【總結(jié)】QC小組活動培訓內(nèi)容一、為什么進行QC小組活動;二、開展QC小組活動的目的;三、QC小組活動的推進方法;四、QC小組活動的整體流程;五、QC小組活動的推進;六、QC小組活動在全企業(yè)的推廣;七、QC小組活動成果的評審。講解:王庭興一、為什么要進行QC
2025-01-14 18:08
【總結(jié)】提高現(xiàn)澆鋼筋混凝土空心樓蓋施工質(zhì)量發(fā)布單位:中天建設(shè)集團有限公司小組名稱:2冷庫QC小組發(fā)布人:趙瓊2023年03月一、課題概況二、QC小組概況三、選
2025-02-18 02:47
【總結(jié)】淮北選煤廠動力車間注冊號QC2023-24編寫:李文勇熱交換站變頻改造,實現(xiàn)恒壓供暖發(fā)布:吳鳴鳴課題名稱小組概況動力車間QC小組成立于2023年4月,是由現(xiàn)場操作工和機修工、電工組成。小組成立以來,緊緊圍繞以“穩(wěn)定供暖
2025-02-26 21:55
【總結(jié)】分娩圖解 第一頁,共三十五頁。 胎兒身體隨著媽媽的屏氣用力旋轉(zhuǎn)360 度通過恥骨后,朝向側(cè)面,此時胎兒 頭部先出來。 第二頁,共三十五頁。 胎兒身體隨著媽媽的屏氣用力旋轉(zhuǎn)360 度通過恥...
2025-09-24 16:08
【總結(jié)】1-1,問題解決的能力能力:經(jīng)驗和學習(知識)的積累現(xiàn)代社會需求的人才:根據(jù)新的情況迅速展開行動,抓住問題的真正原因,能解決問題的人1-2,問題解決者的4個特征1)記憶力和想象力2)“原因-結(jié)果,手段-目的”之間關(guān)系的理解力
2025-01-27 02:00
【總結(jié)】QC七大手法1QC七大手法l管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務,安全?管理???????????????
2025-02-15 17:38
【總結(jié)】圖解項目管理2023-10-15吳永達第一章概論吳永達,PMP吳永達PMBOK的價值復雜性適用性吳永達臨時性temporary獨特性Uniqueness漸進明細ProgressiveElaboration項目特點吳永達練習題?自從3000年前第一次將保齡
2025-01-18 12:13
【總結(jié)】,,,QC小組常用統(tǒng)計方法,榮盛建設(shè)工程有限公司質(zhì)量技術(shù)部,,1,,一、排列圖1.原理:“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”在眾多的不合格中存在著“關(guān)鍵的少數(shù)項目,他們所占不合格的頻數(shù)多,影響大。如果把這些關(guān)鍵...
2025-10-15 21:49
【總結(jié)】QC統(tǒng)計手法概述?品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求導向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求本身工作方法或推廣方法之缺失,謀求改善,在全員努力之下來滿足顧客需求與社會之要求,其管理方法(手段)為應用統(tǒng)計之手法或觀念
2025-02-15 17:39
【總結(jié)】講授內(nèi)容:1.查檢表2層別法3柏拉圖法4特性要因圖法5散布圖6直方圖7管制圖一.何謂查檢表?為了便於收集數(shù)據(jù),使用簡單記號填記并予統(tǒng)計整理,以作進一步分析或作為核對、檢查之用而設(shè)計的一種表格或圖表。(用來檢查有關(guān)項目的表格)二.查檢表的種類查
2025-02-15 16:56
【總結(jié)】主講人:張芳霖1問題=(應有狀態(tài)或目標)-(現(xiàn)狀之水準)何謂問題2STORY的定義:QCSTORY當成問題解決法STORY的類型:?問題解決型QCSTORY?課題達成型QCSTORY3按照
2025-02-19 23:34
【總結(jié)】講師:韓宏ElectricalandElectronicComponentsandProductsHazardousSubstanceProcessManagementSystemRequirements,HSPM電子電機零件及產(chǎn)品有害物質(zhì)過程管理體系要求IECQHSPMQC080000條文講解第一章:IEC
2025-02-12 20:37
【總結(jié)】QC小組活動培訓教材質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指導和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。指導和控制包括:質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進的建立。全面質(zhì)量管理TQM(Totalqualitymanagement)是質(zhì)量管理的一種形式,以組織全員參與為基礎(chǔ)。全面質(zhì)量管理的特點1、以顧客為中心
2025-01-18 16:58
【總結(jié)】QC七大手法Page2Contents統(tǒng)計基礎(chǔ)知識1QC七大手法詳解2QC七大手法應用3目錄Page3質(zhì)量管理八項原則?什么是質(zhì)量管理八項原則?原則一:以顧客為關(guān)注焦點;原則二:領(lǐng)導作用;原則三:全員參與;原則四:過程方法;原則五:管理的系統(tǒng)方法;原則六:持續(xù)改進;原則七:基于事實的決策方法;原則八:與
2025-02-22 13:49
2025-02-15 17:16