【總結】第三章測評指標體系的建構?第一節(jié)概述?測評內容、目標與指標?1、測評內容?指素質測評所指向的具體對象與范圍,如德、才?內容由測評目的與所測客體的特點決定?形式結構知識能力思維方式操作行為日常表現(xiàn)績效表現(xiàn)
2025-01-20 17:13
【總結】國家宏觀質量水平評價指標體系質量綜合指數(shù)顧客滿意度指數(shù)質量誠信度質量貢獻率質量損失率質量管理成熟度質量競爭力指數(shù)質量管理成熟度
2025-01-12 10:40
【總結】第八章人員素質測評指標體系的建立,回答:如何評價一位員工的素質?,1、測評(考察)被試者哪些方面?2、這些不同方面重要性一樣嗎?3、如何衡量不同被試者在這些方面的得分?,第八章測評指標標準體系,第1節(jié)...
2024-10-21 23:30
【總結】清潔生產審核過程共包括7個步驟,其中多處涉及到“指標”。問題:什么是“指標”?如何計算?21·籌劃和組織2·預評估5·可行性分析6·方案實施7·持續(xù)清潔生產第一時段第二時段清潔生產審核程序現(xiàn)狀調研現(xiàn)場考察評價產污排污狀況
2025-02-17 04:48
【總結】奇瑞汽車服務經營、管理指標體系服務經營、管理指標體系課程介紹課程名稱課程名稱:服務經營、管理指標體系服務經營、管理指標體系課程長度:課程長度:7小時小時授課形式:授課形式:課堂講授+小組討論+案例分析課堂講授+小組討論+案例分析參訓人員:參訓人員:服務副總站長、服務經理、服務顧問服務副總站長、服務經理、服務顧問2課程內容管理指標體系管理指標體
2025-01-17 08:37
【總結】一級指標1.辦學思路與領導作用二級指標?學校定位主要觀測點學校定位與規(guī)劃合格評估指標解析—學校定位與規(guī)劃指標體系基本要求學校辦學定位明確,發(fā)展目標清晰,能主動服務區(qū)域(行業(yè))經濟社會發(fā)展;規(guī)劃科學合理,符合學校發(fā)展實際需要;注重辦學特色培育。量化(參考)數(shù)據(jù)標準及算法無觀測點解讀學校辦學定位:主要指大學的中長期發(fā)展目標
2025-04-16 09:03
【總結】........附件1:汕尾市中小學校長績效考核指標體系學校:被考核校長姓名:考核時間:年月日考核項目權重考核要點分值考核內容
2025-04-17 22:54
【總結】第一節(jié)總經理考核指標指標類別指標項考評上報/內容考評方法考評主體績效任務績效80%銷售收入10%保證公司年度經營目標的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達到董事會下達年度利潤指標(否決性指標)董事會市場占有率10%保證長期利潤的實現(xiàn)是否達到董事會下達的市場占有
2025-04-07 06:11
【總結】北京李寧體育用品有限公司KPI指標體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標體系說明 4總監(jiān)崗位KPI組成表 4行政總監(jiān)KPI組成表 4生產總監(jiān)KPI組成表 4生產總監(jiān)KPI組成表 4財務總監(jiān)KPI組成表 4營銷總監(jiān)KPI組成表 4營銷總監(jiān)KPI組成表 4事業(yè)部經理崗位KPI組成表 4
2025-04-14 23:57
【總結】如何設計與使用財務評價指標體系 財務風險是企業(yè)破產倒閉的主要原因,利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經營是企業(yè)發(fā)展的常規(guī)途徑,因而財務風險是不可避免的。因此,加強企業(yè)財務風險管理,建立和完善財務預警系統(tǒng)尤其必要。企業(yè)的財務評價正是從分析企業(yè)的財務風險入手,評價企業(yè)面臨的資金風險、經營風險、市場風險、投資風險等因素,從而對企業(yè)風險進行信號監(jiān)測、評價,根據(jù)其形成原因及過程,制定相應切實可行的
2024-08-27 17:03
【總結】完美WORD格式統(tǒng)計指標體系舉例例1循環(huán)經濟統(tǒng)計指標體系的設計 目前我國的循環(huán)經濟指標體系應從宏觀和微觀兩個層面設計。宏觀層面主要是對經濟、社會、資源環(huán)境循環(huán)發(fā)展的綜合評價。微觀則是側重對企業(yè)循環(huán)生產經營狀況的描述?!。ㄒ唬┖暧^層面的設計要從經濟、社會人口、資源環(huán)
2025-04-08 02:33
【總結】某集團公司勞動統(tǒng)計報表制度說明2001年,中車公司正式與鐵道部脫鉤,重組為南北集團公司。兩個集團公司將不再向鐵道部報送報表,而改為直接向國家統(tǒng)計局和勞動部報送。為及時、準確地搜集整理有關從業(yè)人員、主業(yè)用工、分離分立情況、勞動報酬、勞動生產率等方面的資料,根據(jù)國家統(tǒng)計局《勞動綜合統(tǒng)計報表制度》、勞動和社會保障部《勞動和社會保障綜合統(tǒng)計報表制度》,同時結合北方集團公司改革的實際,制訂出2001年
2025-04-13 03:32
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第三節(jié)財務分析指標體系一、營運能力分析指標:共性:一般來說,都是越大越好,都是除以平均占用額。1、(天)其中,(內部用)賒銷收入凈額=銷售收入-現(xiàn)銷收入-銷售折扣、折讓、退回(外部用)銷售收入凈額=銷售收入-銷售折扣、折讓、退回實際上,兩者區(qū)別不大,因為現(xiàn)銷也可看成是:
2024-09-01 17:40
【總結】廈門市生態(tài)文明指標體系研究《建設社會主義生態(tài)文明:廈門的實踐與經驗》承擔單位中共廈門市委中共中央編譯局《生態(tài)文明指標體系研究》承擔單位廈門市環(huán)境保護局廈門市環(huán)保局局長謝海生博士一、為什么要設計這樣一套指標體系1.貫徹落實科學發(fā)展觀、建設和諧社會的需要生態(tài)文明是科學
2025-02-27 16:09
【總結】天津順馳地產集團考核指標體系操作流程為了保證完成2004年度地產集團整體目標,加強對各項目公司及部門的考核,特制訂地產集團項目考核指標體系操作流程。一、統(tǒng)一考核指標體系操作流程的目的1、制訂統(tǒng)一的考核指標工作流程,有利于地產集團對各項目公司的考核,提高工作效率;2、通過規(guī)范考核指標體系的操作流程,有利于進一步推動考核指標體系的完善;3、規(guī)范考核指標體系的操作
2025-04-07 23:06