【總結】新天國際葡萄酒業(yè)有限公司營銷及管理體系咨詢第三期營銷卷(營銷策略之二:目標消費群、品牌推廣策略和銷售管理)新華信管理咨詢公司2023年6月22日上海1營銷及管理體系咨詢Sinotrust新天國際葡萄酒業(yè)有限公司目錄第一部分:目標消費群?核心觀點?目標消費群的確
2025-01-27 02:39
【總結】城市軌道交通規(guī)劃與設計第十一章城市軌道交通系統(tǒng)的安全防護設計了解:安全防護設計的原則及技術要求。理解和掌握:地震防護、火災防護、水災防護、雜散電流防護、其他防護。第11章軌道交通系統(tǒng)的安全防護設計?安全防護設計的原則及技術要求?地震防護?火災防護?水災防護?雜散
2025-01-23 18:42
【總結】流程設計和流程改進課程目的?為了解項目管理作鋪墊;要了解項目管理,首先要了解流程,和每個流程內(nèi)的輸入、工具和輸出的概念;?推行項目管理必須對現(xiàn)行組織的流程進行改進。傳統(tǒng)組織模式總裁副總裁副總裁副總裁副總裁?來自于傳統(tǒng)經(jīng)典軍隊模型?決策和指揮設在組織頂端?顯示了一種上下級匯報關系供
2025-01-08 15:13
【總結】匯報的主要內(nèi)容?大客戶管理流程?網(wǎng)絡資源調(diào)配流程?CAPEX流程?計費帳務流程?人力資源管理?IT流程大客戶管理現(xiàn)狀及優(yōu)化舉措概要1目前情況優(yōu)化后對市場缺乏了解,沒有系統(tǒng)的市場分析大客戶定義不清晰,造成客戶界面混亂(集團、省、本地網(wǎng)及業(yè)務單元交叉)
2025-02-16 12:41
2025-02-09 19:10
【總結】2023年11月18日星期一過程再造、組織過程再造、組織變革與績效改進變革與績效改進著2023年11月18日星期一第一單元過程再造組織變革績效改進2023年11月18日星期一引言經(jīng)理們面臨的挑戰(zhàn):——如何使企業(yè)獲取持續(xù)的進步2023年11月18日星期一許多企業(yè)為變革計劃投入了大量的資
2025-01-26 22:18
【總結】測試流程改進報告人:陸怡測試中的效率問題模塊名稱模塊剩余bug數(shù)測出bug數(shù)測試時間Version0.1A100501B211Version0.2A50251B111Version0.3A25121B001Versi
2025-07-21 22:45
【總結】流程名稱:企業(yè)管理改進流程流程編號:流程擁有者:戰(zhàn)略規(guī)劃部是否需要改進績效是否戰(zhàn)略規(guī)劃部企劃部人力資源部制定績效考核原則建立明確的績效指標分析實際表現(xiàn)與目標績效的差距制定初步方案并進行評估將績效指標和行業(yè)標準進行比較監(jiān)測各部門績效監(jiān)測財
2025-02-21 12:42
【總結】企業(yè)執(zhí)行力塑造提升與流程改進1感悟執(zhí)行力?“亮劍”片段2西點軍校的故事GE的執(zhí)行GE前總裁杰克·韋爾奇曾有一個比喻:“企業(yè)的組織就像是一幢房子,當一個組織變大時,房子中的墻和門就越多,這些墻和門就阻礙了部門間的溝通和協(xié)調(diào)。而為了加強溝通和協(xié)調(diào),你必須把這些墻和門拆除?!边@就是執(zhí)
2025-02-13 23:31
2025-02-16 12:47
2025-01-08 01:15
【總結】質(zhì)量改進規(guī)范要求職責1對產(chǎn)品(服務)質(zhì)量進行統(tǒng)計分析職責3職責4協(xié)助質(zhì)量改進主管選擇、確定質(zhì)量改進項目組織、協(xié)調(diào)、推進公司內(nèi)部的持續(xù)改進活動職責5職責6職責7指導改進小組成員制定、
2025-10-19 22:10
【總結】NOTE02:生產(chǎn)運作流程的分析與改進l本文由清華大學經(jīng)濟管理學院劉麗文教授完成,僅用于教學參考。l2001年清華大學經(jīng)濟管理學院版權所有。未經(jīng)許可,禁止復制、存儲、引用或以其它任何形式傳播。一個設計好的新流程并不是一成不變的,而是需要不斷地加以改進。因為,第一,不可能有一步到位的完美設計,總是有可能尋求更好、更經(jīng)濟的方法;第二,環(huán)境是在不斷變化的,市場、技術、競爭條件
2025-04-08 05:31
2025-02-16 12:39
2025-01-26 22:17