【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 斷變化的，要建設(shè)好一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源隊(duì)伍，企業(yè)必須具備戰(zhàn)略眼光，未雨綢繆，做好人力資源規(guī)劃。 168。 主要咨詢內(nèi)容 – 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并提交組織結(jié)構(gòu)建議方案– 提交年度人力資源需求規(guī)劃方案– 提交中長(zhǎng)期人力需求規(guī)劃報(bào)告168。 主要咨詢效果 　提高企業(yè)整體人力資源效率與實(shí)力以“人”為本人力資源管理咨詢 —— 作業(yè)體系咨詢168。 我們對(duì)企業(yè)中各工作職位的特征、規(guī)范、要求、流程，對(duì)完成此工作員工的素質(zhì)、知識(shí)、技能要求進(jìn)行收集、調(diào)查、分析、規(guī)范、整理、描述，明確職位關(guān)系、工作規(guī)范和職責(zé)權(quán)限，提高工作效率和工作質(zhì)量。 168。 咨詢項(xiàng)目說明 崗位分析 的關(guān)鍵作用是是為企業(yè)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等各項(xiàng)人力資源工作提供基礎(chǔ)依據(jù)。崗位分析是對(duì)企業(yè)中各種工作職位的特征、規(guī)范、要求、流程以及對(duì)完成此工作員工的素質(zhì)、知識(shí)、技能要求進(jìn)行收集、調(diào)查、分析、規(guī)范、整理、描述的過程。168。 主要咨詢內(nèi)容 v 基于戰(zhàn)略構(gòu)建規(guī)范化的職位體系 v 編制各職位說明書和任職資格文件 v 根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定職位作業(yè)指導(dǎo)書 v 就制度和崗位職責(zé)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) 168。 主要咨詢效果 　有效提高企業(yè)人力資源運(yùn)作的準(zhǔn)確性和效率，改善組織整體績(jī)效。 高效 、規(guī)范 、準(zhǔn)確人力資源管理咨詢 —— 招聘體系咨詢168。 協(xié)助企業(yè)建立嚴(yán)密、通暢、合理的招聘流程和準(zhǔn)確測(cè)評(píng)人才素質(zhì)水平，提高招聘工作效率、有效控制成本，協(xié)助企業(yè)及時(shí)引進(jìn)企業(yè)所需人才，提高人才引進(jìn)的成功率和準(zhǔn)確程度。 168。 咨詢項(xiàng)目說明 招聘管理工作在企業(yè)人力資源運(yùn)作體系中起著守門員的作用，直接決定著企業(yè)人力資源整體素質(zhì)水平的高低與合理程度。招募甄選包括：人才招募、人才測(cè)評(píng)、評(píng)估甄選、錄用等環(huán)節(jié)，其中涉及人員需求確定、信息發(fā)布、渠道選擇、申請(qǐng)及篩選程序、測(cè)評(píng)分析、背景調(diào)查、面談技巧、綜合評(píng)估、選擇決策、錄用程序等等多項(xiàng)工作內(nèi)容。 168。 主要咨詢內(nèi)容 – 設(shè)計(jì)和完善招聘面試手冊(cè)– 設(shè)計(jì)與完善招聘流程、制度及表單– 提交中高級(jí)人才測(cè)評(píng)報(bào)告– 經(jīng)理人員的招聘技巧培訓(xùn)168。 主要咨詢效果 協(xié)助企業(yè)建立完善的招聘體系，提高人力資源實(shí)力適合的人員如匹配的血型一樣重要！人力資源管理咨詢 —— 績(jī)效管理咨詢168。 協(xié)助企業(yè)制定科學(xué)合理的績(jī)效系統(tǒng)，包括制度、指標(biāo)、表單等，確?？?jī)效管理落到實(shí)處；促使員工了解績(jī)效管理，促使經(jīng)理人員掌握績(jī)效的管理技巧；充分利用績(jī)效管理提升企業(yè)作業(yè)效率和管理水平 168。 咨詢項(xiàng)目說明 績(jī)效考核是通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量員工在其職位上的工作表現(xiàn)和工作成果。系統(tǒng)規(guī)范的績(jī)效考核制度也是企業(yè)管理干部與員工之間的一項(xiàng)很有效的溝通途徑?？?jī)效考核結(jié)果可以直接應(yīng)用到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)需求分析、人員調(diào)整、人力需求規(guī)劃及職務(wù)升降等諸多的方面。 168。 主要咨詢內(nèi)容 – 提交績(jī)效管理制度方案 – 制定績(jī)效管理流程、指標(biāo)及相關(guān)文件 – 制定組織績(jī)效評(píng)估體系方案 – 制定企業(yè)各部門考核方案 168。 主要咨詢效果 168。 改善企業(yè)績(jī)效管理，提高企業(yè)績(jī)效績(jī)效管理就是快馬加“ 鞭 ”人力資源管理咨詢 —— 薪酬激勵(lì)咨詢168。 我們幫助客戶制定符合企業(yè)實(shí)際與發(fā)展要求的薪酬激勵(lì)政策、結(jié)構(gòu)水平和管理機(jī)制，建立員工對(duì)公司薪酬激勵(lì)制度的認(rèn)同，保持內(nèi)部薪酬與外部市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)平衡，提高員工滿意度，激發(fā)員工的積極性與責(zé)任心。 168。 咨詢項(xiàng)目說明 影響團(tuán)隊(duì)士氣的一個(gè)重要原因是對(duì)于企業(yè)薪酬福利體系的不滿。當(dāng)企業(yè)人力資源部門致力于花最少的錢，請(qǐng)最好的人，做最好的事情時(shí)，經(jīng)常會(huì)面臨困惑。解題的關(guān)鍵是要懂得如何建立一套既符合企業(yè)發(fā)展要求，又符合市場(chǎng)規(guī)律的薪酬福利體系，以及如何有技巧地與內(nèi)部員工在薪酬福利問題上保持的良好溝通。合理的薪酬福利體系應(yīng)該更多地表現(xiàn)出其最本能的激勵(lì)效用。 168。 主要咨詢內(nèi)容 168。 提交薪酬福利及滿意度的診斷報(bào)告168。 用科學(xué)的方法進(jìn)行各崗位評(píng)估分級(jí) 168。 制定薪酬結(jié)構(gòu)體系和管理制度 168。 制定企業(yè)員工激勵(lì)體系方案 168。 主要咨詢效果 168。 協(xié)助企業(yè)建立和完善更合理的薪酬激勵(lì)體系，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 薪酬激勵(lì)就是好馬配“ 好鞍 ”人力資源管理咨詢 —— 培訓(xùn)開發(fā)咨詢168。 協(xié)助企業(yè)明確培訓(xùn)目的，規(guī)范培訓(xùn)管理系統(tǒng)，營(yíng)造良好的內(nèi)部學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提升員工技能和績(jī)效水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源（知識(shí)資本）的有效增值，使企業(yè)人力資源產(chǎn)出最大化。 168。 咨詢項(xiàng)目說明 ：培訓(xùn)可以有效提高和規(guī)范員工工作素質(zhì)水平、忠誠(chéng)度、歸屬感、責(zé)任意識(shí)和滿意度，對(duì)于企業(yè)來說，這樣就可以提高員工的工作效率、降低成本、提高產(chǎn)量、減少事故和浪費(fèi)。同時(shí)，整體人力資源素質(zhì)的提高也必將導(dǎo)致企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 168。 規(guī)范健全的企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展體系包含：內(nèi)部培訓(xùn)文化、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)資源規(guī)劃、課程選擇、培訓(xùn)模式選擇、培訓(xùn)計(jì)劃管理、培訓(xùn)組織實(shí)施、內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)、培訓(xùn)成本控制系統(tǒng)、員工職業(yè)發(fā)展管理等內(nèi)容。 168。 主要咨詢內(nèi)容 – 提交系統(tǒng)的培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告– 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、管理和實(shí)施– 培訓(xùn)管理系統(tǒng)及制度表單設(shè)計(jì)– 內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍及培訓(xùn)資源建設(shè)方案168。 主要咨詢效果 協(xié)助企業(yè)建立高效的培訓(xùn)開發(fā)體系，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力培訓(xùn)是給員工最好的福利 ！企業(yè)文化咨詢 —— 最高層次的競(jìng)爭(zhēng)即文化的競(jìng)爭(zhēng)168。 企業(yè)文化實(shí)質(zhì)就是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，是一種適合于高度信息化與個(gè)性化的人性化管理方式，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的人性的反映。 168。 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的艱巨工程，必須通過系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落到實(shí)處，從而形成一個(gè)真正有特色和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。 168。 我們通過 企業(yè)文化規(guī)劃 、 文化運(yùn)作咨詢 、 文化體系設(shè)計(jì) 、 文化創(chuàng)新咨詢 、 文化傳播咨詢 及 形象體系規(guī)劃 等系統(tǒng)的服務(wù)協(xié)助客戶塑造一個(gè)有企業(yè)特色和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，使企業(yè)能健康成長(zhǎng)。 企業(yè)文化咨詢 —— 企業(yè)文化規(guī)劃168。 我們協(xié)助企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化各種影響因素及企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，選擇合適的企業(yè)文化變革時(shí)機(jī)及目標(biāo)模式，確定企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略計(jì)劃。 168。 咨詢項(xiàng)目說明 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)整個(gè)內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)的實(shí)際需要來制定企業(yè)文化戰(zhàn)略及計(jì)劃，這樣才能保證企業(yè)在企業(yè)文化塑造中的主動(dòng)性，更為可行的塑造出適合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化體系。 168。 主要咨詢內(nèi)容 – 確立企業(yè)文化建設(shè)思路與目標(biāo)– 確立符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化體系– 確立企業(yè)核心價(jià)值觀及理念體系 – 制定企業(yè)文化建設(shè)綱要及實(shí)施方案 168。 主要咨詢效果 使企業(yè)文化塑造工作更為可行，可靠，可信。文化如帆， 預(yù)則立，不預(yù)則廢！企業(yè)文化咨詢 —— 文化運(yùn)作咨詢168。 我們協(xié)助企業(yè)在把握企業(yè)文化的各種內(nèi)外部影響因素的基礎(chǔ)上，建立有效的企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制，逐步塑造并完善企業(yè)文化，真正形成適合企業(yè)需要并能長(zhǎng)期發(fā)揮積極作用的企業(yè)文化。 168。 咨詢項(xiàng)目說明 企業(yè)文化建設(shè)是長(zhǎng)期持續(xù)的工作，企業(yè)文化只有落實(shí)到企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去才能發(fā)揮應(yīng)有的作用，因此必須對(duì)整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化工作進(jìn)行有效的管理與控制，并根據(jù)運(yùn)作的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略作出修正與調(diào)整。 168。 主要咨詢內(nèi)容 – 企業(yè)文化作業(yè)程序與制度– 企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃方案– 企業(yè)文化控制體系方案– 跨文化管理咨詢168。 主要咨詢效果 　讓企業(yè)文化通過全盤管理逐步落實(shí) 文化如帆， 只有掌控好，才能順風(fēng)前行！企業(yè)文化咨詢 —— 文化體系設(shè)計(jì)168。 我們依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境狀況及發(fā)展趨勢(shì)，協(xié)助企業(yè)建立企業(yè)文化組織，制定和完善各項(xiàng)企業(yè)文化制度、企業(yè)基本法、公司憲章及員工手冊(cè)等相關(guān)文件，并圍繞企業(yè)價(jià)值理念體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和管理體系進(jìn)行整理和完善。 168。 咨詢項(xiàng)目說明 企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)的誕生而出現(xiàn)的，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有企