新qc七大手法(ppt50頁)(編輯修改稿)
2025-01-29 15:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品轉(zhuǎn)變提高現(xiàn)有商品的銷售額提高新產(chǎn)品的銷售額通過售后服務(wù)來提高附加值設(shè)置市場營銷部門對外部采購進(jìn)行再分類開展 Out Sourcing導(dǎo)入 Monitor制度強(qiáng)化市場營銷教育導(dǎo)入公司內(nèi)部的 Venture制強(qiáng)化經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)施實(shí)踐性經(jīng)營深挖既有銷售渠道開拓新的銷售渠道止住單價(jià)下滑進(jìn)行商品開發(fā)體制的再構(gòu)筑確立市場調(diào)查方法構(gòu)建重視對顧客、商品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的風(fēng)氣新ＱＣ 七大手法之三：系統(tǒng)圖何謂對策系統(tǒng)圖（第三種功能 ） 系統(tǒng)圖 矩陣圖目的目的方策方策一次方策方策方策方策方策二次方策 (具體對策 )具體的対策１具體的対策２具體的対策３具體的対策４具體的対策５具體的対策６具體的対策７具體的対策８效果５３１５５３５１可行性５３５３１１３１成本５３５１３１３１綜合１２５２７２５１５１５３４５１新ＱＣ 七大手法之三：系統(tǒng)圖25根據(jù)對策系統(tǒng)圖選擇最佳策略具體對策 效果 可行性 成本 綜合 評價(jià)對策 １ ５ ５ ５ １２５對策 ２ ３ ３ ３ ?。玻穼Σ?３ １ ５ ５ ?。玻祵Σ?４ ５ ３ １ １５對策 ５ ５ １ ３ ?。保祵Σ邔?shí)施放棄此對策商討成本削減對策 １→ ３商討可行性提高對策 ?。薄?３新ＱＣ 七大手法之三：系統(tǒng)圖 對策系統(tǒng)圖用例 ： 避開上學(xué)、通勤時(shí)的混雜堅(jiān)持安全駕駛多一點(diǎn)睡眠時(shí)間前一天準(zhǔn)備好調(diào)節(jié)身心從題圖中獲得信息從廣播中獲得信息事先做好調(diào)查每人申告通勤時(shí)間調(diào)整各個(gè)行業(yè)的時(shí)間帶向上司申請獲得認(rèn)可不漠視信號燈不進(jìn)行疲勞駕駛駕駛中不使用手機(jī)定期進(jìn)行車輛檢查駕駛時(shí)不旁看確認(rèn)左右高度的安全意識考慮步行者參加安全駕駛講習(xí)會不超速不超車保持車距駕駛時(shí)不思考其他問題不進(jìn)行估計(jì)式駕駛早一點(diǎn)出勤選擇其他道路利用 Flexible Time遵守駕駛規(guī)則不勉強(qiáng)駕駛第１次手段第２次手段 第３次手段評價(jià)點(diǎn)◎ ：大：５點(diǎn) ○ ：中：３點(diǎn) △ ：小：１點(diǎn)如何避免通勤途中的交通事故目的 效果 可行性評價(jià)得分 采否 實(shí)施擔(dān)當(dāng)實(shí)施時(shí)間評 價(jià)5 3 85 3 85 3 85 5 105 3 85 3 85 3 85 3 85
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