企業(yè)人力資源計(jì)劃(人力資源管理,南開大學(xué),劉俊振)(編輯修改稿)
2025-01-30 19:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)量是否為 未來真正的 需求呢？ 人力資源需求預(yù)測(cè)修正因素 ? 提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的決策 ? 進(jìn)入新市場(chǎng) 、 建立新工廠的決策 ? 技術(shù)變革對(duì)勞動(dòng)力的替代 ? 管理變革所導(dǎo)致的生產(chǎn)率的變化 ? 近期出現(xiàn)的異常離職率 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 人力資源供給分析 ：晉升、降職、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等活動(dòng)提供了組織特定層級(jí)或崗位上人力資源的內(nèi)部供給 ：從外部來供給人力資源 ?社會(huì)（地區(qū)、國家）人力資源整體供給 ?組織細(xì)分的人力資源供給源 人力資源內(nèi)部供給方法 ?人員替代圖法 ， 即通過一張人員替代圖來預(yù)測(cè)組織內(nèi)人力資源供給情況。 ?人員替代圖法將組織中的每一個(gè)工作崗位均視為潛在的工作空缺，而下面的每一個(gè)人均為潛在的崗位供給者 ?以員工的績(jī)效為預(yù)測(cè)的依據(jù) ?馬爾柯夫轉(zhuǎn)移矩陣分析（ Markov Transitional Matrix） ?基本假定：組織內(nèi)部的員工流動(dòng)模式與流動(dòng)比率（概率）會(huì)在未來大致重復(fù) ?先建立組織人力資源轉(zhuǎn)移概率矩陣 ?再對(duì)應(yīng)建立人力資源數(shù)量轉(zhuǎn)移與內(nèi)部供應(yīng)矩陣 轉(zhuǎn)移矩陣 2023 2023 銷售管理人員 銷售代表 實(shí)習(xí)銷售員 工廠助理管理人員 生產(chǎn)管理人員 生產(chǎn)操作工人 事務(wù)性工作人員 組織外 銷售管理人員 銷售代表 實(shí)習(xí)銷售員 工廠助理管理人員 生產(chǎn)管理人員 生產(chǎn)操作工人 事務(wù)性工作人員 人力資源外部供給所考慮的因素 ?本地區(qū)人口規(guī)模（人力資源率）和人力資源增長率 ?地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成（年齡、性別、所受教育等） ?地區(qū)教育水平（地區(qū)政府、企業(yè)對(duì)教育與培訓(xùn)的投入力度、本地區(qū)高等院校、研究所數(shù)量與質(zhì)量） ?本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 ?本地區(qū)物價(jià)水平（通脹率） ?本地區(qū)同行業(yè)勞動(dòng)力平均價(jià)格以及與其他地區(qū)比較價(jià)格 ?本地區(qū)勞
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