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營銷培訓之人員培養(yǎng)與指導(編輯修改稿)

2025-01-30 13:35 本頁面
 

【文章內容簡介】 商品的注意 導內容的注意 使顧客對商 使部屬對指導 品產生興趣 內容產生興趣 使產生擁有 使部屬想學習 商品的欲望 要指導的內容 成交 學習 指導前的準備 AIDA法則 Shenzhen Huawei Tech. Co., Ltd. 營銷干部培訓中心 人員的培養(yǎng)與指導 成功推銷術 1商品有魅力 2良好時機 3推銷員有熱忱 推銷 指導部屬 滿足顧客自覺 自覺意識中 或潛在需求 或認為必要 顧客需要時提供 適當時機 推銷從拒絕開始 熱忱 Shenzhen Huawei Tech. Co., Ltd. 營銷干部培訓中心 人員的培養(yǎng)與指導 1 明確目標與方向 制訂培育計劃 技能、 任務、進 度和應達的標準 Shenzhen Huawei Tech. Co., Ltd. 營銷干部培訓中心 人員的培養(yǎng)與指導 2 以身作則引導文化認同以調整心態(tài) a 做好表率:榜樣的力量 b 鼓勵:信心、歸屬與榮譽感 c 主動了解并幫助解決實際困難 Shenzhen Huawei Tech. Co., Ltd. 營銷干部培訓中心 人員的培養(yǎng)與指導 3 言傳身教現場指導必備技能 身教重于言教 技能指導的流程和模式 Shenzhen Huawei Tech. Co., Ltd. 營銷干部培訓中心 人員的培養(yǎng)與指導 4 創(chuàng)造獨當一面的機會 紙上得來終覺淺 絕知此事要躬行 Shenzhen Huawei Tech. Co., Ltd. 營銷干部培訓中心 人員的培養(yǎng)與指導 5 通過批評使部屬發(fā)憤 心平氣和 注意時機 單獨批評 不翻舊帳 明確理由 干脆批評 注意方式 打氣收尾 Shenzhen Huawei Tech. Co., Ltd. 營銷干部培訓中心 人員的培養(yǎng)與指導 6 不悱不發(fā) “賊世家”的教子之道 Shenzhen Huawei Tech. Co., Ltd. 營銷干部培訓中心 人員的培養(yǎng)與指導 如何指導難帶的人 三個注意事項: 1 徹底探究原因 2 充分溝通、相互了解 完全坦白、消除成見 3 客觀嚴格地反省 從現狀看不足 Shenzhen Huawei Tech. Co., Ltd. 營銷干部培訓中心 人員的培養(yǎng)與指導 如何指導難帶的人 1 缺乏積極性的人 2 討厭加班的人 3 牢騷滿腹的人 4 獨行俠 5 反抗性強
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