【正文】 們協(xié)助企業(yè)在把握企業(yè)文化的各種內外部影響因素的基礎上，建立有效的企業(yè)文化運作機制，逐步塑造并完善企業(yè)文化，真正形成適合企業(yè)需要并能長期發(fā)揮積極作用的企業(yè)文化。使企業(yè)文化塑造工作更為可行，可靠，可信。168。– 確立符合企業(yè)實際的企業(yè)文化體系– 主要咨詢內容 咨詢項目說明 企業(yè)文化咨詢 —— 企業(yè)文化規(guī)劃168。168。 企業(yè)文化建設是一項長期持續(xù)的艱巨工程，必須通過系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落到實處，從而形成一個真正有特色和競爭力的企業(yè)文化。 協(xié)助企業(yè)建立高效的培訓開發(fā)體系，提高企業(yè)經營能力培訓是給員工最好的福利 ！企業(yè)文化咨詢 —— 最高層次的競爭即文化的競爭168。內部培訓隊伍及培訓資源建設方案168。培訓管理系統(tǒng)及制度表單設計– 培訓計劃的擬定、管理和實施– 提交系統(tǒng)的培訓需求調查分析報告– – 168。 規(guī)范健全的企業(yè)培訓發(fā)展體系包含：內部培訓文化、培訓需求分析、培訓資源規(guī)劃、課程選擇、培訓模式選擇、培訓計劃管理、培訓組織實施、內部培訓隊伍建設、培訓評估系統(tǒng)、培訓成本控制系統(tǒng)、員工職業(yè)發(fā)展管理等內容。 ：培訓可以有效提高和規(guī)范員工工作素質水平、忠誠度、歸屬感、責任意識和滿意度，對于企業(yè)來說，這樣就可以提高員工的工作效率、降低成本、提高產量、減少事故和浪費。168。 薪酬激勵就是好馬配“ 好鞍 ”人力資源管理咨詢 —— 培訓開發(fā)咨詢168。168。168。 168。168。 解題的關鍵是要懂得如何建立一套既符合企業(yè)發(fā)展要求，又符合市場規(guī)律的薪酬福利體系，以及如何有技巧地與內部員工在薪酬福利問題上保持的良好溝通。影響團隊士氣的一個重要原因是對于企業(yè)薪酬福利體系的不滿。 咨詢項目說明 改善企業(yè)績效管理，提高企業(yè)績效績效管理就是快馬加“ 鞭 ”人力資源管理咨詢 —— 薪酬激勵咨詢168。 主要咨詢效果 制定企業(yè)各部門考核方案 – 制定績效管理流程、指標及相關文件 – 168。 系統(tǒng)規(guī)范的績效考核制度也是企業(yè)管理干部與員工之間的一項很有效的溝通途徑。 咨詢項目說明 協(xié)助企業(yè)建立完善的招聘體系，提高人力資源實力適合的人員如匹配的血型一樣重要！人力資源管理咨詢 —— 績效管理咨詢168。經理人員的招聘技巧培訓168。提交中高級人才測評報告– 設計與完善招聘流程、制度及表單– 設計和完善招聘面試手冊– – 168。招募甄選包括：人才招募、人才測評、評估甄選、錄用等環(huán)節(jié)，其中涉及人員需求確定、信息發(fā)布、渠道選擇、申請及篩選程序、測評分析、背景調查、面談技巧、綜合評估、選擇決策、錄用程序等等多項工作內容。 咨詢項目說明 協(xié)助企業(yè)建立嚴密、通暢、合理的招聘流程和準確測評人才素質水平，提高招聘工作效率、有效控制成本，協(xié)助企業(yè)及時引進企業(yè)所需人才，提高人才引進的成功率和準確程度。 主要咨詢效果 就制度和崗位職責對員工進行培訓 根據業(yè)務需求制定職位作業(yè)指導書 編制各職位說明書和任職資格文件 基于戰(zhàn)略構建規(guī)范化的職位體系 主要咨詢內容 崗位分析是對企業(yè)中各種工作職位的特征、規(guī)范、要求、流程以及對完成此工作員工的素質、知識、技能要求進行收集、調查、分析、規(guī)范、整理、描述的過程。168。 提高企業(yè)整體人力資源效率與實力以“人”為本人力資源管理咨詢 —— 作業(yè)體系咨詢168。主要咨詢效果 提交中長期人力需求規(guī)劃報告168。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計并提交組織結構建議方案– 主要咨詢內容 168。人力資源規(guī)劃是預測企業(yè)未來發(fā)展的要求，以及為滿足這些要求而提供人力資源的過程，企業(yè)環(huán)境及企業(yè)人員都是不斷變化的，要建設好一個有競爭力的人力資源隊伍，企業(yè)必須具備戰(zhàn)略眼光，未雨綢繆，做好人力資源規(guī)劃。咨詢項目說明 168。 我們依據企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化確定人力資源管理總體政策、方向和目標，依據企業(yè)戰(zhàn)略預測企業(yè)人力需求，通過高效的人力資源管理平臺，提升企業(yè)戰(zhàn)略的實施能力，保證企業(yè)的持續(xù)成長。 企業(yè)經營目標只有轉化為人員的意識和行動，才能真正得以實現(xiàn)。協(xié)助企業(yè)快速有效發(fā)展 168。企業(yè)業(yè)務調整方案– 企業(yè)業(yè)務發(fā)展策略方案– 主要咨詢內容 企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略是指把企業(yè)擁有的一切資產通過剝離、出售、轉讓、兼并、收購等方式進行有效的運營，以實現(xiàn)最大的資本增值。168。 我們協(xié)助客戶洞察經營環(huán)境變化，并根據企業(yè)的實際情況，通過對企業(yè)業(yè)務的多元化、并購重組、收縮剝離、業(yè)務整和等方式，準確有效的進行各項業(yè)務的經營決策與行動，從而把握先機、增強競爭優(yōu)勢、分散經營風險，取得企業(yè)價值最大化。提升企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力 168。– – – – 168。職能戰(zhàn)略是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的關鍵，企業(yè)的各項職能戰(zhàn)略決定著企業(yè)的執(zhí)行能力和效率，因此，制定一個完善而高效的職能戰(zhàn)略體系，對于企業(yè)的有效發(fā)展至關重要。 咨詢項目說明 企 業(yè) 運 作 中 的 競 爭 戰(zhàn) 略 咨 詢企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 —— 職能戰(zhàn)略咨詢168。 主要咨詢效果 區(qū)域競爭戰(zhàn)略咨詢 行業(yè)競爭戰(zhàn)略咨詢 市場競爭戰(zhàn)略咨詢 產品競爭戰(zhàn)略咨詢 主要咨詢內容 168。 企 業(yè) 運 作 中 的 戰(zhàn) 略 管 理 咨 詢企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 —— 競爭戰(zhàn)略咨詢168。 主要咨詢效果 企業(yè)戰(zhàn)略評估 企業(yè)戰(zhàn)略調整 企業(yè)戰(zhàn)略控制 企業(yè)戰(zhàn)略實施方案 主要咨詢內容 一個好的戰(zhàn)略對于企業(yè)來講也是一種資源，對戰(zhàn)略的管理可以讓這種資源發(fā)揮最大的效用。 咨詢項目說明 企 業(yè) 運 作 中 的 戰(zhàn) 略 規(guī) 則 分 析企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 —— 戰(zhàn)略管理咨詢168。 主要咨詢效果 企業(yè)多元化戰(zhàn)略咨詢 制定企業(yè)事業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略方案 制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略方案 確定企業(yè)總體戰(zhàn)略框架 確定企業(yè)經營方針和經營目標 主要咨詢內容 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的主要是根據對企業(yè)內外環(huán)境的變化情況，協(xié)助企業(yè)及時調整經營范圍和事業(yè)結構，改善經營狀態(tài)，培育新的經濟增長點，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。168。根據對企業(yè)內外環(huán)境的變化情況，協(xié)助企業(yè)及時調整企業(yè)經營范圍和事業(yè)結構，改善經營狀態(tài)，培育新的經濟增長點，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企 業(yè) 運 作 中 的 戰(zhàn) 略 環(huán) 境 分 析企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 —— 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃168。協(xié)助企業(yè)通過認識自身及環(huán)境，對企業(yè)經營作出正確的判斷和選擇。主要咨詢效果 168。確定企業(yè)使命宗旨與企業(yè)遠景– 企業(yè)內部環(huán)境分析評估方案 　– 168。能否作出正確有效的戰(zhàn)略，關鍵在于對企業(yè)所處環(huán)境及企業(yè)自身的正確認識，企業(yè)的遠景目標、經營定位及經營理念無疑決定著企業(yè)能夠做多大，走多遠。 咨詢項目說明 我們通過對企業(yè)所在行業(yè)及市場的研究與分析，幫助客戶定位企業(yè)使命，建立業(yè)務遠景，確定戰(zhàn)略目標，通過對企業(yè)自身及經營現(xiàn)狀的研究和分析，幫助客戶正確認識自身優(yōu)勢，明確經營定位和經營理念。 我們全面分析研究各種信息，結合企業(yè)實際，通過 戰(zhàn)略環(huán)境分析 、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 、 戰(zhàn)略管理咨詢 、 競爭戰(zhàn)略咨詢 、 職能戰(zhàn)略咨詢 及 業(yè)務戰(zhàn)略咨詢 協(xié)助客戶作出正確有效的戰(zhàn)略決策，保障企業(yè)快速健康發(fā)展。 168。 企業(yè)戰(zhàn)略實質上就是企業(yè)具體的發(fā)展思路和安排，是在變化的環(huán)境下為求得持續(xù)發(fā)展的總體性謀劃，是企業(yè)經營理論的理性反映。 提供會議、展覽、慶典等的宣傳、禮儀、服務、保潔等事務的派遣；圖為：正在接受站姿、手勢、眼神、表情、走勢等專業(yè)訓練的五越禮儀人員！ 企業(yè)管理咨詢與培訓 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 企業(yè)人力資源管理咨詢 企業(yè)文化咨詢 企業(yè)市場營銷咨詢 企業(yè)內部培訓 管理專項操作課程培訓 五越贏家沙龍論壇 向您提供風向標、航海圖，為您的征途保駕護航！企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 —— 沒有思路就沒有出路。 為臨時用工派遣符合要求的人員；168?！? 勞務派遣的服務范圍：168。 派遣人員工資不在用工單位統(tǒng)計、年檢的范圍內；168。 彈性配合企業(yè)業(yè)務淡、旺季及行政 事務繁忙期間的人力調配問題；168。 上 崗 培 訓 ： 崗 位 職責 、 業(yè)務 知 識 與技能、 業(yè)務 流程、部 門業(yè)務 周 邊 關系等。 員 工守 則 ：企 業(yè)規(guī) 章制度、 獎懲 條例、行 為規(guī) 范等 。 新 員 工培 訓 必不可少的相關內容包括 ：216。新 員 工上 崗 之前都 應該 得到 崗 前培 訓 ， 這 關