國企戰(zhàn)略模板(編輯修改稿)
2025-02-10 20:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有效 控制的一手礦產(chǎn)資源達(dá)30% 依托全球網(wǎng)絡(luò)及電商建設(shè)商情研發(fā)及管控體系，有序開展各 類 礦產(chǎn)、金屬 的 現(xiàn) /期貨套利 貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo) 貿(mào)易業(yè)務(wù)舉措 傳統(tǒng)貿(mào)易電商化： ? 試點將部分貿(mào)易團(tuán)隊裝入 **大宗 并 調(diào)整業(yè)績考核方式以適應(yīng)電商 ? 試點將部分物流資產(chǎn)成立物流資產(chǎn)公司，開展外部合作、合資（換股），擴(kuò)大物流控制力 ? 開展基于電商的供應(yīng)鏈金融 在全球進(jìn)行資源布局，以長協(xié)采購為主，投資并購為輔的輕資產(chǎn)模式加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)低價資源的控制 不適用 不適用 產(chǎn)業(yè)鏈 1 1 2 3 **大宗上市并成為全國大宗商品電商領(lǐng)導(dǎo)者，市場份額達(dá) 20% 2 建立商情研發(fā)及管控體系，使套保、套利與現(xiàn)貨相匹配，成為價格風(fēng)險防控及創(chuàng)效的重要手段 3 16 礦產(chǎn)開采 礦產(chǎn)流通 金屬冶煉和 壓延 金屬流通 加工配送 產(chǎn)業(yè)鏈 物流業(yè)務(wù)舉措 物流業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo) 投資加工配送業(yè)務(wù)，增強(qiáng)終端用戶服務(wù)能力 從服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部需求出發(fā)，建設(shè)與貿(mào)易匹配的礦產(chǎn)、金屬物流體系，逐步提高服務(wù)外部客戶的比重 加工配送服務(wù)能力達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)一流 ? 質(zhì) 押 監(jiān)管 能力 與電商相匹配，成為國內(nèi) 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者 ? （含黑色、有色、能源化輕，以下不再重復(fù)）貨代、船代、混配等物流服務(wù)能力達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)一流 不適用 不適用 1 2 2 1 1 四、黑色礦產(chǎn)金屬產(chǎn)業(yè)鏈的集成服務(wù)（續(xù)） 17 礦產(chǎn)開采 礦產(chǎn)流通 金屬冶煉和 壓延 金屬流通 加工配送 金融業(yè)務(wù)舉措 金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo) 大力發(fā)展基于電商平臺的供應(yīng)鏈金融： ? 通過國際貿(mào)易融資及自貿(mào)區(qū)跨境融資獲取低成本資金 ? 以濱海 農(nóng) 商行（或在 自貿(mào)區(qū)設(shè)立 合資銀行）為供應(yīng)鏈融資平臺 ? 建立配套資產(chǎn)證券化機(jī)制，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn) 建立國內(nèi)最具效率及成本優(yōu)勢的供應(yīng)鏈金融平臺 產(chǎn)業(yè)鏈 2 2 產(chǎn)業(yè)投資基金與相關(guān)單位合作開展資源投資并購 通過投資并購實現(xiàn)貿(mào)易業(yè)務(wù)的資源控制目標(biāo) 1 1 四、黑色礦產(chǎn)金屬產(chǎn)業(yè)鏈的集成服務(wù)（續(xù)） 18 四 、集團(tuán)業(yè)務(wù)組合：動態(tài)的資產(chǎn)組合管理 ? 資產(chǎn)組合管理作為業(yè)務(wù)組合的支撐，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略性機(jī)會，對業(yè)務(wù)組合以及對應(yīng)的投資組合、資產(chǎn)組合進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和調(diào)整 收益規(guī)模 收益率（ ROE） 業(yè)務(wù)縮減退出，資產(chǎn)被清理 存量資產(chǎn)管理，如房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和集團(tuán)現(xiàn)有固定資產(chǎn) 需拓展的優(yōu)勢業(yè)務(wù)：資源和非資源類產(chǎn)業(yè)新增投資（ 400億） 19 做 優(yōu) 做 強(qiáng) 做 大 一、加快全球布局，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展輻射力 二、統(tǒng)籌投資融資 ，加快資本 集聚擴(kuò)張力 三、打造創(chuàng)新能力，助推企業(yè)發(fā)展新動力 四、加快發(fā)展電商，提高集成服務(wù)影響力 五、加快物流建設(shè)，提升供應(yīng)鏈條支撐力 六、打造金融平臺，拓展產(chǎn)融結(jié)合滲透力 七、優(yōu)化體制機(jī)制，提升集團(tuán)管理控制力 八、強(qiáng)化人才管理，構(gòu)筑永續(xù)發(fā)展保障力 九、強(qiáng)化風(fēng)險防控，夯實穩(wěn)健經(jīng)營持久力 十、加強(qiáng)黨建保證，彰顯組織文化凝聚力 五 、十 項重大戰(zhàn)略任務(wù) 目錄 一 現(xiàn)狀分析 二 企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 三 發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想 四 主要任務(wù)和措施 21 十項重大戰(zhàn)略任務(wù) 做 大 一、加快全球布局，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展輻射力 二、統(tǒng)籌投資融資 ，加快資本集聚擴(kuò)張力 國際國內(nèi)網(wǎng)絡(luò) 同步發(fā)展，建立從低成本資源 產(chǎn)地到 高增長需求 地區(qū)的全球網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)產(chǎn)品 流通從區(qū)域化走向全國化，全國化與國際化同步 推進(jìn)，舉措： 1. 集團(tuán) 十三五 期間新增 全球 資源、能源 產(chǎn)地 網(wǎng)點不少于 15處 2. 新增 全球 銷地 網(wǎng)點不少于 5處（以國家為單位）； 3. 新增 國 內(nèi)銷地 網(wǎng)點不少于 6處（ 以省份為 單位 ）。 統(tǒng)籌開展境內(nèi)外資本運作，以投資并購實現(xiàn)跨越式發(fā)展，以境內(nèi)外上市改善資本結(jié)構(gòu)并打造一批行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的上市公司，舉措： 1. 重點投資基礎(chǔ)資源、物流、金融、專業(yè)服務(wù)（如綠色環(huán)保、汽車后市場等） 4個領(lǐng)域，總投資額約 400億； 2. 實現(xiàn)電商、能源、化輕、汽車、物流、金融、礦產(chǎn)金屬 7項業(yè)務(wù)資本化，集團(tuán)整體資本化率達(dá)到 75%； 3. 集團(tuán)設(shè)立資本運作部門，統(tǒng)籌開展投融資工作。 22 十項重大戰(zhàn)略任務(wù)（續(xù)） 做 強(qiáng) 三、打造創(chuàng)新能力，助推企業(yè)發(fā)展新動力 四、加快發(fā)展電商，提高集成服務(wù)影響力 舉措包括但不限于： 1. 以 **研究院 為平臺，聯(lián)合 各界專家、 第三方研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略、 業(yè)務(wù)、 科技、商情 等方面研究，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級提供 指導(dǎo) ； 2. 各板塊建立商情研發(fā)體系； 3. 各 板塊 持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，積極開展清潔能源、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng) +等技術(shù)創(chuàng)新。 從交易、物流、金融三個層面打造上市題材、盡快實現(xiàn)資本 化。舉措： 1. 以鋼鐵電商為試點，投入集團(tuán)物流資產(chǎn)、貿(mào)易團(tuán)隊等資源，建立供應(yīng)鏈金融平臺； 2. 根據(jù)鋼鐵試點經(jīng)驗逐
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