【文章內(nèi)容簡介】 量 試與 投 產(chǎn) 產(chǎn) 品 規(guī)劃 概 念 開發(fā) 生 產(chǎn) 準 備 PreG8 方案批準 責任部門 G7一級交付物 簽發(fā)人 交付標準 標識 信息規(guī)劃部 PDG701：《項目可行性研究報告》第二版 總經(jīng)理 對第一版進行更新 ● PDG702：《項目 IT系統(tǒng)方案和計劃》 信息規(guī)劃部總監(jiān) 更新 IT系統(tǒng)適應(yīng)調(diào)整方案，制訂計劃 營銷公司 SG701：《產(chǎn)業(yè)和市場分析報告》第二版 總經(jīng)理 更新 G8《產(chǎn)業(yè)及市場分析報告》，完成品牌、產(chǎn)品組合、生命周期、銷量、價格、配置、上市計劃、營銷成本的確定 ● SG702：《新產(chǎn)品配置表》完整版 營銷公司總經(jīng)理 平臺總監(jiān)、 采購部總監(jiān) 會簽 ● SG703：《單一造型主題市場測評報告》 營銷公司總經(jīng)理 單一造型主題的多種方案對目標用戶進行測試調(diào)查和分析，得出結(jié)論 SG704：《單一造型主題評審和認可報告》 總經(jīng)理 凍結(jié)內(nèi)外飾效果圖，接下來進行實體模型制作 ● SG705：《售后服務(wù)策略》 營銷公司總經(jīng)理 內(nèi)容包括：用戶使用成本、產(chǎn)品可維修性、服務(wù)備件策略包括備件盈利規(guī)劃 第三部分 CPMP一級交付物體系 技術(shù) 中心 TG701：《 G7方案批準交付物核查清單》 技術(shù)中心主任 根據(jù)項目類別和開發(fā)實際，確定 G7方案批準各職能單位的交付物、交付流程、交付標準和交付時間 TG702：《組織機構(gòu)圖、人員配備計劃和預(yù)算報告》 技術(shù)中心主任 G8到 G6的項目管理組織機構(gòu)、人員配備和預(yù)算確定 TG703：《單一造型主題開發(fā)及工程分析報告》 總經(jīng)理 完成單一主題造型的方案開發(fā)及工程分析 ● TG704：《產(chǎn)品技術(shù)方案評審和確認報告》 技術(shù)中心主任 完成整車架構(gòu)、動力總成、子系統(tǒng)和關(guān)鍵部件的技術(shù)方案和性能計算的評審和確認，完成初步總布置，法規(guī)符合性確認，專利風(fēng)險確認，標準化確認 ● TG705：《同步工程小組審批報告》 總經(jīng)理 分析資源稀少、技術(shù)關(guān)鍵或開發(fā)長周期件，成立同步工程小組，制訂計劃，確定人員 TG706：《技術(shù)文件發(fā)布記錄》 技術(shù)中心主任 初版《整車設(shè)計任務(wù)書》，《整車技術(shù)規(guī)范》更新版，初步《子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范 SSTS》，電器系統(tǒng)設(shè)計方案 TG0發(fā)布、模擬樣車 TG1數(shù)據(jù)和模擬樣車“開發(fā)SOR” ● TG707：《關(guān)鍵件和造型相關(guān)長周期零部件清單》及其《聯(lián)合設(shè)計設(shè)計初始 SOR》 技術(shù)中心主任 交付采購部，進行采購、制造前期分析 ● TG708：《造型表面初始數(shù)據(jù) PreTG0》 技術(shù)中心主任 發(fā)布基于內(nèi)外造型二維效果圖的基本輪廓邊界及尺寸），進行采購、制造前期分析 ● TG709：《 Mule Car評審報告》 技術(shù)中心主任 完成 Mule Car試制、 3000KW磨合和評審 TG710：《模擬樣車試制計劃》 技術(shù)中心主任 制訂模擬樣車試制、試驗計劃 TG711：《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)進度》 技術(shù)中心主任 發(fā)布 G8到 G3的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、驗證和工程認可的實施計劃 ● TG712：《工程開發(fā)和項目管理風(fēng)險表》 技術(shù)中心主任 影響工程目標的沖突和風(fēng)險被識別 TG713：《整車開發(fā)項目主進度》 總經(jīng)理 發(fā)布 G8到 G1整車開發(fā)項目主進度，各職能部門部長會簽 ● TG714：《 G7開閥評審報告》 總經(jīng)理 向經(jīng)管會匯報的 G7開閥評審報告 第三部分 CPMP一級交付物體系 財務(wù)部 MFG701：《項目財務(wù)預(yù)算及收益報告》 總經(jīng)理 內(nèi)容包括：成本數(shù)據(jù)、收益率評估實際收益與目標對比評估 ● MFG702：《零部件目標成本》 財務(wù)部總監(jiān) 完成零部件產(chǎn)品物料的目標成本清單，與整車目標物料價格進行對比 ● MFG703：《產(chǎn)品設(shè)計 /更改預(yù)算確認報告》 財務(wù)部總監(jiān) 落實預(yù)算，執(zhí)行控制 ● 人事行政部 MHG701：《項目人力資源方案》 人事行政部總監(jiān) 根據(jù)項目組織機構(gòu)和人員計劃更新人力資源狀態(tài) 制造技術(shù)部 PMG701：《造型相關(guān)的制造分析報告》 制造技術(shù)部總監(jiān) 與主題模型造型相關(guān)的制造問題 100%有解決方案 ● PMG702：《制造地和制造方案報告》 制造技術(shù)部總監(jiān) 包含工藝，加工深度 PMG703：《項目物流方案》 制造技術(shù)部總監(jiān) 長周期零件的包裝和物流方案 采購部 ZPG701：《造型相關(guān)長周期零件定點清單》 采購部總監(jiān) 完成與造型相關(guān)零部件的供應(yīng)商定點 ● ZPG702：《架構(gòu)及其他關(guān)鍵零部件定點清單》 采購部總監(jiān) 完成開發(fā)供應(yīng)商定點 ● 質(zhì)量管理部 ZQG701：《項目質(zhì)量目標確認書》 質(zhì)量管理部總監(jiān) 確認產(chǎn)品和制造過程質(zhì)量目標（功能性和外觀質(zhì)量、 IPTV等），造型相關(guān)質(zhì)量問題 100%有解決方案。主題模型造型相關(guān)質(zhì)量問題 100%有解決方案 ● 第三部分 CPMP一級交付物體系 項 目批準 設(shè)計開發(fā) 試 制 試驗與認證 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量 試與 投 產(chǎn) 產(chǎn) 品 規(guī)劃 概 念 開發(fā) 生 產(chǎn) 準 備 PreG8 責任部門 G6一級交付物 簽發(fā)人 交付標準 標識 信息規(guī)劃部 PDG601： 《 項目可行性研究報告批準書 》 總經(jīng)理 凍結(jié)可行性研究報告并報董事會批準 ● PDG602： 《項目 IT系統(tǒng)方案確認報告》 信息規(guī)劃部總監(jiān) 更新 IT系統(tǒng)適應(yīng)調(diào)整方案，執(zhí)行控制 營銷公司 SG601： 《產(chǎn)品市場調(diào)研報告》 營銷公司總經(jīng)理 更新市場銷量和售價 SG602： 《新產(chǎn)品配置表》凍結(jié)版 營銷公司總經(jīng)理 凍結(jié)配置表，定義選裝件， VLE、財務(wù)、采購會簽 SG603： 《造型批準報告》 營銷公司總經(jīng)理 內(nèi)外造型實體模型凍結(jié) ● 技術(shù)中心 TG601： 《 G6項目批準交付物核查清單》 技術(shù)中心主任 根據(jù)項目類別和開發(fā)實際，確定 G6項目批準各職能單位的交付物、交付流程、交付標準和交付時間 TG602： 造型開發(fā)和 A面數(shù)據(jù)首次發(fā)布 技術(shù)中心主任 進行采購、制造的模具設(shè)計 ● TG603： 底盤零部件 TG2發(fā)布 技術(shù)中心主任 進行采購定點和開發(fā) ● TG604： 長周期造型相關(guān)鈑金和內(nèi)外飾 TG1發(fā)布 技術(shù)中心主任 進行采購、制造前期分析 ● TG605：《 工程專用件清單》發(fā)布， 100%工程 EBOM發(fā)布，《生產(chǎn)準備路線》發(fā)布 技術(shù)中心主任 進行生產(chǎn)準備 ● TG606： 中周期初始 SOR發(fā)布 技術(shù)中心主任 交付采購部，進行采購、制造前期分析 ● TG607： 電器系統(tǒng)設(shè)計方案 TG1發(fā)布 技術(shù)中心主任 第三部分 CPMP一級交付物體系 技術(shù)中心 TG608：《 模擬樣車造車和關(guān)鍵試驗報告》 技術(shù)中心主任 TG609： 《整車開發(fā)交付物核查清單 G6》 技術(shù)中心主任 制訂 G6節(jié)點的各相關(guān)職能部門的交付物及其交付流程和交付時間，各職能部門部長會簽 TG610： 《產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表》 技術(shù)中心主任 更新影響工程目標的沖突和風(fēng)險 TG611： 《 G6開閥評審報告》 總經(jīng)理 向董事會匯報的 G6開閥評審報告 財務(wù)部 MFG601： 《項目經(jīng)濟性凍結(jié)報告》 總經(jīng)理 凍結(jié)物料成本、投資和開發(fā)費用，確認項目經(jīng)濟性 ● MFG602： 《項目總投資預(yù)算批準報告》 財務(wù)部總監(jiān) 落實項目總體預(yù)算，執(zhí)行控制 ● 人事行政部 MHG601： 《項目人力資源確認報告》 人事行政部總監(jiān) 根據(jù)項目組織機構(gòu)和人員計劃確認人力資源配備 制造技術(shù)部 PMG601：《制造工藝策略報告》 制造技術(shù)部總監(jiān) 確定制造工藝策略 ● PMG602：《工裝采購和實施方案》 制造技術(shù)部總監(jiān) PMG603：《中周期零件的包裝和物流方案》 制造技術(shù)部總監(jiān) 長周期零件的包裝和物流方案 采購部 ZPG601：《中周期零件定點清單》 采購部總監(jiān) 完成中周期零部件的供應(yīng)商定點 ● ZPG602：《長周期模具、設(shè)備供應(yīng)商定點清單》 采購部總監(jiān) 完成供應(yīng)商定點 ● 質(zhì)量管理部 ZQG601：《項目質(zhì)量目標和質(zhì)量控制確認報告》 質(zhì)量管理部總監(jiān) 確認產(chǎn)品和制造過程質(zhì)量目標（功能性和外觀質(zhì)量、 IPTV等），造型相關(guān)質(zhì)量問題 100%有解決方案，制訂