【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務單位： 水務資產(chǎn)經(jīng)營公司 部門： 綜合管理部 職務代碼： 職責： 參與公司重大事務；人力資源管理；水務資產(chǎn)經(jīng)營公司辦公后勤；合同管理；水務資產(chǎn)經(jīng)營公司行政財務管理；文件檔案管理；公共關系 。法律事務管理；管理綜合部 人力資源管理 ?設計水務資產(chǎn)經(jīng)營公司和子公司總經(jīng)理績效考評方案并組織水務資產(chǎn)經(jīng)營公司和子公司的績效考評 ?定崗定員 ?招聘 ?薪資體系的設計和實施 ?內(nèi)部培訓 水務資產(chǎn)經(jīng)營公司辦公后勤 ?主持擬定公司的辦公制度，并監(jiān)督執(zhí)行 ?接待 ?車輛管理 ?安全制度及管理 合同管理 ?制定合同管理的流程與制度并確保公司所有合同的簽定和執(zhí)行符合流程與制度 ?監(jiān)督法律事務：合同條款符合法律 ?印章保管與合同歸檔保管 23 ?水務資產(chǎn)經(jīng)營公司行政和財務管理 ?公司水務資產(chǎn)經(jīng)營公司、黨組織、工會預算及執(zhí)行 ?水務資產(chǎn)經(jīng)營公司資產(chǎn)管理 ?零星采購管理 會議與文件檔案管理 ?公司文件的收、發(fā)、存 ?會議組織、會議紀要 ?制度文本的管理 督辦總經(jīng)理辦公會議決議的執(zhí)行 大事記、對外信息發(fā)布 公共關系 ?公司 CI 的管理與推廣 ?建立和維護政府及新聞機構的關系 管理綜合部 ?主持擬定綜合部年度、季度、月度工作計劃和預算、現(xiàn)金流計劃，終審后負責執(zhí)行 ?主持擬定綜合部人員職位說明書及績效指標 ?主持綜合部的招聘、任免、培訓、考核及獎懲 參與公司重大事務 ?參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ?參與總經(jīng)理聯(lián)席會議 24 其它 ?完成總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關系： 向上： 向總經(jīng)理匯報 平行： 與水務資產(chǎn)經(jīng)營公司其他部門經(jīng)理、子公司保持信息互通和協(xié)作關系 向下： 綜合部 任職資格： ?由總經(jīng)理任命 ?教育背景：大學本科以上學歷 ?工作經(jīng)驗： 5年以上大型企業(yè)中級以上管理經(jīng)驗 ?技能（語言、計算機）：熟練使用計算機 ?要求： 出色的行政管理能力與人際溝通技能 公共關系經(jīng)驗 25 一、水務資產(chǎn)經(jīng)營公司組織結構與職責 二、 水務資產(chǎn)經(jīng)營公司職位說明書 三、 水務資產(chǎn)經(jīng)營公司考評指標與薪資體系 四、 水務資產(chǎn)經(jīng)營公司關鍵流程圖 工作關系圖 合同審批權限表 經(jīng)費審批權限表 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 預算流程 項目投資流程 業(yè)績考評流程 五、對子公司的監(jiān)管與支持 監(jiān)管制度 總經(jīng)理業(yè)績考評與獎懲 公司化改制 目錄 26 投資發(fā)展部經(jīng)理 財務資產(chǎn)部經(jīng)理 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 綜合管理部經(jīng)理 ?綜合稅率 ?加權平均資本成本 ?現(xiàn)金流（保證日常業(yè)務和公司開支需要、還貸需要） ?預算質(zhì)量 ?新項目預期投資收益率和收益額 ?短期投資收益率 ?項目成功率 ?項目按計劃實現(xiàn)程度 ?新業(yè)務比重 ?吸收外部資本額 ?資產(chǎn)增值比率 ?人事管理 ?考評和薪資系統(tǒng)設計與執(zhí)行 ?合同制度建設與執(zhí)行 ?公共關系維護 ?行政和后勤管理 ?法律事務支持 ?凈資產(chǎn)收益率 ?營收增長率 ?國有資產(chǎn)增值率 ?新項目成功率 水務資產(chǎn)經(jīng)營公司考評 KPI指標 27 總經(jīng)理 KPI 指標 5 4 3 2 1 權重 資料來源 凈資產(chǎn)收益率 高于目標10%以上 高于目標510% 目標 ?5% 低于目標510% 低于目標10%以上 30% 財務部 營收增長率 高于目標10%以上 高于目標510% 目標 ?5% 低于目標510% 低于目標10%以上 20% 財務部 新項目成功率 高于目標10%以上 高于目標510% 目標 ?5% 低于目標510% 低于目標10%以上 20% 綜合部 國有資產(chǎn)增長率 高于目標10%以上 高于目標510% 目標 ?5% 低于目標510% 低于目標10%以上 30% 財務部 28 財務資產(chǎn)部經(jīng)理 KPI 指標 5 4 3 2 1 權重 資料來源 綜合稅率 高于目標10%以上 高于目標 510% 目標 ?5% 低于目標 510% 低于目標10%以上 15% 財務部 加權平均資本成本 高于目標10%以上 高于目標 510% 目標 ?5% 低于目標 510% 低于目標10%以上 30% 財務部 現(xiàn)金流 90100% 滿足需要 8090%滿足需要 7080%滿足需要 6070%滿足需要 低于 60%滿足需要 25% 總經(jīng)理 預算質(zhì)量 準確性 95100%準確 8095%準確 6080%準確 4060%準確 低于 40%準確 15% 總經(jīng)理 靈活性 需求時間 ?1天 需求時間?2天 需求時間 ?3天 需求時間 ?4天 需求時間 ?5天以上 15% 29 投資發(fā)展部經(jīng)理 KPI 指標 5 4 3 2 1 權重 資料來源 新項目預期投資收益率 高于目標10%以上 高于目標510% 目標 ?5% 低于目標510% 低于目標10%以上 15% 財務部 新項目預期投資收益額 高于目標10%以上 高于目標510% 目標 ?5% 低于目標510% 低于目標10%以上 10% 財務部 短期投資收益率 高于目標10%以上 高于目標510% 目標 ?5% 低于目標510% 低于目標10%以上 15% 財務部 項目成功率 高于目標10%以上 高于目標 510% 目標 ?5% 低于目標 510% 低于目標10%以上 10% 綜合部 項目按計劃實現(xiàn)程度 實現(xiàn) 95100% 實現(xiàn) 8095% 實現(xiàn) 6080% 實現(xiàn) 4060% 實現(xiàn) 40%以下 10% 綜合部 新業(yè)務比重 高于目標10%以上 高于目標 510% 目標 ?5% 低于目標 510% 低于目標10%以上 10% 財務部 吸收外部資本額 高于目標10%以上 高于目標510% 目標 ?5% 低于目標510% 低于目標10%以上 15% 財務部 資產(chǎn)增值比率 高于目標10%以上 高于目標510% 目標 ?5% 低于目標510% 低于目標10%以上 15% 財務部 30 綜合管理部經(jīng)理 KPI 指標 5 4 3 2 1 權重 資料來源 人事管理 培訓 完成 95100% 完成 8095% 完成 6080% 完成 4060% 完成 40%以下 10% 相關部門 人員流動 合理流動率、人員績效高 合理流動率、人員績效較高 一定流動率、人員績效一般 較高流動率、人員績效較低 高流動率、人員績效低 15% 考評和薪資體系設計與執(zhí)行 公正有序執(zhí)行、效果好 公正有序執(zhí)行、效果較好 有序執(zhí)行、效果一般 能夠執(zhí)行、效果一般 執(zhí)行混亂、效果差 20% 相關部門 合同制度建設和執(zhí)行 制度健全、執(zhí)行完全 制度健全、基本執(zhí)行 制度建立、基本執(zhí)行 制度建立、執(zhí)行不力 制度缺乏、未能執(zhí)行 15% 相關部門 公共關系維護 好 較好 一般 較差 差 15% 總經(jīng)理 行政和后勤管理 井井有條、滿意度高 井井有條、反映良好