【文章內(nèi)容簡介】 指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 反映公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，對公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、壞賬風(fēng)險有重要警示作用計算公式 365/（銷售收入/應(yīng)收賬款平均余額）應(yīng)收賬款平均余額=（應(yīng)收賬款期初余額+應(yīng)收賬款期末余額）/2。新能源事業(yè)部（電動汽車電池、鋰電電動自行車電池）與營銷中心（一級市場、二級市場）分開計算，績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 集團(tuán)財務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) =當(dāng)期目標(biāo)值A(chǔ)，得 100 分2) 高于目標(biāo)值10天（含10天），該項得分為零3) 高于目標(biāo)值5天到10天，該項得分604) 高于目標(biāo)值1天到5天（含5天），該項得分805) 低于目標(biāo)值1天到5天，該項得分1106) 低于目標(biāo)值5天到10天（含20天），該項得分1207) 低于目標(biāo)值10天以上，該項得分130績效承接職位營銷中心、集團(tuán)財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核2) 集團(tuán)財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核3) 集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)名稱 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度，反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率。計算公式 銷售收入/平均資產(chǎn)總額100％年度“平均資產(chǎn)總額”=（年初資產(chǎn)總額+年末資產(chǎn)總額）247。2績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 集團(tuán)財務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 低于60%A，該項得分為零2) 60%A與80%A之間，按線性關(guān)系計算，即實際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重3) 80%A與100%A之間，按y=（x80%A）+80%A計算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重4) 100%A與120%A之間，按y=2（xA）+A計算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、營銷中心、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核2) 集團(tuán)財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核3) 集團(tuán)營銷中心：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 □季度 □半年度 ■年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書采購單價控制（季度）計劃達(dá)成率指標(biāo)名稱 采購單價控制（季度）計劃達(dá)成率計量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 反映采購成本控制管理成效，對公司利潤等指標(biāo)有重要影響計算公式 （實際采購單價計劃采購單價）/計劃采購單價100％ 采購中心：按隔板20%、塑殼20%、硫酸5%、其它（接線片、O形圈、泡沫紙箱、化工原料等）占55% 貿(mào)易公司：鉛\極板\成品電池分別賦予不同權(quán)重績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 集團(tuán)財務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 假設(shè)某種材料單價計劃目標(biāo)范圍為（a元,b元）；在目標(biāo)范圍內(nèi)該項為滿分；低于a,每低于1%，加2分；高于b,每高1%，減5分，得分乘以該項材料權(quán)重。其它材料同樣計分后加總分績效承接職位采購中心、財務(wù)中心績效考核關(guān)系集團(tuán)采購中心：為經(jīng)營考核，由直接上級執(zhí)行考核集團(tuán)財務(wù)中心：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書管理費(fèi)用率指標(biāo)名稱 管理費(fèi)用率計量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 管理費(fèi)用是期間費(fèi)用的一種，它主要是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費(fèi)用。該項指標(biāo)通常越低越好計算公式 管理費(fèi)用/銷售收入100％績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 集團(tuán)財務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 高于120%A，該項得分為零2) 120%A與110%A之間，按y=10010（xA）計算，得分乘以權(quán)重3) 110%A與100%A之間，按y=1005（xA）計算，得分乘以權(quán)重4) 100%A與90%A之間，按y=100+2（Ax）計算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重5) 90%A與80%A之間，按y=100+5（Ax）計算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重6) 低于80%A,該項得分為130分績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核2) 集團(tuán)財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核3) 集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書銷售費(fèi)用率指標(biāo)名稱 銷售費(fèi)用率計量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 為取得單位收入所花費(fèi)的單位銷售成本。通常該指標(biāo)越低越好計算公式 銷售費(fèi)用/銷售收入100％銷售費(fèi)用科目中選出營銷部門可控科目作為考核內(nèi)容：含銷售人員工資、福利、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)（只放業(yè)務(wù)提成）差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)六項新能源事業(yè)部、營銷中心及各渠道分開計算績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 集團(tuán)財務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 高于120%A，該項得分為零2) 120%A與110%A之間，按y=10010（xA）計算，得分乘以權(quán)重3) 110%A與100%A之間，按y=1005（xA）計算，得分乘以權(quán)重4) 100%A與90%A之間，按y=100+2（Ax）計算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重5) 90%A與80%A之間，按y=100+5（Ax）計算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重6) 低于80%A,該項得分為130分績效承接職位集團(tuán)總裁、營銷中心、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核2) 集團(tuán)營銷中心：為經(jīng)營考核，由直接上級執(zhí)行考核3) 集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書行政費(fèi)用控制達(dá)成率指標(biāo)名稱 行政費(fèi)用控制達(dá)成率計量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 為取得單位收入所花費(fèi)的單位行政費(fèi)用成本。通常該指標(biāo)越低越好。計算公式 行政費(fèi)用實際金額/行政費(fèi)用預(yù)算金額100％計算范圍：集團(tuán)總部園區(qū)績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 集團(tuán)財務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 高于120%A，該項得分為零2) 120%A與110%A之間，按y=10010（xA）計算，得分乘以權(quán)重3) 110%A與100%A之間，按y=1005（xA）計算，得分乘以權(quán)重4) 100%A與90%A之間，按y=100+2（Ax）計算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重5) 90%A與80%A之間，按y=100+5（Ax）計算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重6) 低于80%A,該項得分為130分績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁辦、集團(tuán)財務(wù)部、各部門下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核2) 集團(tuán)財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核3) 集團(tuán)總裁辦、財務(wù)部：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書 承兌匯票占已收比例指標(biāo)名稱 承兌匯票占已收比例計量單位%指標(biāo)類型■關(guān)