【正文】 包含內(nèi)部后備人才與外部核心人才引進(jìn)實(shí)際儲(chǔ)備數(shù)量：集團(tuán)范圍內(nèi)，經(jīng)考評(píng)達(dá)標(biāo)，進(jìn)入儲(chǔ)備人才庫(kù)的人才計(jì)劃儲(chǔ)備數(shù)量：集團(tuán)范圍內(nèi)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定的年度人才儲(chǔ)備計(jì)劃?？?jī)效數(shù)據(jù)提供（部門(mén)/職位/時(shí)間） 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心/總監(jiān)/每季度首月 20 日前提供上季度數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理中心提供銷(xiāo)售收入 營(yíng)銷(xiāo)界定新渠道評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) =當(dāng)期目標(biāo)值A(chǔ)，得 100 分2) 低于60%A，該項(xiàng)得分為零3) 60%A與100%A之間，按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重高于A，y=100+（xA），,最高120分，得分乘以權(quán)重績(jī)效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心、研究院、下屬公司總經(jīng)理績(jī)效考核關(guān)系1) 集團(tuán)總裁：為經(jīng)營(yíng)考核，由集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)行考核2) 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心：為經(jīng)營(yíng)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核3) 集團(tuán)研究院：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營(yíng)考核，由下屬公司董事會(huì)執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會(huì)授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績(jī)效考核周期 □月度 季度 □半年度 ■年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說(shuō)明書(shū)TNP0105 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)名稱(chēng) 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)量單位%指標(biāo)類(lèi)型■關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 企業(yè)一定時(shí)期銷(xiāo)貨成本與平均存貨余額的比率。其它材料同樣計(jì)分后加總分績(jī)效承接職位采購(gòu)中心、財(cái)務(wù)中心績(jī)效考核關(guān)系集團(tuán)采購(gòu)中心：為經(jīng)營(yíng)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)中心：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核績(jī)效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說(shuō)明書(shū)管理費(fèi)用率指標(biāo)名稱(chēng) 管理費(fèi)用率計(jì)量單位%指標(biāo)類(lèi)型■關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 管理費(fèi)用是期間費(fèi)用的一種，它主要是指企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。計(jì)算公式 每股收益增長(zhǎng)率= (本期每股收益上期每股收益)/(上期每股收益)100％績(jī)效數(shù)據(jù)提供（部門(mén)/職位/時(shí)間） 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) =當(dāng)期目標(biāo)值A(chǔ)，得 100 分2) 低于60%A，該項(xiàng)得分為零3) 60%A與100%A之間，按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重績(jī)效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)高管、下屬公司總經(jīng)理績(jī)效考核關(guān)系1) 集團(tuán)總裁：為經(jīng)營(yíng)考核，由集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)行考核2) 集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核3) 集團(tuán)高管：為經(jīng)營(yíng)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營(yíng)考核，由下屬公司董事會(huì)執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會(huì)授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績(jī)效考核周期 □月度 □季度 □半年度 ■年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說(shuō)明書(shū) 預(yù)算準(zhǔn)確率指標(biāo)名稱(chēng) 預(yù)算準(zhǔn)確率計(jì)量單位%指標(biāo)類(lèi)型■關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 該指標(biāo)衡量全面預(yù)算準(zhǔn)確程度（主要是成本、利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入三個(gè)方面預(yù)算）計(jì)算公式 實(shí)際發(fā)生金額/預(yù)算金額100％分管領(lǐng)導(dǎo)分工不同，掛鉤不同的預(yù)算目標(biāo)正負(fù)誤差 10% 以?xún)?nèi) 算滿(mǎn)分半年度允許預(yù)算調(diào)整一次績(jī)效數(shù)據(jù)提供（部門(mén)/職位/時(shí)間） 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 低于60%，該項(xiàng)得分為零2) 60%與90%之間，按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重3) 90%與110%之間，按100分計(jì)算4) 110%與120%之間，按90分算5) 120%與150%之間，按80分算6) 高于150%，該項(xiàng)得分為零績(jī)效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績(jī)效考核關(guān)系5) 集團(tuán)總裁：為經(jīng)營(yíng)考核，由集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)行考核6) 集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核7) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核8) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營(yíng)考核，由下屬公司董事會(huì)執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會(huì)授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績(jī)效考核周期 □月度 □季度 □半年度 ■年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說(shuō)明書(shū)凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)名稱(chēng) 凈資產(chǎn)收益率計(jì)量單位%指標(biāo)類(lèi)型■關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 是凈利潤(rùn)與平均股東權(quán)益的百分比，是公司稅后利潤(rùn)除以?xún)糍Y產(chǎn)得到的百分比率，該指標(biāo)反映股東權(quán)益的收益水平，用以衡量公司運(yùn)用自有資本的效率。成本費(fèi)用總額)100％公式中：成本費(fèi)用總額=營(yíng)業(yè)成本+營(yíng)業(yè)稅金及附加+銷(xiāo)售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用+所得稅費(fèi)用績(jī)效數(shù)據(jù)提供（部門(mén)/職位/時(shí)間） 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 低于60%A，該項(xiàng)得分為零2) 60%A與80%A之間，按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重3) 80%A與100%A之間，按y=（x80%A）+80%A計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重4) 100%A與120%A之間，按y=（xA）+A計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重5) 大于120%，該項(xiàng)得分為150分績(jī)效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、下屬公司總經(jīng)理績(jī)效考核關(guān)系1) 集團(tuán)總裁：為經(jīng)營(yíng)考核，由集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)行考核2) 集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核3) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核4) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為經(jīng)營(yíng)考核，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行考核5) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營(yíng)考核，由下屬公司董事會(huì)執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會(huì)授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績(jī)效考核周期 □月度 □季度 □半年度 ■年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說(shuō)明書(shū)新渠道銷(xiāo)售收入占比指標(biāo)名稱(chēng) 新渠道銷(xiāo)售收入占比計(jì)量單位%指標(biāo)類(lèi)型■關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 該指標(biāo)指表明新渠道開(kāi)發(fā)的數(shù)量和質(zhì)量，新渠道開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)擴(kuò)張及可持續(xù)增長(zhǎng)有重要意義計(jì)算公式 新渠道銷(xiāo)售量占比=新渠道銷(xiāo)售收入/銷(xiāo)售量100％新渠道：新設(shè)或拆分的區(qū)域 當(dāng)年設(shè)立（含拆分），正常運(yùn)行3個(gè)月以上的區(qū)域總經(jīng)銷(xiāo)。當(dāng)該比率明顯低于公司凈資產(chǎn)收益率時(shí)，說(shuō)明其對(duì) 外投資是失敗的，應(yīng)改善對(duì)外投資結(jié)構(gòu)和投資項(xiàng)目；而當(dāng)該比率遠(yuǎn)高于一般企業(yè)凈資產(chǎn)收益率時(shí)，則存在操縱利潤(rùn)的嫌疑，應(yīng)進(jìn)一步分析各項(xiàng)收益的合理性。新能源事業(yè)部（電動(dòng)汽車(chē)電池、鋰電電動(dòng)自行車(chē)電池）與營(yíng)銷(xiāo)中心（一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)）分開(kāi)計(jì)算，績(jī)效數(shù)據(jù)提供（部門(mén)/職位/時(shí)間） 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) =當(dāng)期目標(biāo)值A(chǔ)，得 100 分2) 高于目標(biāo)值10天（含10天），該項(xiàng)得分為零3) 高于目標(biāo)值5天到10天，該項(xiàng)得分604) 高于目標(biāo)值1天到5天（含5天），該項(xiàng)得分805) 低于目標(biāo)值1天到5天，該項(xiàng)得分1106) 低于目標(biāo)值5天到10天（含20天），該項(xiàng)得分1207) 低于目標(biāo)值10天以上，該項(xiàng)得分130績(jī)效承接職位營(yíng)銷(xiāo)中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績(jī)效考核關(guān)系1) 集團(tuán)總裁：為經(jīng)營(yíng)考核，由集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)行考核2) 集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核3) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級(jí)考核，由直接上級(jí)執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營(yíng)考核，由下屬公司董事會(huì)執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會(huì)授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績(jī)效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說(shuō)明書(shū) 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)名稱(chēng) 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計(jì)量單位%指標(biāo)類(lèi)型■關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度，反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率。2) 上一年10月設(shè)立（含拆分），持續(xù)運(yùn)行3個(gè)月以上或連續(xù)3個(gè)月完成任務(wù)目標(biāo)數(shù)量的新區(qū)域總經(jīng)銷(xiāo)。該目標(biāo)值越高越好計(jì)算公式 勝任能力達(dá)標(biāo)率=勝任人數(shù)/總?cè)藬?shù)100％勝任人數(shù)：根據(jù)勝任能力模型評(píng)估，所管轄范圍內(nèi)的經(jīng)理級(jí)以上勝任人數(shù)總?cè)藬?shù)：所管轄范圍內(nèi)的經(jīng)理級(jí)以上總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，確定的當(dāng)期參與勝任能力考評(píng)的總?cè)藬?shù)?？?jī)效數(shù)據(jù)提供（部門(mén)/職位/時(shí)間） 人力資源部/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 有效性評(píng)估，每少一個(gè)環(huán)節(jié)（目標(biāo)制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、結(jié)果處理、績(jī)效面談、結(jié)果使用共六個(gè)環(huán)節(jié)）扣10分覆蓋率按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算，實(shí)際比直接乘以權(quán)重績(jī)效承接職位集團(tuán)