【正文】 ? 技術(shù)進(jìn)步分析，新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用分析； ? 定義項目基本需求，分析資源需求； ? 造型方向性草圖（ 8個）； ? 批準(zhǔn)項目研究的預(yù)算； ? 項目的經(jīng)濟(jì)影響評估、確定項目宏觀目標(biāo)和計劃。 試生產(chǎn) PC PC CA PA ER PPV PP P SOP 發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī) 會，提出新 產(chǎn)品需求， 提出立項 建議。 階段 節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)名稱 控制目標(biāo) 英文縮寫 對產(chǎn)品、制造、物料和銷售計劃進(jìn)行評審和批準(zhǔn)。 管理層評審 PreG8定義 的所有初始 目標(biāo)，評審 并批準(zhǔn)更新 的市場分 析、技術(shù)方 案（平臺架 構(gòu)方案、單 一造型方 向）、資源 獲取方案、 項目綜合可 行性分析， 正式啟動項 目。 驗證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節(jié)拍下的制造能力。 通過對數(shù)模的工程可行性確認(rèn)，凍結(jié)所有造型更改，通過 Pretest試驗、CAE分析，凍結(jié)所有工程設(shè)計并進(jìn)行設(shè)計發(fā)布。 PPV 產(chǎn)品及工藝驗證用造車 (Product and Process Validation) MB 綜合匹配 PP 預(yù)試生產(chǎn) (PrePilot) P 試生產(chǎn) (Pilot) SOP 正式投產(chǎn) (Start of Production) SE 同步工程 第一部分： 前 言 第 二 部分： 整車開發(fā)管理流程 第 三 部分： 一級交付物體系 第一部分： 前言 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 產(chǎn)品規(guī)劃 概念開發(fā) 設(shè)計開發(fā) 試制試驗與認(rèn)證 生產(chǎn)準(zhǔn)備 量試與投產(chǎn) PreG8 G7 G6 G5 G4 G3 G2 G1 立項 研究 方案 批準(zhǔn) 項目 批準(zhǔn) 設(shè)計 發(fā)布 預(yù)試生產(chǎn) 量試與投產(chǎn) 工藝驗證和 工程簽發(fā) G8 項目 啟動 批準(zhǔn)初步的項目方案，包括所有的產(chǎn)品目標(biāo)和商業(yè)計劃目標(biāo)的最初的符合性。ESO 工程簽發(fā) (Engineering SignOff) EP 工程樣車 (Engineering Prototype Car) 騾子車（ Mule Car） 零部件供貨狀態(tài)為手工 /簡易工裝樣件制造的樣車。 模擬樣車 (Simulator Car) 零部件供貨狀態(tài)軟模 /手工 /簡易工裝樣件制造的樣車。根據(jù)批準(zhǔn)的項目方案進(jìn)行產(chǎn)品 /項目的開發(fā)，項目批準(zhǔn)（ G6）做準(zhǔn)備。 調(diào)試整車廠的生產(chǎn)設(shè)備，檢驗生產(chǎn)工藝，驗證全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質(zhì)量。 驗證批量試生產(chǎn)能力，投入生產(chǎn) 。 使用工裝零件按照工藝要求在總裝廠的主線上制造樣車，以完成工程的最終驗證并實(shí)現(xiàn)制造系統(tǒng)的早期驗證。所有的目標(biāo)在項目經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中都必須是可行的，釋放 G6以后的項目預(yù)算。對立 項建議進(jìn)行 研究、評審 和篩選，明 確項目定位 并提出項目 構(gòu)想 。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 里程碑主節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵控制活動 第一階段：產(chǎn)品規(guī)劃 項目啟動 — G8： ? 項目綜合可行性分析（制造、進(jìn)度、預(yù)算、經(jīng)營要求）； ? 產(chǎn)業(yè)和市場分析、產(chǎn)品訴求； ? 初始的產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書和平臺（含電器）構(gòu)架方案，專用件清單； ? 標(biāo)桿車和參考車的分析與研究，政策法規(guī)研究； ? 造型預(yù)認(rèn)可，確定基于造型草圖的單一造型方向（含工程分析）； ? 造型相關(guān)長周期、構(gòu)架和動力總成采購件的供應(yīng)商清單； ? 項目總預(yù)算和各部門 G8G6的詳細(xì)預(yù)算； ? 初始目標(biāo)成本； ? 項目的主進(jìn)度 。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第三階段：設(shè)計開發(fā) 項目批準(zhǔn) — G6： ? 批準(zhǔn)項目綜合可行性分析； ? 造型批準(zhǔn)（實(shí)體造型模型凍結(jié)）； ? 產(chǎn)品配置凍結(jié)，完成初步整車總布置和性能開發(fā)； ? TG1部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布； ? 成立 SE同步工程小組，初步的系統(tǒng)和零部件設(shè)計，確定聯(lián)合設(shè)計供應(yīng)商； ? 批準(zhǔn)項目經(jīng)濟(jì)性方案（含零部件物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用標(biāo)）； ? 批準(zhǔn)批量制造模具和生產(chǎn)設(shè)備的投資； ? 模擬樣車試駕和評審； ? 啟動工程樣車（ EP）試制； ? 項目主進(jìn)度評估 。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第四階段：試制試驗與認(rèn)證 工藝驗證和工程驗證 — G4： ? EP車質(zhì)量、整車性能（ VTS）評估； ? EP車管理層試車； ? 制造工藝驗證（ MCB）完成； ? 供應(yīng)商批量零部件（ PPAP）制造啟動； ? 成立驗證階段質(zhì)量改進(jìn)小組； ? 項目經(jīng)濟(jì)性； ? 生產(chǎn)樣車（ PPV）制造啟動狀態(tài)評估； ? 項目主進(jìn)度審核。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第六階段：量試與投產(chǎn) 試生產(chǎn) — G2： ? 預(yù)試生產(chǎn) PrePilot造車質(zhì)量、性能評審； ? 預(yù)試生產(chǎn) PrePilot車管理層試車； ? 生產(chǎn)設(shè)備終驗收； ? 市場投放計劃批準(zhǔn)； ? 零部件 PPAP 100%批準(zhǔn)； ? 試生產(chǎn)（ Pilot）制造計劃批準(zhǔn)； ? 項目經(jīng)濟(jì)性狀態(tài)評估； ? 項目主進(jìn)度審核。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第 二 部分： 整車開發(fā)管理流程 第 三 部分： 一級交付物體系 第一部分： 前言 第三部分 CPMP一級交付物體系 設(shè)計開發(fā) 試 制 試驗與認(rèn)證 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量 試與 投 產(chǎn) 產(chǎn) 品 規(guī)劃 概 念 開發(fā) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 PreG8 立 項研 究 責(zé)任部門 PreG8一級交付物 簽發(fā)人 交付標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)識 營銷公司 SPG801：《產(chǎn)業(yè)和市場研究報告》 營銷公司總經(jīng)理 宏觀形勢發(fā)展監(jiān)控，市場環(huán)境分析、目標(biāo)用戶群研究、競爭對手分析、法規(guī)變化、技術(shù)進(jìn)步、市場定位研究、產(chǎn)品基本需求、宏觀目標(biāo) ● SPG802：《立項建議書》 營銷公司總經(jīng)理 產(chǎn)品基本需求定義，包括車型定位、配置規(guī)劃、產(chǎn)品組合、造型訴求，目標(biāo)市場和人群定位，售價區(qū)間，投放時間 ● 技術(shù)中心 TPG801：《產(chǎn)品分析和項目策劃報告》 技術(shù)中心主任 根據(jù)市場部立項建議書、董事會或經(jīng)管會領(lǐng)導(dǎo)指示，分析產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品競爭力，提出技術(shù)路線，分析目標(biāo)市場政策、法規(guī)適應(yīng)性和新技術(shù)應(yīng)用性，評估技術(shù)資源，提出初始項目開發(fā)進(jìn)度和立項研究預(yù)算 ● TPG802：《 PreG8技術(shù)供應(yīng)商合作意向書》 總經(jīng)理 初步確定立項研究協(xié)作供應(yīng)商 TPG803： 《 PreG8開閥評審報告 》 總經(jīng)理 向經(jīng)管會匯報的 PreG8開閥報告 財務(wù)部 MFPG801：初始《項目經(jīng)濟(jì)影響評估報告》 財務(wù)部總監(jiān) 釋放立項研究預(yù)算，初始的車型物料成本目標(biāo)和項目投資估計 ● 設(shè)計開發(fā) 試 制 試驗與認(rèn)證 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量 試與 投 產(chǎn) 產(chǎn) 品 規(guī)劃 概 念 開發(fā) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 PreG8 項 目 啟動 責(zé)任部門 G8一級交付物 簽發(fā)人 交付標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)識 信息規(guī)劃部 PDG801：《項目綜合可行性研究報告》 總經(jīng)理 包括 :市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃分析、產(chǎn)品工程分析、制造分析、投資分析等 ● PDG802：初始《項目 IT系統(tǒng)分析報告》 信息規(guī)劃部總監(jiān) 制訂初步的 IT系統(tǒng)適應(yīng)調(diào)整方案 營銷公司 SG801：《產(chǎn)業(yè)和市場分析報告》 營銷公司總經(jīng)理 包括：產(chǎn)業(yè)監(jiān)控，目標(biāo)市場 ,計劃銷量，初始價格，品牌定義 ,主要特征，產(chǎn)品定位，目標(biāo)客戶，細(xì)分市場評估，對標(biāo)分析，對標(biāo)車選擇、上市計劃與產(chǎn)品目標(biāo) (包括發(fā)動機(jī)系列、車身形式、安全和關(guān)鍵配置等 )，營銷亮點(diǎn)提煉，前款車型的弱點(diǎn) ● SG802：《造型分析和訴求報告》 營銷公司總經(jīng)理 根據(jù)對標(biāo)分析、造型趨勢研究而提出 ● SG803：《造型評審及造型預(yù)認(rèn)可報告》 總經(jīng)理 在技術(shù)中心提交的 8個造型草圖開發(fā)基礎(chǔ)上，進(jìn)行 4— 2— 1的造型效果圖開發(fā)、評審和提煉，確定 1個主題造型方向效果圖，各效果圖需闡述造型風(fēng)格、效果展示說明，評審造型方案的工程（硬點(diǎn)）、性