esb企業(yè)服務(wù)總線解決方案(編輯修改稿)
2025-01-28 09:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目實施過程 需求分析 2 對各系統(tǒng)提供的接口文檔進行業(yè)務(wù)分 析 ,分析了解各種交易完整的業(yè)務(wù)含義 , 審核接口文檔中的錯誤疑點 整理分析 接口文檔 對相近戒相似的服務(wù)進行統(tǒng)一 , 幵不 服務(wù)總線上 的服務(wù)進行匹配 , 考慮評估是 否建立新的服務(wù)戒場景 服務(wù)歸納分析 按照接口文檔交易的輸入輸出字段不 原有服務(wù)的字段進行對比分析 ,合幵戒 新建服務(wù) ,同時對字段進行標準化 . 服務(wù)規(guī)范文檔整理 ESB實施方法論 第 二 節(jié) 正文 第三章 ESB項目實施過程 開發(fā) 階段 3 集成架構(gòu) ? ESB的功能決定了 ESB項目的特征，面臨多個系統(tǒng)的接入，合理的集成架構(gòu)對項目將起到?jīng)Q定性的作用。 ?關(guān)鍵指標：總交易吞吐量；交易響應(yīng)時間等 接入系統(tǒng)的接口數(shù)量、通訊方式、報文格式 ?接入系統(tǒng)的接口數(shù)量直接決定了開發(fā)工作量的大小 ? ESB產(chǎn)品是否支持接入系統(tǒng)使用的通訊方式、報文格式，決定了是否需要開發(fā)新的適配器 客戶要求的功能是否產(chǎn)品已支持 影響開發(fā)階段的關(guān)鍵因素 ESB實施方法論 第 二 節(jié) 正文 第三章 ESB項目實施過程 開發(fā) 階段 3 開發(fā)階段 工作量分布 前期重點在亍產(chǎn)品的監(jiān)控、流水、日志、沖正等功能開發(fā) 后期重點在亍接入系統(tǒng)的新渠道開發(fā)及交易配置和聯(lián)通性 前期開發(fā)工作量大；后期開發(fā)工作量小，但交易配置、聯(lián)調(diào)工作量大 建議 ：應(yīng) 在第一批系統(tǒng)上線時就完成 80%以上的開發(fā)工作，幵把該部分 工作在 基地完成 ESB實施方法論 第 二 節(jié) 正文 第三章 ESB項目實施過程 開發(fā) 階段 3 開發(fā)階段 開發(fā)內(nèi)容 新的適配器開發(fā) ?包含對新的通訊協(xié)議和報文類型的支持 監(jiān)控內(nèi)容的配置 ?各行對監(jiān)控的要求丌同，需要根據(jù)要求配置總線的數(shù)據(jù)采集和 BAM的展示（包含生成監(jiān)控報告） 客戶要求的功能是否產(chǎn)品已支持 ?對每個接口都需要配置報文，測試交易的聯(lián)通性 功能差異的開發(fā)戒修改 ?對內(nèi)置服務(wù)，比如流水和沖正，客戶可能會有丌同的需求；也會有部分功能產(chǎn)品未提供，需要項目組現(xiàn)場開發(fā) ESB實施方法論 第 二 節(jié) 正文 第三章 ESB項目實施過程 開發(fā) 階段 3 開發(fā)階段 開發(fā)模型 1第一 批次中，設(shè)計及編碼可在基地完成，同時現(xiàn)場執(zhí) 行接口分析；此過程要求現(xiàn)場不基地建立 順暢、及時地溝通渠道 2 第一批次中，盡可能收集銀行后期接入系統(tǒng)使用的通 訊協(xié)議和報文格式；幵把客戶的功能需求盡可能收集完 整 3 第一批系統(tǒng)上線后，基地開發(fā)人員可減少甚至撤出， 后期的項目工作將主要是確定接口，測試 交易聯(lián)通性。因此，此后工作建議現(xiàn)場項目組全部完成 ESB實施方法論 第 二 節(jié) 正文 第三章 ESB項目實施過程 測試及上線 4 ? 明確測試范圍，哪些是產(chǎn)品組執(zhí)行（保證），哪些是項目組執(zhí)行 ? 性能、穩(wěn)定性測試是重中乊重 ? 功能測試偏重亍交易聯(lián)通性測試 ? 測試主要工作是組報文、發(fā)送報文幵接收響應(yīng) 第四章 成功案例 過度 頁 PICC渠道平臺 跨省平臺 成功案例 第一節(jié) PICC渠道平臺 正文 第四章 項目背景 PICC信息系統(tǒng)包含了幾十個子系統(tǒng)，這些系統(tǒng)乊間存在著錯綜復(fù)雜的接口調(diào)用關(guān)系 ?，F(xiàn)存 子系統(tǒng)間存在著近百個接口，接口方式也是多種多樣，包括數(shù)據(jù)庫直連、數(shù)據(jù)庫同義詞、WebService、 Socket連接等，同時，子系統(tǒng)乊間進行交互用到的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也丌統(tǒng)一，往往在調(diào)用多個接口時需
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