【總結(jié)】第十五章創(chuàng)新戰(zhàn)略本章要點(diǎn)?企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新?產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新制度選擇的理論解析?資本與知識(shí)混合邏輯的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新制度模式第五篇戰(zhàn)略管理新視角不創(chuàng)新,就滅亡!
2025-03-10 13:11
【總結(jié)】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)第一節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本框架第二節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式及其選擇依據(jù)思考:?什么是創(chuàng)新型企業(yè)??企業(yè)為什么要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新??技術(shù)創(chuàng)新具有什么特點(diǎn)?企業(yè)需要制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和實(shí)施對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理,并把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施作為整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成
2025-01-15 20:53
【總結(jié)】第三章技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵?戰(zhàn)略:?是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),在考慮其內(nèi)部條件和外部環(huán)境后,對(duì)于企業(yè)以后的發(fā)展所做出的方向性的謀劃,戰(zhàn)略的優(yōu)劣成為決定企業(yè)能否贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。?戰(zhàn)略的三個(gè)層面:?企業(yè)戰(zhàn)略(corporatestrategy)?經(jīng)營單位戰(zhàn)略(businessstrat
2025-02-27 19:40
【總結(jié)】戰(zhàn)略實(shí)施StrategyImplementation制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)
2025-02-26 10:29
【總結(jié)】客戶已不滿足于簡單的服務(wù)“我們是高科技企業(yè),技術(shù)產(chǎn)品有良好的成長前景,誰能提供成長過程的全程金融服務(wù)?”“我們企業(yè)雖然地處欠發(fā)達(dá)地區(qū),但具有很好的發(fā)展?jié)撡|(zhì),誰來幫助我們?cè)O(shè)計(jì)發(fā)展所需要的融資方案?在我們身邊似乎難以找到。”“我們企業(yè)上市后,經(jīng)營狀況不好,目前既不能配股又沒有好的項(xiàng)目,這時(shí)候,我們的主承銷商不知道在哪里!”客
2025-01-22 08:30
【總結(jié)】認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神,努力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)勱發(fā)展戰(zhàn)略目錄引言:精神.意義.背景一、學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)亍關(guān)亍推勱科學(xué)發(fā)展的論述二、學(xué)習(xí)習(xí)總書記全面深化改革的論述三、學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)亍維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的論述四、學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)亍實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)勱發(fā)展戰(zhàn)略的論述結(jié)語:思維方式.中國夢.創(chuàng)新夢引言
2025-01-21 23:57
【總結(jié)】“企業(yè)人才新經(jīng)營”選對(duì)人/用對(duì)位置/做對(duì)事情人才戰(zhàn)略是什么??大公司定義:日本豐田、韓國三星、中國?巴菲特認(rèn)為超級(jí)明星企業(yè)的一個(gè)特征和三大特點(diǎn)一鳥在手,勝過二鳥在林寧要模糊的正確,也不要精確的錯(cuò)誤(企業(yè)總體價(jià)值評(píng)估準(zhǔn)確率)人才戰(zhàn)略是什么??經(jīng)常性的微利+時(shí)間就能夠創(chuàng)造奇跡--從三個(gè)角度做出證明(喬治-摩根、巴
2025-02-22 11:17
【總結(jié)】第三講:Vanallen范大良BeijingNormalUniversity,Zhuhai北京師范大學(xué)珠海分校13926973203營銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)StrategicDesignofMarketingChannel本講主要內(nèi)容渠道戰(zhàn)略及其重要性渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序渠道戰(zhàn)略模式參考渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論學(xué)習(xí)目標(biāo)本講闡述分
2025-02-26 21:28
【總結(jié)】1?ARS2ARS的定義?AreaRollerSales(簡稱ARS)?集中力量在局部區(qū)域市場成為第一?最終在整個(gè)區(qū)域市場中成為第一3ARS的內(nèi)容?上篇:ARS的理念?中篇:ARS的方法?下篇:ARS的運(yùn)作4矢野新一創(chuàng)立ARS營銷?成功應(yīng)
2025-01-17 03:19
【總結(jié)】第6章市場發(fā)展與戰(zhàn)略營銷第1節(jié)市場發(fā)展第2節(jié)市場地位第3節(jié)的地位優(yōu)勢與營銷戰(zhàn)略第4節(jié)的戰(zhàn)略第5節(jié)和的戰(zhàn)略第1節(jié):市場發(fā)展市場發(fā)展:包含結(jié)構(gòu)性變化的市場的長期變化。其變化的原因主要是市場基礎(chǔ)條件的變化。如:消費(fèi)者生活價(jià)值觀的變化,如安全愿望、環(huán)保意識(shí)的提高等傳統(tǒng)
2025-01-19 00:42
2025-03-04 19:58
【總結(jié)】第五章市場營銷戰(zhàn)略樂觀世變順勢而為——中國古語聯(lián)想集團(tuán)三部曲北京聯(lián)想集團(tuán),在開創(chuàng)初期就想生產(chǎn)中國人自己的微軟,但當(dāng)時(shí)的環(huán)境條件不具備,聯(lián)想難以在國內(nèi)建立微軟生產(chǎn)廠。但聯(lián)想并未放棄,他們制定了一套營銷戰(zhàn)略計(jì)劃,先打到海外去,然后在殺回國內(nèi)。集團(tuán)制定了“三部曲”
2025-02-13 21:11
【總結(jié)】第2章營銷渠道戰(zhàn)略模式1、了解營銷渠道戰(zhàn)略的概念內(nèi)涵2、了解渠道戰(zhàn)略選擇的影響因素3、了解典型的營銷渠道模式特征4、了解其他無店鋪營銷渠道模式1、學(xué)會(huì)分析、設(shè)計(jì)三種典型的分銷戰(zhàn)略2、學(xué)會(huì)分析、設(shè)計(jì)經(jīng)銷模式和分公司模式3、學(xué)會(huì)分析、設(shè)計(jì)直銷模
2025-01-16 23:16
【總結(jié)】第三章品牌營銷戰(zhàn)略第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營銷戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(一)品牌戰(zhàn)略的性質(zhì)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為了提高自身市場競爭力,圍繞產(chǎn)品的品牌所制定的一系列長期性的、帶有根本性的總體發(fā)展規(guī)劃和行動(dòng)方案第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營銷戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(二)品牌戰(zhàn)略的特征全局性長期性導(dǎo)向性系統(tǒng)性創(chuàng)新性第
2025-01-18 21:35
【總結(jié)】第5章創(chuàng)新戰(zhàn)略本章要點(diǎn)熟悉創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架掌握常見技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型熟悉技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系掌握常見的研發(fā)戰(zhàn)略類型掌握技術(shù)能力與核心能力的概念與內(nèi)涵【開篇案例】三星:從拷版模仿到技術(shù)領(lǐng)先“拷版戰(zhàn)略”↓
2025-01-19 02:40