ipmp培訓(xùn)第七部分項目管理綜合應(yīng)用案例(編輯修改稿)
2025-01-30 15:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目管理 160 項目管理 ★★ ○○ ○○ ○○ ○○ ○○ ○○符號表示：符號表示： ● 審批 審批 ★ 負責(zé) 負責(zé) ○ 輔助輔助 工作分解（ WBS ）部門 ●★ ○○★★●● 計劃編制依據(jù) 合同對工期的約定和要求、里程碑計劃及工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） 項目特點、技術(shù)經(jīng)濟條件、本行業(yè)規(guī)范、項目前后工作的客觀規(guī)律，以及類似項目的歷史信息。 項目內(nèi)、外部條件，各種資源的優(yōu)化和供需平衡狀況（如內(nèi)部人力資源的優(yōu)化，外部資源波動情況等）。 工作列表序號 編號 工作名稱 持續(xù)時間（天） 緊前工作 搭接關(guān)系1 110 鉆井設(shè)計 1 _2 121 設(shè)備準備 2 1103 122 材料準備 2 1104 123 職工培訓(xùn) 1 1105 124 確定參數(shù) 1 1106 125 匹配鉆頭 1 1107 131 開鉆 1 121， 122， 123， 124， 1258 132 監(jiān)控 10 1319 133 收集數(shù)據(jù) 8 13110 134 判斷問題 8 133 ss111 135 處理問題 8 134 ss112 136 控制鉆速 11 13113 141 出井 1 135， 132， 136 14 142 資料收集 1 14115 143 資料分析 1 14216 144 參數(shù)修訂 2 14117 145 優(yōu)化規(guī)程 2 14118 146 總結(jié)經(jīng)驗 3 14119 150 完井 1 143 144 145 14620 160 項目管理 20 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖圖例ES 最早開始時間EF 最早結(jié)束時間LS 最晚開始時間LF 最晚結(jié)束時間TF 總時差 FF 自由時差ss1ss1 鉆井項目甘特圖序號編號 工作名稱時間（天）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 110 鉆井設(shè)計 2 121 設(shè)備準備 3 122 材料準備 4 123 職工培訓(xùn) 5 124 確定參數(shù) 6 125 匹配鉆頭 7 131 開鉆 8 132 監(jiān)控 9 133 收集數(shù)據(jù) 10 134 判斷問題 11 135 處理問題 12 136 控制鉆速 13 141 出井 14 142 資料收集 15 143 資料分析 16 144 參數(shù)修訂 17 145 優(yōu)化規(guī)程 18 146 總結(jié)經(jīng)驗 19 150 完井 20 160 項目管理 根據(jù)人力資源使用計劃和項目的費用分解結(jié)構(gòu)表及甘特圖，畫出人力資源負荷圖、預(yù)算費用負荷圖和項目累計費用曲線，通過圖形，可以明確的反應(yīng)項目費用的需求狀況，使得項目管理人員事先了解到什么時候需要什么資源，需要多少資源，以便提前做好安排，同時對費用的支付情況事先也有一個初步的預(yù)算安排，到什么時候需要多少費用，到每個時間點為止，總共計劃支付多少費用，通過這些曲線均一目了然。 人力資源計劃及費用分解（ 1）序號 編號 工作名稱 資源名稱 工作量（工日） 資源數(shù)量（人） 持續(xù)時間（天）1 110 鉆井設(shè)計 工程師 5 5 12 121 設(shè)備準備 管理人員 10 5 23 122 材料準備 管理人員 10 5 24 123 職工培訓(xùn) 工程師 2 2 15 124 確定參數(shù) 工程師 5 5 16 125 匹配鉆頭 工程師 10 10 17 131 開鉆 施工人員 30 30 18 132 監(jiān)控 工程師 100 10 109 133 收集數(shù)據(jù) 施工人員 80 10 810 134 判斷問題 工程師 40 5 811 135 處理問題 工程師 40 5 812 136 控制鉆速 工程師 99 9 1113 141 出井 施工人員 30 30 114 142 資料收集 施工人員 10 10 115 143 資料分析 工程師 10 10 116 144 參數(shù)修訂 工程師 20 10 217 145 優(yōu)化規(guī)程 工程師 20 10 218 146 總結(jié)經(jīng)驗 管理人員 15 5 319 150 完井 施工人員 30 30 120 160 項目管理 管理人員 100 5 20 人力資源計劃及費用分解（ 2）編號 工作名稱 資源名稱 資源費用（元 /工日） 工作量（工日 ） 資源數(shù)量（ 人） 持續(xù)時間（天 ） 人力資源費用（元） 材料及其它費用（元） 總費用（元） 日平均費用（元 /天）110 鉆井設(shè)計 工程師 600 5 5 1 3000 100000 103000 103000 121 設(shè)備準備 管理人員 400 10 5 2 4000 100000 104000 52023 122 材料準備 管理人員 400 10 5 2 4000 100000 104000 52023 123 職工培訓(xùn) 工程師 600 2 2 1 1200 50000 51200 51200 124 確定參數(shù) 工程師 600 5 5 1 3000 202300 203000 203000
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