設和渠道管理有待加強 。 ? 公司處于河南農化小環(huán)境之中，在經營觀念、思路、產品運作方面存在不少“河南化”氣息 SWOT分析 之劣勢分析 ? 公 司處于二次創(chuàng) 業(yè)期 ，沒有根據地市場，老市場沒做透，新市場沒有打 開，因此存在一定 的市場、資 金壓力 ? 公司的管理模式基本上 是產品銷售模式， 還沒有形成適合自己特色 的“品牌建設”體 系，還有待完善和健全 ? 公司內 部溝 通和交 流存在一定缺陷 SWOT分析 之劣勢分析 ? 對 員工的激勵機制和培養(yǎng)規(guī)劃存在很大不足，影響了員工工作