經(jīng)銷商服務(wù)能力分析圖表解析(編輯修改稿)
2025-01-30 11:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：因病缺勤時間） )出勤率 (不超過 100%)經(jīng)營分析分析圖表勞動效率＝售出工時 /實際生產(chǎn)性工時 *100％售出工時＝工時收入（ C+I） /工時費定額＋工時收入 G/索賠工時費定額注：售出工時 =實際生產(chǎn)小時 (實際生產(chǎn)小時近似等于生產(chǎn)性工時 )勞動效率反映了售出工時與實際生產(chǎn)性工時的比例。如果效率 100%，說明在產(chǎn)生赤字；反之則獲得更多的收入。勞動效率 (至少為 100%)經(jīng)營分析分析圖表勞動利用率＝生產(chǎn)性工時 /出勤工時 生產(chǎn)率 =售出工時 /出勤工時出 勤 工 時＝實際生產(chǎn)性工時＋非生產(chǎn)性工時說明：體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)性員工的平均效率勞動利用率經(jīng)營分析分析圖表日均有效訂單數(shù)說明：此值為評價車間利用率的參數(shù)之一（另一參數(shù)為工位利用率）經(jīng)營分析分析圖表工時收入 /工作日日平均工時收入經(jīng)營分析分析圖表備件收入日均維修備件收入 =維修備件收入 /工作日數(shù)量經(jīng)營分析分析圖表生產(chǎn)性人員＝熟練工人＋半熟練工人 /2＋學(xué)徒工 /3總?cè)藬?shù)＝生產(chǎn)性人員＋非生產(chǎn)性人員生產(chǎn)性人員占服務(wù)站總?cè)藬?shù)的比例 (標準值 75%)經(jīng)營分析分析圖表每工位工人數(shù)＝有效性生產(chǎn)人員 /工位德國標準是 1個技工 ,建議中國為 1個技工 每工位工人數(shù) (標準值 )經(jīng)營分析分析圖表日維修臺次分為：捷達、寶來、高爾夫經(jīng)營分析分析圖表日維修量 /業(yè)務(wù)接待人數(shù)業(yè)務(wù)接待日接待能力經(jīng)營分析分析圖表工位利用率＝維修臺次 /工作日 /工位工位利用率（每工位日維修臺次）經(jīng)營分析分析圖表生產(chǎn)性時間（ C、 G、 I） /總維修臺次每臺次平均維修時間 (標準值 )經(jīng)營分析分析圖表工時收入、備件收入及其它總收入比例經(jīng)營分析分析圖表毛利率＝（工時收入－生產(chǎn)性工人工資） /工時收入毛利率經(jīng)營分析分析圖表用戶檔案數(shù) /市場保有量（分捷達、寶來和高爾夫）用戶檔案與保有量的比例 (不能超過 100%)經(jīng)營分析分析圖表大眾品牌的首保、常規(guī)、正常維修的比例大眾品牌維修類型比例經(jīng)營分析分析圖表回訪率 (不低于 50%,不大于 100%)經(jīng)營分析分析圖表維修臺次 /工作日 /有效性生產(chǎn)人員生產(chǎn)性人員日維修臺次經(jīng)營分析分析圖表C:正常維修 G:索賠（重點看比例） I:維修內(nèi)部車輛工時收入 (元 )經(jīng)營分析分析圖表
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