任務(wù)7領(lǐng)導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-01-30 19:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo)者運(yùn)用其 法定權(quán)力 和 自身影響力 影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。 領(lǐng)導(dǎo)概述 ?領(lǐng)導(dǎo)的作用 ?溝通協(xié)調(diào)作用 ?指揮引導(dǎo)作用 ?激勵(lì)鼓舞作用 特性理論 ?領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論（ trait theory）研究的重點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的素質(zhì)、品質(zhì)和個(gè)性特征。 ?按照領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者之所以成其為領(lǐng)導(dǎo)者，都是由于他們具有與眾不同的優(yōu)秀品質(zhì)和特殊能力，而他們的與眾不同的優(yōu)秀品質(zhì)，有的是由于他們的特殊生活經(jīng)歷造成的，有的則是與生俱來的。 特性理論 1. 進(jìn)取心 領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出高努力水平，擁有較高的成就渴望他們進(jìn) 取心強(qiáng)，精力充沛，對(duì)自己所從事的活動(dòng)堅(jiān)持不懈，并 有高度的主動(dòng)精神 2. 領(lǐng)導(dǎo)愿望 領(lǐng)導(dǎo)者有強(qiáng)烈的愿望去影響和領(lǐng)導(dǎo)別人，他們表現(xiàn)為樂 于承擔(dān)責(zé)任 3. 誠實(shí)與正直 領(lǐng)導(dǎo)者通過真誠與無欺以及言行高度一致而在他們與下 屬之間建立相互依賴的關(guān)系 4. 自信 下屬覺得領(lǐng)導(dǎo)者從沒缺乏過自信。領(lǐng)導(dǎo)者為了使下屬相 信他的目標(biāo)和決策的正確性，必須表現(xiàn)出高度的自信 5. 智慧 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備足夠的智慧來收集、整理和解釋大量信 息；并能夠確立目標(biāo)、解決問題和做出正確的決策 6. 工作相關(guān) 知識(shí) 有效的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于公司、行業(yè)和技術(shù)事項(xiàng)擁有較高的知 識(shí)水平。廣博的知識(shí)能夠使他們做出富有遠(yuǎn)見的決策， 并能理解這種決策的意義 Jack Welch 杰克 韋爾奇（ 1935—） 原通用電氣（ GE）董事長(zhǎng)兼 CEO，是通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和ＣＥＯ。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣的市值由他上任時(shí)的１３０億美元上升到了４８００億美元，排名也從世界第 10提升到第 1。他被譽(yù)為“最受尊敬的ＣＥＯ”，“全球第一ＣＥＯ”，“美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”。 行為理論 ?領(lǐng)導(dǎo)行為 ?行為理論著重考察領(lǐng)者的 行為 對(duì)其下屬成員的影響，找出領(lǐng)導(dǎo)行為中的哪些因素在影響著下屬成員的行為和群體的工作成效。 ?代表理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體論 ? 管理方格論 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論 ?領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論 ? 心理學(xué)家勒溫的研究表明，不同領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)下屬群體行為會(huì)產(chǎn)生不同的影響。 ?三種領(lǐng)導(dǎo)方
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