fg時間管理對策(編輯修改稿)
2025-01-30 13:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在課目標，以更好完成需集體合作的事項。 設備老化、故障維修慢： —— 豐光需要反?。簩υO備保養(yǎng)的投入不是成本的增加，而是一種“立竿見影提升產(chǎn)能”的高回報投資。 其它類問題的產(chǎn)生，主要源自于 缺乏對“培養(yǎng)下屬”工作的重視 HP惠普公司對管理者的要求 ： 公司任命你為管理者，不是讓你做事的，而是要求你教會你的屬下做事。 事必躬親 = 永遠處于“忙”狀態(tài)，且往往伴隨工作效率低，疲累不堪。 2023/1/30 14 不重視“觀察、記錄、分析、總結(jié)、對策”的反省思考 思考題：計劃源自于什么？ — 歷史同期各項工作的記錄、整理，分析并以此為基礎做出的改善對策行動。 如果不能遵循上述反省步驟，那么任何事件對你來說，都是“突發(fā)”的，都會讓你措手不及。 沒有將“時間管理”的方法付諸實踐 ： 感到困惑的時猴，如果你不是立刻停下來思考，設法去改善“慣性行為”， 那么你將永遠困惑下去。 2023/1/30 15 15 項浪費時間的主要因素 控制因素 電話打擾 不速之客、順便來訪 信息資料不全 缺乏自我約束 不善于拒絕 計劃因素 試圖完成過多的工作或不切實際的 時間預算 “消防救火”式或“危機型”管理 沒有目標、優(yōu)先次序、每日計劃 擱置未完成的任務 信息傳遞因素 頻繁的會議 信息不足、或不清、或過多 決策因素 優(yōu)柔寡斷或拖延 組織因素 權(quán)責劃分不清 辦公桌雜亂無章 指揮因素 無效的授權(quán) 人力因素 不足 /嚴重不足 2023/1/30 16 序號 3~4月份大致工作內(nèi)容 所占時間比例 1 日?，F(xiàn)場品質(zhì)問題確認、解決。 10~20%/天 2 客戶審核 +問題改善、跟蹤等 20%+30%/月 3 社外投訴；原因調(diào)查，糾正、預防措施的組織制定。 20%~30%/天 4 日常檢驗計劃工作安排 10%/天 5 員工培訓、面談等 5%/月 6 處理其它部門交辦事項 10%/天 7 參加各類會議、培訓等 20%~30%/周 8 績效考試相關(guān)數(shù)據(jù)的審核、分析、問題溝通解決等 10%/月 9 咨詢老師布置的作業(yè)：試題、員工技能評定 20%~30%/月 10 新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)準備事
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