swot模型的應(yīng)用知識(編輯修改稿)
2025-01-28 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)勢和劣勢是指那些組織通常能夠控制的內(nèi)部因素 方法：價值鏈分析，將企業(yè)與競爭對手每個環(huán)節(jié)上做詳細(xì)的對比 11 機(jī)會與威脅：企業(yè)可以做什么 機(jī)會和威脅通常是指企業(yè)不能控制的外部因素，這些因素對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響 邁科 .波特 五力模型 購買方的議價能力 現(xiàn)有企業(yè)的競爭 替代產(chǎn)品的威脅 潛在進(jìn)入者的威脅 供應(yīng)商的議價能力 PEST分析法 政治/法律 經(jīng)濟(jì) 社會/文化 技術(shù) 常用的兩種方法： PEST模型和波特五力模型 12 畫出 SWOT矩陣 —— 以科爾尼的 SWOT矩陣為例 13 將企業(yè)自身的優(yōu)劣勢放在外部環(huán)境中進(jìn)行評估，選擇適當(dāng)?shù)膶Σ呤荢WOT分析的最終目的 在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進(jìn)行評估 所處狀態(tài) 采取對策 內(nèi)部有優(yōu)勢，外部有機(jī)會 內(nèi)部有優(yōu)勢，外部有威脅 內(nèi)部有劣勢，外部有機(jī)會 內(nèi)部有劣勢，外部有威脅 充分發(fā)揮公司內(nèi)部優(yōu)勢，抓住機(jī)遇 利用公司的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響，最終將威
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