is戰(zhàn)略規(guī)劃工具(ppt58頁)(編輯修改稿)
2025-01-30 15:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生命周期模型 中國研究公司 33 6. 信息需求分析 中國研究公司 34 CSFs分析（ Critical Success factors） 關(guān)鍵成功因素、關(guān)鍵決策和信息需求之間的關(guān)系 CSF 確定關(guān)鍵成功因素（ CSF） KD KD KD 確定那些與 CSF相關(guān)的關(guān)鍵決策（ KD） IR IR IR IR IR IR KD做為信息需求（ IR）的橋梁 中國研究公司 35 應(yīng)用 CSF分析 任務(wù)： 集中戰(zhàn)略確定和認(rèn)同 SBU的目標(biāo)； 管理層監(jiān)督管理者 ， 進(jìn)行評(píng)價(jià)和解決沖突以達(dá)成一致 ， 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的過程和活動(dòng)； 在產(chǎn)品和過程中應(yīng)用技術(shù)，發(fā)展 IS管理支持和合作并控制關(guān)鍵活動(dòng)。 中國研究公司 36 CSF更廣泛的應(yīng)用 CSF和價(jià)值鏈 供應(yīng)商 什么是供應(yīng)方的 CSF，我們?nèi)绾? 能實(shí)現(xiàn)它們？ 我們的組織 按業(yè)務(wù)活動(dòng)設(shè)立我 們的按業(yè)務(wù)活動(dòng)設(shè)立 我們的 CSF，識(shí)別出 關(guān)鍵的投資領(lǐng)域 顧客 什么是顧客的 CSF，們?nèi)绾文? 幫助實(shí)現(xiàn)它們？ 競爭對手 什么是競爭者的 CSF，我們 如何能阻止它們的實(shí)現(xiàn)？ IS/IT投資的 潛在領(lǐng)域 中國研究公司 37 關(guān)鍵集合分析 CSF方法擴(kuò)展：關(guān)鍵信息集合 企業(yè)戰(zhàn)略 反饋 管理目標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 CAS CIS CDS (關(guān)鍵假設(shè)分析 ) （關(guān)鍵信息分析） （關(guān)鍵決策分析） 監(jiān)控 輸入 支持 EIS分析 MIS分析 DSS分析 中國研究公司 38 EndsMeans 分析 “目的 手段”分析 輸入 輸出 反饋 效益 反饋 效率 商業(yè)流程 中國研究公司 39 案例 1：波士頓咨詢公司的調(diào)研 IT無法滿足業(yè)務(wù)需求 * 75% IT支出的價(jià)值不高 * 80% IT項(xiàng)目成本無法收回 ** 40% 企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)施有實(shí)際的收益 ** 33% 33%獲得實(shí)際收益中在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成的 ** 58% 67%未獲得實(shí)際收益中在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成的 ** 33% 資料來源： *歐洲金融服務(wù)管理人員調(diào)查； **從企業(yè)行動(dòng)中獲益 BCG報(bào)告：管理人員調(diào)查， 2023年 3月 中國研究公司 40 經(jīng)營和 IT戰(zhàn)略協(xié) 調(diào)一致 IT投資 和更新 IT架構(gòu) IT技術(shù) 力量和購置 IT的開 發(fā)、產(chǎn)出和 支持 IT的領(lǐng) 導(dǎo)和管 理 發(fā)現(xiàn)以 IT為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù) 機(jī)會(huì)和關(guān)鍵價(jià)值動(dòng)因 通過小型的短期 項(xiàng)目建立和管理 有效的業(yè)務(wù)系統(tǒng)； 做不做的決策要 嚴(yán)格把關(guān) 設(shè)定發(fā)展方向、并據(jù)此 選擇技術(shù)，努力簡單化 和確定 IT組織和部門 標(biāo)準(zhǔn)化 制定選擇方案極其 利害關(guān)系，按對業(yè) 務(wù)的價(jià)值和投入的 資源排出優(yōu)先方案 確定那些是內(nèi)部肯定有力的， 那些是要從外部購買的 業(yè)務(wù)與 IT兩個(gè)部門的 經(jīng)理要在合作與規(guī)范 的前提下制定其業(yè)務(wù) 與 IT計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)籌 安排，確保成功 通過 IT/IS創(chuàng)造優(yōu)勢 中國研究公司 41 中國研究公司 42 案例 2：聯(lián)想集團(tuán) ERP系統(tǒng) 概述 聯(lián)想集團(tuán)是中國第一家全面實(shí)施 ERP系統(tǒng)的國有集團(tuán)公司 。 在前期經(jīng)過了一年半左右時(shí)間的反復(fù) 、 細(xì)致論證后 ， 決定引進(jìn)世界先進(jìn)的德國SAP公司的 R/3型 ERP軟件系統(tǒng) 。 聯(lián)想集團(tuán)從 1998年 11月 9日開始正式實(shí)施 ， 到 2023年 5月 8日第一波上線成功 ， 標(biāo)志著其全面實(shí)施 ERP獲得勝利 。 聯(lián)想 ERP成功的標(biāo)志是：采購周期縮短、
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