【總結(jié)】第三章測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的建構(gòu)?第一節(jié)概述?測(cè)評(píng)內(nèi)容、目標(biāo)與指標(biāo)?1、測(cè)評(píng)內(nèi)容?指素質(zhì)測(cè)評(píng)所指向的具體對(duì)象與范圍,如德、才?內(nèi)容由測(cè)評(píng)目的與所測(cè)客體的特點(diǎn)決定?形式結(jié)構(gòu)知識(shí)能力思維方式操作行為日常表現(xiàn)績(jī)效表現(xiàn)
2025-01-20 17:13
【總結(jié)】國(guó)家宏觀質(zhì)量水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系質(zhì)量綜合指數(shù)顧客滿意度指數(shù)質(zhì)量誠(chéng)信度質(zhì)量貢獻(xiàn)率質(zhì)量損失率質(zhì)量管理成熟度質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)質(zhì)量管理成熟度
2025-01-12 10:40
【總結(jié)】第八章人員素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的建立,回答:如何評(píng)價(jià)一位員工的素質(zhì)?,1、測(cè)評(píng)(考察)被試者哪些方面?2、這些不同方面重要性一樣嗎?3、如何衡量不同被試者在這些方面的得分?,第八章測(cè)評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系,第1節(jié)...
2024-10-21 23:30
【總結(jié)】清潔生產(chǎn)審核過程共包括7個(gè)步驟,其中多處涉及到“指標(biāo)”。問題:什么是“指標(biāo)”?如何計(jì)算?21·籌劃和組織2·預(yù)評(píng)估5·可行性分析6·方案實(shí)施7·持續(xù)清潔生產(chǎn)第一時(shí)段第二時(shí)段清潔生產(chǎn)審核程序現(xiàn)狀調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)價(jià)產(chǎn)污排污狀況
2025-02-17 04:48
【總結(jié)】奇瑞汽車服務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)體系服務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)體系課程介紹課程名稱課程名稱:服務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)體系服務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)體系課程長(zhǎng)度:課程長(zhǎng)度:7小時(shí)小時(shí)授課形式:授課形式:課堂講授+小組討論+案例分析課堂講授+小組討論+案例分析參訓(xùn)人員:參訓(xùn)人員:服務(wù)副總站長(zhǎng)、服務(wù)經(jīng)理、服務(wù)顧問服務(wù)副總站長(zhǎng)、服務(wù)經(jīng)理、服務(wù)顧問2課程內(nèi)容管理指標(biāo)體系管理指標(biāo)體
2025-01-17 08:37
【總結(jié)】一級(jí)指標(biāo)1.辦學(xué)思路與領(lǐng)導(dǎo)作用二級(jí)指標(biāo)?學(xué)校定位主要觀測(cè)點(diǎn)學(xué)校定位與規(guī)劃合格評(píng)估指標(biāo)解析—學(xué)校定位與規(guī)劃指標(biāo)體系基本要求學(xué)校辦學(xué)定位明確,發(fā)展目標(biāo)清晰,能主動(dòng)服務(wù)區(qū)域(行業(yè))經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展;規(guī)劃科學(xué)合理,符合學(xué)校發(fā)展實(shí)際需要;注重辦學(xué)特色培育。量化(參考)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及算法無觀測(cè)點(diǎn)解讀學(xué)校辦學(xué)定位:主要指大學(xué)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)
2025-04-16 09:03
【總結(jié)】........附件1:汕尾市中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)體系學(xué)校:被考核校長(zhǎng)姓名:考核時(shí)間:年月日考核項(xiàng)目權(quán)重考核要點(diǎn)分值考核內(nèi)容
2025-04-17 22:54
【總結(jié)】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有
2025-04-07 06:11
【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 4總監(jiān)崗位KPI組成表 4行政總監(jiān)KPI組成表 4生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 4生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 4財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 4營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 4營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 4事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 4
2025-04-14 23:57
【總結(jié)】如何設(shè)計(jì)與使用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)破產(chǎn)倒閉的主要原因,利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的常規(guī)途徑,因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)正是從分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)入手,評(píng)價(jià)企業(yè)面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素,從而對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行信號(hào)監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià),根據(jù)其形成原因及過程,制定相應(yīng)切實(shí)可行的
2024-08-27 17:03
【總結(jié)】完美WORD格式統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系舉例例1循環(huán)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì) 目前我國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系應(yīng)從宏觀和微觀兩個(gè)層面設(shè)計(jì)。宏觀層面主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源環(huán)境循環(huán)發(fā)展的綜合評(píng)價(jià)。微觀則是側(cè)重對(duì)企業(yè)循環(huán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的描述。?。ㄒ唬┖暧^層面的設(shè)計(jì)要從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)人口、資源環(huán)
2025-04-08 02:33
【總結(jié)】某集團(tuán)公司勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度說明2001年,中車公司正式與鐵道部脫鉤,重組為南北集團(tuán)公司。兩個(gè)集團(tuán)公司將不再向鐵道部報(bào)送報(bào)表,而改為直接向國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和勞動(dòng)部報(bào)送。為及時(shí)、準(zhǔn)確地搜集整理有關(guān)從業(yè)人員、主業(yè)用工、分離分立情況、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的資料,根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《勞動(dòng)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》、勞動(dòng)和社會(huì)保障部《勞動(dòng)和社會(huì)保障綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》,同時(shí)結(jié)合北方集團(tuán)公司改革的實(shí)際,制訂出2001年
2025-04-13 03:32
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第三節(jié)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系一、營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo):共性:一般來說,都是越大越好,都是除以平均占用額。1、(天)其中,(內(nèi)部用)賒銷收入凈額=銷售收入-現(xiàn)銷收入-銷售折扣、折讓、退回(外部用)銷售收入凈額=銷售收入-銷售折扣、折讓、退回實(shí)際上,兩者區(qū)別不大,因?yàn)楝F(xiàn)銷也可看成是:
2024-09-01 17:40
【總結(jié)】廈門市生態(tài)文明指標(biāo)體系研究《建設(shè)社會(huì)主義生態(tài)文明:廈門的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)》承擔(dān)單位中共廈門市委中共中央編譯局《生態(tài)文明指標(biāo)體系研究》承擔(dān)單位廈門市環(huán)境保護(hù)局廈門市環(huán)保局局長(zhǎng)謝海生博士一、為什么要設(shè)計(jì)這樣一套指標(biāo)體系1.貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會(huì)的需要生態(tài)文明是科學(xué)
2025-02-27 16:09
【總結(jié)】天津順馳地產(chǎn)集團(tuán)考核指標(biāo)體系操作流程為了保證完成2004年度地產(chǎn)集團(tuán)整體目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目公司及部門的考核,特制訂地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目考核指標(biāo)體系操作流程。一、統(tǒng)一考核指標(biāo)體系操作流程的目的1、制訂統(tǒng)一的考核指標(biāo)工作流程,有利于地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)目公司的考核,提高工作效率;2、通過規(guī)范考核指標(biāo)體系的操作流程,有利于進(jìn)一步推動(dòng)考核指標(biāo)體系的完善;3、規(guī)范考核指標(biāo)體系的操作
2025-04-07 23:06