【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第十四講公司戰(zhàn)略南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義?“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號版本”。?如果每
2025-01-04 15:28
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第十三講不確定性環(huán)境中的戰(zhàn)略南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講的主要內(nèi)容?美國陸軍大學(xué)的教官們聲稱,我們生活的世界已經(jīng)變成了VUCA世界:動蕩(Volatile)、無常(Uncertain)、復(fù)雜(Complex)、模糊(Ambiguous)。要適應(yīng)并在這樣一個世界生存下去,需要非常杰出的才能。?要適應(yīng)這樣一個
2025-01-04 15:23
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第七講超強(qiáng)競爭南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講主要內(nèi)容他的兩部著作《超強(qiáng)競爭》(臺灣學(xué)者譯為超優(yōu)勢競爭)和《擊退商品化陷阱》為他贏得了廣泛的學(xué)術(shù)聲譽(yù),本講主要介紹了超強(qiáng)競爭的一些觀點,內(nèi)容包括:一、超強(qiáng)競爭中四個競技場二、價格—質(zhì)量競爭三、機(jī)會和專有知識的競爭
2025-01-04 14:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第六講企業(yè)的外部環(huán)境(續(xù))南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競爭對手分析三、產(chǎn)業(yè)演變四、成功關(guān)鍵因素戰(zhàn)略群組分析?1972年,Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想,用以解釋一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。?戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)劃分成一組
2025-01-04 14:37
【總結(jié)】醫(yī)院logo21醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃2醫(yī)院品牌規(guī)劃3醫(yī)院運(yùn)營規(guī)劃4醫(yī)院管理規(guī)劃目錄3第一章01醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃1、2023年醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)2、2023年醫(yī)院整體戰(zhàn)略定位3、2023年醫(yī)院戰(zhàn)略觃劃戰(zhàn)略規(guī)劃篇2023年戰(zhàn)略檢討:去年戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)6
2025-01-14 11:00
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-01-01 19:21
【總結(jié)】**集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告(討論稿)2023年7月機(jī)密文件,內(nèi)部使用2項目進(jìn)展情況工作內(nèi)容1-3月4-6月7-9月10-12月外部分析和內(nèi)部診斷集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及管控體系初稿的編寫和研討集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃初稿宣講討論確定集團(tuán)整體管控體系二級單位及關(guān)鍵職能細(xì)化本單位戰(zhàn)略并由
2025-01-23 20:39
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)1SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-01-21 00:36
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-04 13:15
【總結(jié)】二○一○年五月十七日XX公司2023-2023年業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略(參考模板)1使用說明?各公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容必須符合5月8日下發(fā)的北藥集團(tuán)辦字〔2023〕12號《關(guān)于做好“十二五”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略編制工作的通知》要求;?本模板僅提供戰(zhàn)略框架,并非標(biāo)準(zhǔn)化模板,各公司可以根據(jù)實際情況進(jìn)行刪除、添加或修改;?針對
2025-02-27 20:16
【總結(jié)】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部內(nèi)部資料競爭對手分析競爭對手:Nokia公司背景Nokia憑借創(chuàng)新科技和解決方案開辟移動信息社會的道路。Nokia在中國的發(fā)展可以追溯到二十世紀(jì)五十年代。1985年Nokia在北京開設(shè)了第一家辦事處。此后Nokia從提供電纜和傳輸系統(tǒng)等產(chǎn)品,逐漸發(fā)展到引進(jìn)全套的網(wǎng)絡(luò)和移動電話產(chǎn)品。如今,No
2025-02-26 15:18
【總結(jié)】1授課老師:侯萬宏手機(jī):13572804686郵箱:21.增加學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略管理》的興趣;2.掌握戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的特點;3.理解戰(zhàn)略決策的過程與知識架構(gòu);4.識別引發(fā)戰(zhàn)略變革的常見觸發(fā)事件。345678“戰(zhàn)略”一詞的希臘語是strategos,意思是“將軍指揮軍隊的藝術(shù)
2025-04-06 15:08
【總結(jié)】作圖元素數(shù)據(jù)庫立體部件化組合1作圖元素產(chǎn)品示意圖標(biāo),使用時標(biāo)上名稱。(組網(wǎng)圖不能使用產(chǎn)品實物圖,所以大家要善于運(yùn)用此示意圖標(biāo))CC08iNETMA5100OLTVOATMGWSIPP原則上產(chǎn)品都要用右邊的符號,但對于無法用符號表達(dá)的就用此色塊示意,標(biāo)上名稱即可。路由器SGW信令網(wǎng)關(guān)Cach(緩存)
2025-02-20 16:39
【總結(jié)】加盟事業(yè)部2013年度戰(zhàn)略規(guī)劃目錄前言:中國服裝行業(yè)分析時尚商務(wù)男裝市場分析如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃要點爵卡·尼杰亞SWOT分析第一部分:2012年度加盟事業(yè)部工作概述部門管理工作概述部門年度業(yè)績總結(jié)分析部門年度工作中存在的問題分析第二部分:2013年度加盟事業(yè)部年度戰(zhàn)略規(guī)劃第一章:團(tuán)隊建設(shè)管理戰(zhàn)略團(tuán)隊建設(shè)與管理戰(zhàn)略加盟
2025-06-28 19:35
【總結(jié)】品牌戰(zhàn)略北京隆馳歐比特營銷策劃有限公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃北京隆馳歐比特營銷策劃有限公司2023年6月品牌總體印象產(chǎn)品價格分布報道推銷競爭者公共關(guān)系歷史其它關(guān)聯(lián)(時間、地點、環(huán)境)名稱包裝因特爾網(wǎng)廣告關(guān)系營銷
2025-02-23 15:24