tcl品牌戰(zhàn)略分享(編輯修改稿)
2025-01-30 15:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值思想 ， 又要體現(xiàn)消費(fèi)者的價(jià)值觀 。 品牌核心價(jià)值的四條標(biāo)準(zhǔn)： ? 要具有極強(qiáng)的差異性 ， 因?yàn)槠放频谋举|(zhì)就是差異； ? 能夠?yàn)橄M(fèi)者提供一定的附加值 ， 因?yàn)槠放频恼嬲齼r(jià)值是是否提供了附加價(jià)值； ? 具有一定的包容性 ， 為日后的品牌延伸預(yù)留管道； ? 要符合企業(yè)資源 ， 為后邊的規(guī)劃工作落地提供保障 。 不能像夏新那樣提出 “ 精致生活的典范 ” 的品牌核心價(jià)值 ， 卻得不到消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的能打造精致手機(jī)的信任 。 其次 ， 品牌個(gè)性 、 文化識(shí)別體系 。 這是品牌的核心識(shí)別體系 。 要演繹和展示品牌核心價(jià)值 ， 一方面從品牌個(gè)性層面進(jìn)行演繹 ， 另一方面是從品牌文化層次來演繹品牌核心價(jià)值 。 第三，品牌著陸識(shí)別系統(tǒng)。這個(gè)識(shí)別系統(tǒng)主要原則是要更充分、具體的演繹品牌核心價(jià)值，真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營層面上、產(chǎn)品層面上、符號(hào)層面上等等。譬如，根據(jù)品牌核心價(jià)值的定位，如何規(guī)劃企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、品牌符號(hào)等因素，通過這些方面的落實(shí)，品牌核心價(jià)值就能夠成功著陸。 第四 ， 品牌組合戰(zhàn)略 。 這里邊一方面要針對(duì)擁有多個(gè)品牌的企業(yè)規(guī)劃品牌組合戰(zhàn)略；另外一方面如果企業(yè)品牌單一 ， 需要規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略 。 在這個(gè)步驟里邊還有為企業(yè)設(shè)計(jì) 《 品牌戰(zhàn)略管理手冊 》 、《 品牌形象手冊 》 等工具性的文件 。 第四步 ， 品牌管理組織： 品牌戰(zhàn)略內(nèi)容規(guī)劃好了之后，就不可避免地要設(shè)計(jì)能夠適應(yīng)品牌愿景、能夠支撐品牌戰(zhàn)略內(nèi)容，同時(shí)也適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的品牌管理組織。 目前，品牌管理組織主要是品牌經(jīng)理制。有的以分管副總牽頭。 第五步 ， 戰(zhàn)略任務(wù)分解： 也就是將品牌戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略和相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行對(duì)接 。 這一步?jīng)Q定著品牌戰(zhàn)略將來執(zhí)行質(zhì)量的優(yōu)劣 。 同時(shí) ， 這一步的工作也是改變企業(yè)對(duì)品牌戰(zhàn)略務(wù)虛論的重要手段 ， 當(dāng)你真正把那些文字性的東西 ， 分解到產(chǎn)品的研發(fā)上 、 品質(zhì)上 、 特色上 、 渠道上 、整體的促銷上 ， 甚至每個(gè)員工的行為上時(shí) ， 就不會(huì)再有人說你規(guī)劃的這些品牌戰(zhàn)略內(nèi)容都是務(wù)虛的 。 第六步，制定行動(dòng)綱領(lǐng)： 三個(gè)品牌戰(zhàn)略管理法則 —— 一、聚焦資源。要把企業(yè)有限的資源和精力進(jìn)行有效整合，聚焦到與品牌戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)的核心能力和特長上，切不可把有限的資源分散使用，尤其是中小企業(yè)。 二、要懂得舍得。在實(shí)際的操作中，可供選擇的機(jī)會(huì)很多，面對(duì)的誘惑也很多，所以這時(shí)候要牢記舍得原則。小舍小得，大舍大得。 三、要堅(jiān)持。不要輕易的發(fā)生游離，尤
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1