汽車企業(yè)績效管理的認識與過程(編輯修改稿)
2025-01-30 08:39 本頁面
【文章內容簡介】 。 程序型的工作文化167。 效率型的工作文化167。 網(wǎng)絡型的工作文化23不同組織管理文化對考核的影響（ 1/4）職能型的工作文化主要特征 應該進行評估的方面 矛盾與沖突? 管理特征：強調通過組織的職能對組織核心技術的依賴和運用? 典型代表：大型制造業(yè)公司、中央及地方政府部門? 評估的主要參與者：職能型的管理者和 /或管理者的管理者? 職能型的技能，如制作、財會、采購等方面專業(yè)人員? 有邏輯推理 /分析的思考能力? 員工明確的工作任務的績效? 帶動其它職能的能力? 培養(yǎng)條理性? 在職能范圍內加強其它能力? 高度評價團隊工作? 重視個人在綜合性團隊中的作用? 將注意力集中在有爭議的技能上? 評估程序結構松散、內容空泛24不同組織管理文化對考核的影響（ 2/4）程序型的工作文化主要特征 應該進行評估的方面 矛盾與沖突? 管理特征：強調將顧客對可靠性的關注，作為一項主要要求；? 依靠負責顧客不同需求的多功能的團隊，如負責財會和零售的團隊。組織通過策劃和委托制度為客戶提供服務。? 評估的主要參與者：團隊的領導以及團隊內外的人員，包括組織外的人，如顧客? 相關的特殊能力? 他 /她與團隊其他成員合作的情況? 技能? 技巧? 工作的成果? 不墨守成規(guī)，在職權范圍內靈活應變，為制度的改善出力? 堅守規(guī)章的能力? 獨立工作的能力? 評估過程只關心投入，如局限于特定的技能，卻絲毫無視員工的工作成果25不同組織管理文化對考核的影響（ 3/4）效率型的工作文化主要特征 應該進行評估的方面 矛盾與沖突? 管理特征：強調對實力 /技術和靈活經(jīng)營方面的投資。以更好、更快的方式占領市場? 例：電腦軟件公司、各種 “ 時尚 ” 公司，組織內部的生產 /服務小組? 評估的主要參與者：小組領導、同事、技能全面的評估人? 達到目標的貢獻所付出的努力? 對其他人的影響? 主動性? 創(chuàng)造力 /理性思考的能力? 旺盛的學習熱情和極強的適應性? 掌握實用技術? 精心設計但卻耗費時間的評估制度26不同組織管理文化對考核的影響（ 4/4）網(wǎng)絡型的工作文化主要特征 應該進行評估的方面 矛盾與沖突? 管理特征：強調顧客和靈活經(jīng)營；臨時性地吸納各方面的專門人才。? 目標明確、適應性強。贏家是處于領先的組織? 例：電影公司、咨詢公司、發(fā)行公司? 評估的主要參與者：項目指導、同事、有興趣的顧客? 開辟新思路、嘗試新方法的能力? 樹立自信心? 團隊合作的能力? 建立良好的關系? 提高服務能力? 技能不斷完善的程度? 僅僅只有一套尤其是針對個人的評估制度，對某些網(wǎng)絡型文化而言是很可笑的? 評估制度注意的不是主要的技能和員工對團隊的作用，而是其它無關緊要的問題27企業(yè)價值觀與績效評估結果的離散平均績效水平評估結果的離散度評估標準的一致性水平上邊界下邊界企業(yè)價值觀矛盾階段企業(yè)價值觀調整階段企業(yè)價值觀逐漸融合階段28一、績效管理思想的演變二、績效管理與組織戰(zhàn)略三、績效管理與組織文化四、績效管理的基本流程五、績效管理系統(tǒng)的建立29績效管理循環(huán)績效管理循環(huán)實施輔導檢查報酬計劃30績效改進循環(huán)
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