【正文】 人力分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部，各部門績(jī)效考核關(guān)系集團(tuán)人力分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核集團(tuán)人力資源：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核集團(tuán)各部門：為經(jīng)營(yíng)考核，由人力資源部執(zhí)行考核績(jī)效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書 員工滿意度(后勤保障)指標(biāo)名稱 員工滿意度(后勤保障)計(jì)量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 該指標(biāo)指表明滿意員工占比，該比例的提高對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量的提升、員工歸屬感的增強(qiáng)、凝聚力的提升有重要影響計(jì)算公式 滿意人數(shù)/總?cè)藬?shù)100％調(diào)查范圍：集團(tuán)總部園區(qū)員工調(diào)查維度：總部大樓員工調(diào)查維度（70%）：食堂、環(huán)境衛(wèi)生、住宿、會(huì)務(wù)保障、用車、安保、辦公環(huán)境、辦公用品領(lǐng)用發(fā)放能源科技員工調(diào)查維度（30%）：食堂、環(huán)境衛(wèi)生、住宿、安?？?jī)效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間） 人力資源部//每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) =當(dāng)期目標(biāo)值A(chǔ)，得 100 分2) 低于60%A，該項(xiàng)得分為零3) 60%A與80%A之間，按線性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重4) 80%A與100%A之間，按y=（x80%A）+80%A計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重，最高不超過120分績(jī)效承接職位總裁辦，總裁辦、分管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核關(guān)系集團(tuán)總裁辦：為經(jīng)營(yíng)考核，由人力資源部執(zhí)行考核總裁辦分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級(jí)考核，由總裁執(zhí)行考核績(jī)效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書 關(guān)鍵員工流失率指標(biāo)名稱 關(guān)鍵員工流失率計(jì)量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 該指標(biāo)指表明關(guān)鍵員工的流失情況，關(guān)鍵員工流失會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響，該目標(biāo)值越低越好計(jì)算公式 關(guān)鍵員工流失率=關(guān)鍵員工流失數(shù)/關(guān)鍵員工總數(shù)100％關(guān)鍵員工定義:納入集團(tuán)管理的技術(shù)研發(fā)人員符合勝任力要求的經(jīng)理級(jí)以上管理人員績(jī)效評(píng)估優(yōu)秀員工后備干部關(guān)鍵員工流失數(shù)：當(dāng)年流失的關(guān)鍵員工數(shù)量關(guān)鍵員工總數(shù): ｛∑（每月月初關(guān)鍵員工人數(shù)+月末關(guān)鍵員工人數(shù)）/2｝/12績(jī)效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間） 人力資源部/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 高于150%A，該項(xiàng)得分為零2) 150%A與120%A之間，按y=10010（xA）計(jì)算，得分乘以權(quán)重3) 120%A與100%A之間，按y=1005（xA）計(jì)算，得分乘以權(quán)重4) 100%A與80%A之間，按y=100+2（Ax）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘權(quán)重5) 80%A與60%A之間，按y=100+5（Ax）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重低于60%A,該項(xiàng)得分為130分績(jī)效承接職位集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部、各部門負(fù)責(zé)人、下屬公司總經(jīng)理績(jī)效考核關(guān)系1) 集團(tuán)人力分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級(jí)考核，由總裁執(zhí)行考核2) 集團(tuán)人力資源部：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核3) 集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，為經(jīng)營(yíng)考核，由人力資源部執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營(yíng)考核，由下屬公司董事會(huì)執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會(huì)授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績(jī)效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書安全職防環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 指標(biāo)名稱 安全職防環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率計(jì)量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 反映安全職防環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成情況計(jì)算公式 安全職防環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率=安保實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)100％績(jī)效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間） 人力資源部每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 低于60%A，該項(xiàng)得分為零2) 60%A與100%A之間，按線性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重績(jī)效承接職位集團(tuán)安防分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安防部、下屬公司總經(jīng)理績(jī)效考核關(guān)系1) 集團(tuán)安防分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核2) 集團(tuán)安防部：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核3) 下屬公司總經(jīng)理：為層級(jí)考核，由下屬公司董事會(huì)執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會(huì)授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績(jī)效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注38 / 38。計(jì)算公式 工資成本/銷售收入100％工資成本：稅前工資總額（五險(xiǎn)一金除外）銷售收入總額：合并后的銷售收入 績(jī)效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間） 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 高于120%A，該項(xiàng)得分為零2) 120%A與110%A之間，按y=10010（xA）計(jì)算，得分乘以權(quán)重3) 110%A與100%A之間，按y=1005（xA）計(jì)算，得分乘以權(quán)重4) 100%A與90%A之間，按y=100+2（Ax）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重5) 90%A與80%A之間，按y=100+5（Ax）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重低于80%A,該項(xiàng)得分為130分績(jī)效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績(jī)效考核關(guān)系1) 集團(tuán)總裁：為經(jīng)營(yíng)考核，由集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)行考核2) 集團(tuán)人力資源部：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核3) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營(yíng)考核，由下屬公司董事會(huì)執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會(huì)授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績(jī)效考核周期 □月度 □季度 □半年度 ■年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)指標(biāo)名稱 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)計(jì)量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 指從稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得。通常該指標(biāo)越低越好。2績(jī)效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間） 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 低于60%A，該項(xiàng)得分為零2) 60%A與80%A之間，按線性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重3) 80%A與100%A之間，按y=（x80%A）+80%A計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重4) 100%A與120%A之間，按y=2（xA）+A計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重績(jī)效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)高管、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績(jī)效考核關(guān)系1) 集團(tuán)總裁：為經(jīng)營(yíng)考核，由集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)行考核2) 集團(tuán)高管：為經(jīng)營(yíng)考核，由總裁執(zhí)行考核3) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營(yíng)考核，由下屬公司董事會(huì)執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會(huì)授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績(jī)效考核周期 □月度 □季度 □半年度 ■年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書TNP0101 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)名稱 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 反應(yīng)企業(yè)應(yīng)付賬款的流動(dòng)程度。銷售量：當(dāng)年電動(dòng)自行車電池凈銷售量（扣除返利），整車廠銷售除外。 15號(hào)以前設(shè)立或拆分的，當(dāng)月的予以計(jì)算，15號(hào)以后設(shè)立或拆分的次月開始計(jì)算 被分拆渠道當(dāng)年計(jì)入新渠道，次年不計(jì)公式中：新渠道銷售量： 新區(qū)域電動(dòng)自行車電池當(dāng)期凈銷售量（按實(shí)際發(fā)貨數(shù)計(jì)算，扣除返利），整車廠銷售除外。計(jì)算公式 凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)100％公式中：1) 凈利潤(rùn)：數(shù)據(jù)取自《損益表》2) 平均凈資產(chǎn)= [（期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn)）247。通常該指標(biāo)越低越好計(jì)算公式 銷售費(fèi)用/銷售收入100％銷售費(fèi)用科目中選出營(yíng)銷部門可控科目作為考核內(nèi)容：含銷售人員工資、福利、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)（只放業(yè)務(wù)提成）差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)六項(xiàng)新能源事業(yè)部、營(yíng)銷中心及各渠道分開計(jì)算績(jī)效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間） 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 高于120%A，該項(xiàng)得分為零2) 120%A與110%A之間，按y=10010（xA）計(jì)算，得分乘以權(quán)重3) 110%A與100%A之間，按y=1005（xA）計(jì)算，得分乘以權(quán)重4) 100%A與90%A之間，按y=100+2（Ax）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重5) 90%A與80%A之間，按y=100+5（Ax）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重6) 低于80%A,該項(xiàng)得分為130分績(jī)效承接職位集團(tuán)總裁、營(yíng)銷中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績(jī)效考核關(guān)系1